25种方法带领、激励和激励你的团队走向伟大

你的团队有多优秀，你就有多优秀。作为领导者，你的工作就是设定标准，激励和激励你的团队走向伟大。

坐以待毙，只关注你的个人目标对你的团队和品牌发展都没有好处。这里有25种方法来引导你的团队走向伟大。

了解他们需要什么

要想知道你的团队需要你做什么才能取得更大的成功，唯一的方法就是倾听他们的意见。有时，仅仅是倾听就能帮助你确定你可以提供所需的方式。

尊重

奖励和认可是很棒的，有些员工会以此为食。但是当你的团队知道他们得到了你的尊重时，他们会表现得更好。对他们的辛勤工作和奉献表示尊重——这会让团队更有效率。

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停止微观管理

一个真正的领导者会退一步，让他的团队做他们的工作，而不是站在他们的肩膀上。如果你做出了正确的招聘决定，那么你需要信任你的团队成员的表现。没有必要微观管理如果你做了错误的选择，你需要承担责任并改正它。

以身作则

你的习惯和领导力会影响到你的团队。如果你在午餐时间消失几个小时，或者提前出去打一场高尔夫球，你就没有以身作则。你不应该低于你设定的标准，并期望你的团队表现良好。

是风度翩翩

如果你的团队知道他们可以随时带着问题、担忧或建议来找你，而你会倾听他们的意见，那么这将有助于创建一个运转良好的机器。

强调公司的宗旨

设定目标并通过破纪录的收入数字来实现目标总是很好的，但你也可以通过执行公司的目标来激励你的团队。每一个成功的产品或服务都解决了一个问题——提醒你的团队，他们所有的努力都是有意义的——而不仅仅是金钱。

遵守承诺

如果你不打算做某事，那就不要提。当你说到做到你会做到的，你会赢得团队的尊重。建立一个坚持到底的好名声会让你成为一个受人尊敬的领导者。

是决定性的

当你要做决定的时候，你必须从耐克的书中拿出一个剧本，“就这么做”。你的成长和成功取决于行动。拖延会让你慢下来。如果你表现出果断的行动，你的团队也会发展出同样的决策技能。

表达情感

没有人愿意被一个没有感情的机器人领导。让你的情绪发光——微笑，大笑，和你的团队一起玩得开心。即使是最常规的任务也可以当我们心情好时，用价值来看待．积极的情绪还能鼓励人们打破常规解决问题。

帮助员工发挥他们的潜力

如果你从不推动你的团队，他们就会停滞不前。当然，工作是会完成的，但如果不鼓励他们走出传统的舒适区，就别指望能体验到兴奋和成长。你想要卓越而不是平庸，对吧?

当你不知道答案的时候就承认吧

你不可能知道所有问题的答案，这完全没问题。与其假装知道答案，不如把它当作一个向你的团队展示有效解决问题的机会。

不要以恐惧引导

如果你把恐惧当作激励因素，你的团队将不会受到鼓舞。优秀的领导者会指导和教导他们的团队——他们就在那里——而不是在场边尖叫和灌输恐惧。

从内部培养未来的领导者

随着品牌的发展，你需要更多的领导者来加强。让团队的每个成员都有能力扮演这些角色，让他们自己做决定，包括对的和错的。这决策训练可以让他们在需要的时候做好准备。

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鼓励个人成长

成功的领导者鼓励个人成长，指导团队。给你的团队成员关于成功和商业的书籍值得阅读鼓励他们参加商业社交活动。提出建议，在公司之外丰富他们的个人发展。

帮助人们从错误中吸取教训

如果团队成员搞砸了，不要只是指出来，而不提供解决方案，以避免将来再犯同样的错误。解释他们做错了什么，为了不再犯同样的错误，他们可以做些什么来改进。

对你的团队负责

问责制会让你的团队觉得他们是为公司的成功而投资的——当他们看到需要完成的事情时，他们会采取必要的措施来实现特定的目标，即使这意味着绕过潜在的障碍。

很好奇

如果你不问你的团队，你怎么知道他们是否开心呢?如果你不去问你的团队，你怎么知道他们的建议是否对公司有利呢?这样做会给你提供有价值的信息，也会让你的团队有信心跟随你的领导并提出问题。

永远学习

你可能是世界上最能激励人的人，但如果你缺乏知识，你就缺乏可信度。所以一定要花时间去了解你所在的行业和竞争对手。如果你的团队看到你很投入，并分享你所学到的东西，这会激发他们对你的信心。

是灵活的

并不是团队中的每个人都有相同的性格。你需要灵活地领导每个人。有些人会比其他人需要更多的指导，而有些人则会在获得更多独立时表现出色。

了解你的目的

作为一名领导者，你的肩上有很重的重量——你的公司和团队都依赖于你。当你完全了解自己的目标和角色时，你就会产生自信，这是非常有感染力的，会创造出一个非常自信的团队。

让你的员工参与进来

你的团队希望参与公司的发展和创新。欢迎并鼓励他们挽起袖子参与进来。当他们觉得自己是未来的一部分时，这会激励他们更有效率。这不仅对公司有帮助，也为他们将来担任更有意义的角色做好了准备。

了解你的团队

当你和你的团队在一起时，一定要花些时间去了解他们。你会有一个更高效的团队如果他们知道你真的关心他们，把他们的最大利益放在心上。

是透明的

透明的领导不仅能让他或她的团队看到自己的真实身份，而且这种开放也能更好地解决问题，并在同事之间建立更强的信任。

举行头脑风暴会议

经常举行头脑风暴会议，让你和整个团队的头脑保持清醒。这会激励你的团队不断地思考新的、创新的想法。

被访问的

作为领导者的一部分就是要为你的团队服务。如果他们有问题或需要你的建议，确保他们很容易找到你。有了移动电子邮件和手机，你的团队在需要的时候没有理由不能与你取得联系。但也要记住为你和团队留出休息的时间。随时待命会让人精疲力竭，你希望确保你的员工健康、敬业。

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