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一个商业领袖所做的很多事情都可以归结为几个重要的技能。这包括解决工作场所的问题，设定合理的高期望，了解如何在与每个人有效沟通的同时激励和管理员工。
虽然没有完美的公式来完成这些任务，但确实有一些做法是你应该避免的。最成功的领导者努力发展积极的管理风格，同时避免消极的领导特征。
作为一个成功的领导者，使用下面的“不要做的事情”来创造你自己的最佳实践。
1.自以为无所不知。
没有什么比为一个相信自己的老板工作更糟糕的了无所不知并认为他们手下的每个人都在听他们的命令。最成功的领导者从不认为自己比下属懂得多。他们不会声称自己什么都是专家。相反，他们利用员工的技能和知识
他们鼓励员工出谋划策。优秀的领导者知道，他们必须让员工参与进来，并想方设法让他们做出有意义的贡献。他们知道，一个团队的专业知识和洞察力的结合远远超过任何个人的专业知识。
2.低估沟通的重要性。
许多领导者无法激励他们的同事。这很大程度上是因为他们缺乏良好的沟通技巧。它们不能有效地传达重要信息。或者，更糟糕的是，他们在会议上说一套，在全公司的电子邮件里说另一套。结果就是混乱和动荡。
如果没有人站在同一战线上，团队就不会团结。伟大的领导者都是很好的沟通者，因为当他们与他人通信和联系时，他们是真诚的。成功的领导者说话算数，言出必行。他们会花时间清晰地沟通。
3.对倾听他人不感兴趣。
员工产生负面情绪的一个主要原因是，他们觉得自己的意见没有被倾听，或者他们的意见或想法没有被考虑。当糟糕的领导者不积极倾听时，这种情况就会发生。他们无法跟进他们的担忧或履行他们的承诺。结果是员工失去信心、信任和忠诚。
成功的领导者知道如何以同理心倾听。他们总是愿意回答问题，澄清问题并回应人们的担忧。
4.事无巨细地管理，绝不允许员工大放异彩。
糟糕的领导者通常是微观管理者，从不完全信任员工，让他们在没有持续监督的情况下完成工作。他们不了解团队成员的优势和技能，也不允许员工成长。
好的领导会花时间评估每个团队成员的能力和技能。他们让员工参与目标设定和创建明确的目标，这样每个人都明白自己在团队最终成功中的角色。
5.低估情商的重要性。
许多软弱的领导者缺乏情商．当他们失控，让情绪占据上风时，他们看不到自己造成的伤害。
成功的领导者学会了在危机中控制自己的情绪并保持冷静。他们关注员工的士气和情绪。他们知道如何给予赞扬，并鼓励别人面对挫折。他们认识到创造一个积极的氛围、激励员工的重要性。情商与沟通密切相关，帮助成功的领导者找到解决冲突的方法。
6.没有给出有用的反馈。
差劲的领导在给予他人赞扬和积极反馈时往往很吝啬。他们没有学会给予建设性批评的艺术，在承认员工优点的同时帮助他们改进弱点。
成功的领导者知道，每个人都渴望表扬和认可，他们会花时间来产生有用和有效的反馈。如果以有益的方式做得好，反馈可以把一个普通员工变成一个表现出色的杰出员工。
7.保持愤怒或怨恨。
心怀怨恨的领导者会创造一种压抑的工作氛围，员工们害怕冒险或坦率地说话，因为害怕激怒老板。成功的领导者能够容忍错误，并将错误视为学习的机会。
他们倾听不同的观点，倾听批评，而不会大发雷霆或被冒犯。当别人让他们失望时，伟大的领导者当然会感到失望，但他们知道和解和原谅对长期的成功至关重要。
8.撒谎、欺骗和八卦．
一个疏忽的经理会造成有毒的环境在那里，像撒谎、欺骗或八卦这样的坏习惯会滋长。强势的领导者明白正直是成功的基础。他们以可敬和诚实的方式行事，承认自己是员工的榜样。
这包括不参与流言蜚语。倾听人们的担忧是一回事，但一个好的领导在没有理由或证据的情况下，当有人开始说别人的坏话时，会划清界限。
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9.期待自己或他人的完美主义。
糟糕的领导认为期望完美主义是取得卓越的制胜策略。成功的领导者知道，期望每次都完美无缺的表现会扼杀团队合作，因为他们要求员工达到不可思议的高标准。
好的领导者对员工要求很高，但他们也知道问题是不可避免的。他们希望员工不断学习和成长，并遵循一个简单的工作公式——启动、调整和改进。他们知道一个产品不会在第一次尝试时就万无一失，而改进是企业持续发展的一部分。成功的领导者与客户和团队成员保持联系，倾听他们的意见。他们在错误和挫折中工作。
10.避免冲突。
许多领导人发现避开尴尬和不舒服的对抗很有诱惑力。不管他们是有意还是无意，他们的态度将纠正错误的紧迫性降到最低。
成功的领导者承认，冲突是不可避免的，必须加以处理，以防止冲突恶化。如果表现或性格问题没有得到解决，它们只会随着时间的推移而加剧。成功的领导者直面问题。他们知道最好在新情况下迅速解决问题。
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11.缺乏远见。
功能失调的领导人缺乏远见．他们不专注，没有灵感，在领导技能上无法成长和进步。
远见对于一个强大的领导者来说是绝对关键的，没有远见的领导者是无法成功的。愿景帮助领导者为组织设定期望和目标，并让团队成员负责实现这些目标。成功的领导者会帮助确定他们组织的独特使命，并通过寻找创造更大价值的方法来推动他们的业务向前发展。作为领导者，确保你了解公司的战略和目标。
12.被动而不是主动。
反应型领导者不会提前计划或预测问题。他们缺乏前瞻性思维，导致他们错过了宝贵的机会。他们对发生的情况做出反应，所以他们没有准备好处理危机;他们也没有有利的环境来帮助他们前进或进步。
超级成功的领导者知道他们想要去哪里，他们设计自己的生活和企业来实现他们的目标。他们会优先考虑重要的事情，对不支持他们总体目标的事情说不。
13.自我膨胀，缺乏谦逊。
软弱的领导者利用他们的权力地位来膨胀他们的自我，增强他们的自尊。他们能很快指出别人的缺点，却不能认识到自己的缺点。
有效的领导者从不同级别的员工那里征求意见。为了让别人对他们的工作感到感激和认可，他们会付出额外的努力。但最重要的是，谦逊的领导者之所以成功，是因为他们对自己的优势和劣势有准确的认识。
14.忽视建议和指导。
糟糕的领导者很少寻求同事的建议，也很少看到师徒关系的价值——要么为自己找一位导师，要么成为他人的导师。他们相信他们有答案，他们不愿意分享他们的知识。
聪明的领导者懂得建立一个支持系统的重要性。师徒关系和寻求同行建议将帮助强大的领导者深入了解最佳实践，并处理日常的挑战和压力。成功的领导者明白有多个导师可以依靠的重要性，这样他们就可以收集不同的观点。
15.像对待机器一样对待人。
渴望权力的领导者对待员工就好像他们是机器上的齿轮;似乎他们唯一的作用就是为那些处于顶端的人提供利润。
最成功的领导者专注于赋予员工权力。他们明白……的好处仆人领导在美国，公司高层专注于帮助员工尽其所能地完成工作。这些领导者寻求整个团队的合作和参与。服务型领导者肯定他们团队的优势和潜力，这将带来高绩效和全面的成功。
