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人工智能无处不在。在过去的几年里，互联网上充斥着一篇又一篇关于什么的文章人工智能可以为你的业务做什么，而且理由很充分:即使在相对起步阶段，人工智能已经在改变运营的几乎每个方面，从营销到IT，再到会计。
这也不是一时的流行。一个报告普华永道的调查发现，67%的高管看到了人工智能在自动化流程和优化业务方面的未来潜力效率．同样的分析发现，到2030年，人工智能预计将使全球GDP增长14%，即15.7万亿美元。
很明显，如果部署得当，人工智能有能力给公司带来显著的竞争优势。“虽然许多人工智能和机器学习的部署都失败了，但在大多数情况下，这不是实际技术的问题，更多的是周围环境的问题，”Datatron的首席执行官哈里什·多迪(Harish Doddi)说。告诉ZDNet。转向人工智能“需要正确的技能、资源、 和 系统。”
和其他人一样，我的公司Jotform正在探索如何最好地利用人工智能来改善我们的业务。为了做到这一点，我们遵循了我每次进行新的尝试时都会使用的一个公式。虽然只有三步，但几乎是万无一失的指南成功我想是有的。
梦想
每一个重要的世界的发展始于梦想．
唯一能保证你不会最大的目标就是永远不要设置它们。梦想越大，你在前进的道路上遇到的阻力就越多。这就是相信自己的力量所在——毕竟，如果你不要以为自己能实现梦想，因为别人也实现不了。
也就是说，即使是我们当中最自信的人也会在确信自己注定要失败的时候受到影响。成功地度过这些时刻意味着有效地管理内部对话，生活教练和Vision Scope Coaching的创始人塔米·柯克尼斯说，告诉赫芬顿邮报。
“他们已经能够掌握(内心的声音)，”她说。“一旦他们意识到它的存在，他们就会不断地承认并管理它，以一种有助于激励和鼓励他们追求的方式。”
就我而言，我目前的目标是将Jotform转变为一家人工智能驱动的公司。这不会是一个小小的转变——要找出适合我们的解决方案以及如何实施它们，这将是一条漫长的道路。即便如此，我相信这是值得的，更重要的是，我相信我们会成功。
创建路线图
既然你已经梦想了一个目标，是时候想想如何实现它了。这个阶段可能会令人生畏，但请记住，没有什么值得在一天内完成的。
一开始，你没有必要计划好地图上的每一步，但你确实需要对潜在的路径有一个基本的了解，以及追求每条路径需要什么。你需要什么资源，你如何获得它们?
对我们来说，我知道我们的人工智能路线图需要大量的研究和培训。作为《福布斯》笔记在美国，任何希望实现转型的企业都需要打好很多基础:其中一些意味着采取具体步骤，比如将数据迁移到云存储，以及确保数据是结构化的。另一部分实际上是理解人工智能的能力和限制，这包括理解我们的人工智能驱动的目标，并对实施、扩展和增长有一个清晰的愿景。一项来自哈佛商业评论发现,在人工智能领域，“雄心勃勃的登月计划不太可能获得成功，而是能够提升业务流程的‘唾手可得的果实’项目。”我们必须谨慎地为实际可能发生的事情制定计划，而不是被炒作冲昏了头脑。
对许多公司来说，从梦想到绘制路线图的转变可能是一个算账的时刻。如果我们的希望是取代客户服务如果是聊天机器人(当然不是)，我们就会遇到问题，因为目前这还不是人工智能的实际用途。
即使在你规划了你的路线之后，你也必须灵活地计划。杰瑞米·布鲁姆把它你的旅程将从A点开始，但B点不是线性的:两者之间通常没有直线。
然而，崎岖的道路并不是放弃的理由。我们多年来一直致力于的一个项目是对表单进行分类。我们已经尝试了很多不同的策略，但还没有找到可行的方法。但我们仍在努力，因为我们相信正确的方法就在那里——我们只需要找到它。
努力工作
你有一个梦想，你知道如何实现它。恭喜你!现在是时候卷起袖子开始工作了。
努力工作不仅仅是埋头苦干(尽管这当然是一部分)。这也是关于提高你对特定主题的知识和理解，并为这种增长的发生消耗必要的资源。
在Jotform，我们正在将我们的路线图付诸行动。我们请来了一位顾问，他曾帮助从苹果到Adobe等大公司实施人工智能。我们的数据团队已经在实践将他们的新知识投入使用，从事从按行业对用户进行分类到捕捉垃圾邮件发送者等项目。我们还开展了全公司黑客周活动，让每个部门都有机会思考人工智能如何改善他们的运营。
这些都是渐进的步骤，但都至关重要。毫无疑问，我们会遇到挫折和障碍，但这没关系:我们遇到的挑战越多，我们就会理解得越多，我们就会成长得越多。
这个公式不仅适用于人工智能:它适用于你想要实现的任何努力，无论是写小说还是去太空。有一个梦想，想办法实现它，然后投入工作。
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