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领导力不仅仅是下达命令和做决定。它是关于指导和激励你的团队实现共同目标，也是实现共同目标最有效的方法之一激励你的员工就是让他们知道你关心他们。
作为StoneAge的首席执行官，我多次遇到这种情况。我记得几年前，一位重要的团队成员打电话告诉我，他正在考虑离开公司。“我收到了另一份工作邀请，克里，我正在考虑接受，”他试探地告诉我。“我的生活中有太多事情要做，这个新角色会让我离家更近，这是我现在需要的。”我没有生气，而是问他关于这份工作的事情，以及是什么促使他考虑到公司外面找一份新工作。
很快，他就明白了，他并不是真的想离开;他只是需要点时间让自己的生活恢复正常。所以，我们同意他休一个月的假，专注于他的家庭和个人生活。他回来后神清气爽，专注而坚定。上周，他和我谈论了他的休假以及休假对他生活的影响。他说:“克里，我愿意和你还有石器时代一起走到天涯海角。谢谢你关心我的健康。我不想为别人工作。”
让你的员工知道你在乎他们的方法
谁不想从自己的员工那里听到这种说法呢?一个领导者所能做的最有影响力的事情莫过于激励他们的团队成员过上最好的生活。这里有一些你今天可以做的事情让你的团队知道你关心他们：
1.提供个人和职业发展的机会:这可以包括培训计划、导师计划或承担新职责的机会。也可以采取休息的形式，就像我上面分享的例子一样。
2.提供一个支持和包容的工作环境:在StoneAge，我们提倡一种开放的沟通文化，提供资源和支持工作与生活的平衡通过创造分享个人故事和经历的机会来建立归属感，这有助于我们彼此联系。
3.认可并奖励员工的贡献:“我得到了我需要的所有认可!”从来没有人说过。不要低估认识和承认的力量。你可以创建正式的程序，比如月度最佳员工或同事识别系统，让队友互相认识。您还可以创建不太正式的方法，如regular感谢员工感谢他们的辛勤工作和成就。每周我都要表彰每一位直接下属出色的工作表现。
为什么这很重要
表现出你对员工的关心。根据盖洛普调查在美国，那些觉得经理关心自己的人投入工作的可能性是其他人的两倍。这是一个强有力的数据。下面是领导者应该努力表现出对员工关心的一些原因:
提高士气:当员工感到受到领导的重视和支持时，他们更有可能被激励并投入到工作中，从而获得更高的工作满意度和整体幸福感。
提高生产率:当员工感受到领导的关心和支持时，他们更有可能放心地寻求帮助和建议，从而更有效地解决问题，提高工作效率。
更大的保留：感到被重视的员工他们的领导更有可能长期留在公司，为公司节省持续雇佣和培训新员工所需的时间和资源。
增强的声誉:以善待员工而闻名的公司往往在社区和行业中拥有积极的声誉，这有助于更好地招聘和留住顶尖人才。
表现出你对员工的关心可以建立信任并培养一种良好的关系积极的工作文化．通过向你的员工展示你对他们的重视，你可以为每个人创造一个更高效、更愉快的工作环境。你可以激励你的员工说:“我为什么要在其他地方工作?”
