成功鼓励、授权和参与团队的5种方法这里有五件简单的事情，领导者可以做，以建立强大的团队。
通过迪安娜Spoerl•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
在我成长的过程中，当有人因为做得好而受到表扬时，我经常听到这句话:“不要让这句话冲昏了头脑”。我甚至养成了通过贬低自己的成就来抑制自己“自大”的习惯。我会说或想这样的话，“这没什么大不了的”或“我只是在做我的工作”，以对抗对自己变得太自大的恐惧。如果你不确定我在说什么，我是说自我“我是”。那古老而神秘的自我。
事情是这样的:这不仅仅是自我。我说的是鼓励，以及如何培养我们所有人的必要部分。我有时会想，如果允许我让一些事情“进入我的头脑”，我可能会有什么不同。我在想:如果我一开始有点自大，我现在会在哪里，我的职业生涯会怎么样?虽然没有回到过去的可能(如果你有或者知道时间旅行机器，请告诉我，因为我需要对我三年级的老师说几句话)，但我更喜欢关注未来的部分。
作为职业领导者，我们有责任培养身边的人。我们需要它们变得更强我们希望它们成长。领导者不能像羊群一样指挥他人。是的，羊在这个世界上有自己的位置，但领导者应该更像船长。他们负责并受到尊重，但要给其他人留下空间，让他们做好自己的工作，否则船就会沉没。这是一个容易的任务吗?这取决于你如何看待自己但我没时间了！然而，我确实有时间来分享我的想法，关于如何授权，鼓励和让团队参与进来：
1.经常赞美你的团队
告诉他们他们做得很好。祝贺他们大获全胜。大声说出来，或者在电子邮件里说出来——一直这样做。当你用言语奖励别人时，只会导致更多激励团队．他们会继续做好自己的工作。
2.要求对方澄清并解释他们在做什么
问问题，然后注意你的团队正在做的事。这有什么用呢?当人们被要求解释他们正在学习或处理的事情时，这实际上是有帮助的他们甚至掌握概念更好。当这种交流完成后，它为每个参与者创造了一个受教育的时刻——包括你，作为领导者。
3.让他们玩火吧
这里有一个好消息:如果你给你的团队一些玩火的自由，并不是所有的东西都会被烧毁。另一个好消息是:最终你的团队将学会不要被烫伤(就像一个两岁的孩子触摸热炉子一样)。这是一种“啊哈”的时刻)。没有人喜欢这种感觉犯错误被提醒或责骂他们还在学习的东西。但是当你允许你的团队靠近火堆时，一定要让他们知道你也在那里帮助扑灭大火。他们会因此变得更好，你甚至可能也会对自己有所了解。
4.需求的意见
当你所做的改变会影响到其他人的时候，或者当你所做的决定涉及到你的团队的时候，养成习惯征求他们的意见而不是假设每个人都同意你的独角戏，因为他们太害怕表达自己的意见。看看你的公司文化。是不是每个人都同意你的观点?有没有人说过，“嘿，这个怎么样?”我可以向你保证，虽然他们不会当面说出来，但你的员工肯定有自己的看法。努力打开它们。真正的透明度是双向的。它甚至可能会让你的自尊心受到一些伤害(看到我做了什么吗?)，但从长远来看，这是值得的。
5.走开
离开房间!这是给你的，微观管理者。让你的团队学会领导，而不需要你的监督。让他们在工作中表现出正直。在你询问他们的意见并让他们解释他们是如何工作的之后，离开他们的窝。如果你有强大的公司文化，你可以肯定，如果他们有任何问题，他们会坦率、诚实，不怕来找你问。如果你担心你的办公室墙壁太小，容不下未来所有的大人物，那就腾出更多的空间。有足够的空间。
所以，记得赞美你的团队通常，鼓励的话语会起很大的作用。要求解释，因为当他们解释的时候，他们也在学习。让他们玩火吧，这样他们才能从错误中吸取教训。征求意见，因为真正的透明让位于诚实和信任。最后，离开房间——不要管得太细。遵循这些建议将帮助你成功地鼓励、授权和参与你的团队。
