在“大辞职”之后加强招聘、保留和参与的4种方法美国劳动力市场的巨大变化使企业难以招聘和留住合格员工;以下是你需要知道的。
通过玛莎魏德曼•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
根据皮尤研究中心的一项研究表明“大辞职”的关键因素包括:低工资、缺乏晋升机会以及职场上的不尊重。超过60%的人在离职后相对容易地找到了新工作。在这种劳动环境下，组织如何争夺顶尖人才?有远见的企业必须非常重视招聘、保留和参与，以吸引下一层次的申请人，并保持现有员工的满意度。
以下是实现这一目标的四种方法。
1.拥抱的透明度
员工重视开放和诚实的沟通。事实上,Glassdoor网站的报道在美国，透明度与参与度的提高和更强的组织文化有关。
公司可以通过建立一个坦诚的环境来保持竞争力，从招聘到入职再到持续参与。
首先，养成在所有空缺职位上公布薪资范围的习惯。这种做法不仅提高了透明度，还创造了一种公平感，因为申请人知道他们将在公开公布的范围内获得报酬。此外，要注意文化分享:要有意识地分享团队的照片，庆祝新员工和奖励成就。公司经常忘记应用程序过程中可见性的力量。在这个世界上，创造真实的体验和独特的地方感是关键，在员工之间建立社区，并与未来的员工分享这些时刻，表明你在工作场所促进了归属感。
最后，对公司的进展保持透明。在NINE dot ARTS，我们通过分享月度关键绩效指标来做到这一点;我们相信，所有级别的员工，无论他们的角色或资历，都应该对公司的前景和发展目标有一个全面的了解。通过定期分享，员工可以看到他们的工作是如何与整体利益联系在一起的，从而创造出一种共同的归属感和持续的动力。
相关:如果你的公司建立在信任的基础上，工作场所的透明度是一件好事
2.冠军的多样性
多元化、公平、包容和归属感(DEIB)是所有行业和各种情况下都在讨论的术语，从财务激励到特殊项目再到晋升机会。其实，在我们最新技术报告在美国，近90%接受调查的利益相关者认为，在他们的项目中庆祝多样性、公平和包容性是一件好事。
多元化的团队会带来更多的创造力、协作性和参与度，这应该从招聘过程开始。想想对于一个空缺职位来说什么才是真正重要的。例如，对于策展团队以外的职位，我们不需要艺术领域的知识或经验，尽管我们是一家艺术咨询公司。这将激励那些最初可能没有申请该职位的候选人，同时引入具有不同专业知识的顶尖人才，使我们的公司整体上更加强大。
此外，在审查申请过程时，请考虑以下几点:
•申请中是否包含明确鼓励弱势群体申请的语言?
•它是否欢迎非传统的专业经历和各种教育经历?
•你是否建立了真实的场景，让你了解申请人解决专业问题的能力，并确保他们是合适的人选?
在招聘阶段之外，DEIB培训仍然是员工职责的常规部分也是至关重要的，因此考虑在公司范围内举办研讨会，帮助员工了解公平和包容与他们的工作之间的关系，以及如何成为同事之间的盟友。领导者应该从上到下支持多元化，确保所有员工都了解情况，负责任，并在创造包容性工作场所和积极的社会影响方面取得进步。
3.提供独特的福利
丰厚的福利待遇在吸引和留住员工方面发挥着至关重要的作用，而前瞻性公司的主要特点是灵活性——提供有利于员工偏好和舒适度的混合工作安排。这也可以通过改进的办公室设计来推动，包括室内外协作空间。
领先的公司还将关注他们对潜在员工和现有员工的独特之处。以NINE dot ARTS的Artshare计划为例，该计划允许员工为他们的家庭办公室选择一件艺术品，享受几个月，然后免费换一件。无论是装饰策展人还是会计的墙壁，这个项目都能促进自豪感和所有权，帮助人们感觉与我们所做的工作和我们支持的艺术家更紧密地联系在一起。此外，该公司还提供超出正常商业领域的社会影响倡议。从事慈善事业或特殊项目(如我们的社区壁画)展示了一种以使命为导向的方法，并在员工、客户和更大的社区之间建立了参与度。
最终，公司应该考虑他们所能提供的独特和真实的利益，这将使他们在竞争中脱颖而出。你能给潜在的员工带来什么，既能让你与众不同，又能强化你的公司文化和价值观?
4.识别性能
永远不要低估持续绩效认可的力量，实现这一目标的一种方法是在员工会议中实施深思熟虑的认可实践。想办法公开表扬那些工作出色、帮助解决问题或支持其他同事的人。
此外，让这个过程变得公开和持续。实行360度反馈，员工可以在任何时候提供或寻求反馈，而不考虑传统的评估周期。这创造了一种关心和问责的环境，在这种环境中，错误被尊重地处理，期望是明确的和可操作的。
全公司范围内的激励措施也是激励绩效的好方法。为每个季度设定目标，然后提供奖励，比如更多的带薪休假、奖金或额外的假期。这些好处可以鼓励团队协作，同时提高绩效、生产力和满意度。
最后，要明白员工首先是人，所以要了解他们。把人看得比员工更重要，这体现了公司对员工的同情和支持。此外，了解员工的独特技能和兴趣可以帮助你应对挑战，找到机会并实现目标。
最终，招聘、留住和吸引顶尖人才的最佳方式是创造一个以人为本的环境，让员工自己帮助推动透明度、包容性和有益的公司文化。
