改变是好事。现在，如何让员工买账员工经常抵制变革，但好的领导者可以赢得他们的支持。这是如何。
通过林赛·布罗德•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
在商业中，改变是保持相关性和领先地位的关键。但是，尽管管理者喜欢变革，员工却常常害怕或抗拒变革。如果员工不遵守计划，你总是可以解雇她，但这不是好的商业意识。真正的领导要求得到你领导的人的支持。更重要的是，这样做可以使你的工作更容易。
通过这五个步骤，您可以实现变更并确保顺利过渡员工他们在船上，会努力工作，因为他们想。
1.列出你的愿景。
清楚地说明什么在变化，为什么在变化。向员工展示你现在的状态和你明天的目标。确保你向他们展示了为什么这对公司很重要，这将如何对他们的职业生涯产生积极影响，以及你计划如何衡量成功。
2.个性化的任务。
确保你分配给每个人的任务都能发挥他们的长处。当人们为成功做好准备时，他们会更有动力去实现目标。就像试图把方钉塞进圆孔一样，如果你让一个有大局观的人来处理细节丰富的任务，那么什么也做不成。明确每个人的工作对结果的重要性。然后设定可衡量的目标，让他们知道他们将如何承担责任。如果合适的话，让个人参与确定他们将要承担的工作。
3.跟进。
保持联系，确保每个人都清楚他们正在努力的目标。尽可能保持开放政策。如果不可行，那就考虑通过电子邮件或在一天中的特定时间让自己有空。当挑战出现时，员工让你知道是很重要的。这并不是说你应该倾听每一个抱怨和抱怨，但你可以让每个人都知道你对他们的担忧感同所在，愿意与他们一起寻找解决方案。此外，当员工让你意识到问题时，鼓励他们带来解决方案。
4.把抵抗消灭在萌芽状态。
在遇到阻力的情况下，要积极应对。这一点之所以重要，有两个原因。首先，小问题有膨胀成大问题的坏习惯。其次，你不希望不开心的员工影响其他已经买入者的想法。
5.做好改变的准备。
就像员工抗拒改变一样，有时我们也没有意识到我们自己的改变并没有按照我们希望的方式发挥作用。假设你有合适的员工来完成合适的任务，征求他们的反馈。你必须准备好接受他们的建议，并调整自己的比赛计划。有时这意味着中途修正。其他时候，这意味着放弃计划，从头开始。这不是失败——这是你重视员工对你的想法的认可的最终标志。
