薪资审查季即将到来街璶加注支付员工值多少以下是你应该想 当你提高员工支付量

支付识别是影响员工士气、性能和增长的两个最重要的因素企业不适应市场潮流 有可能失去有才的员工 并背弃最高前景

Work最新报告显示,2014年工人平均工资增长3.1%,2013年为2.9%。调查结果仅仅是雇主在决定下一年雇员加薪时应考虑的众多因素之一实例。来看看其他几个

开工公司总体性能和预算
多数管理良好的企业根据当前和预期增长积极优化下一年度公司预算视企业而定,总利润的一小部分将分拨给下一年的工资上。典型地说,整体公司增长率越大,加薪百分比越高,所有其他费用相对相等。

举个例子,如果贵公司年均毛利润12%, 中高位平均加薪是可行的, 并同时产生正现金流
如何按公司内部分支分配工资 很可能也是基于集团性能这对于成本中心划分可能比较困难,如会计和产品开发,因为它们不直接促进增长或底线改善

求解问题 最优应用方法 分配公司内部待会再处理承认总体预算会随着变化而变化也很重要雇员评价和其他因素可能证明它有理

二叉雇员对公司的贡献

确定公司预算后 需要审查每位员工的性能从理论上讲,雇员应制定年度目标清单对评价性能非常有用我鼓励公司排名员工并设置评分,例如低于平均值、平均值、高于平均值和异常值排名和评分有助于区分雇员并定义雇员当年各种层次的交费公司毛利润12%可加薪0%、3%、6%和9%,

3级竞争者薪金
评估工资时只考虑公司特有因素, 员工势必输给竞争者。公元前多数员工总比较薪水与市场提供的其他产品可能你不知道 确切加薪和薪水 竞争者给他们员工, 但你应该有想法使用行业检验源评估竞争者公司性能和薪资可使用数据调整公司增薪并可能授予顶级表现者比竞争大加薪无法提供超过或超过竞争的工资时, 可能还有其他选择,例如提供比竞争者更好的员工福利和工作生活平衡程序

4级宏观经济因素
多数雇员都了解地方和国家经济条件举例说,萧条经济低增长肯定能影响员工期望值,因为大多数人可能理解当该段期间提供微小到零提高时。生活费用变化仍需要纳入贵公司补偿模型工资不增高平均房租高时,你可以放心许多雇员会开始考虑其他就业机会

归根结底,重要的是理解 所有这些因素 确定工资加薪几乎所有公司员工都是驱动增长的引擎, 所以你应该确保他们快乐