裁员后管理重组混合团队的5个关键

作为一个经理，领导一个重组混合团队裁员后可能是一项具有挑战性的任务。团队的动态发生了变化，员工可能会对这些变化感到不确定、焦虑甚至怨恨。这会影响他们的积极性和工作效率，从而导致士气低落，工作满意度降低，最终导致高流动率。如果裁员以一种不那么同理心的方式发生，比如许多著名的科技公司——谷歌、Twitter、亚马逊、Meta和其他公司——那就更难了最近通过电子邮件解雇员工。

但只要方法正确，经理们就能应对这种困境，并保持团队的积极性和生产力。作为一个精通混合劳动力战略在美国，我帮助团队经理导航度过这段充满压力的时期，以最大限度地减少生产力、士气和参与的自然下降，伴随任何裁员和团队重组。