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开始一个非营利组织需要创建一个董事会来监督非营利组织的运作。董事会成员都是志愿者，董事会的选择是创业公司的一个关键方面。
一个初创的非营利组织需要一个多元化的董事会，代表两个关键特征:企业家精神和充沛的精力。狗万官方创业董事会可能更侧重于成为一个“工作委员会”——卷起袖子，做非营利组织的工作，以实现其使命，并帮助其实现可持续运营。
在底层工作的董事会成员的另一个有用的特点是，他们在非营利组织成功的关键领域有联系。例如，如果一个非营利组织是一个与医疗相关的组织，在董事会中有很多来自医疗行业的成员——护士、医生、放射科医生、医疗助理——将有助于随时获得与该组织相关的关键信息和问题。
对于一个初创的非营利组织来说，拥有自己小企业的董事会成员总是有用的。这些小企业主董事会成员将带来经验和知识，将帮助你的组织建立和运行，并准备增长到下一个水平。他们可能拥有一家企业，对你的非营利组织的运作有用——小企业的董事会成员经常通过提供免费或大幅折扣的商品和服务，为组织做出财务贡献。
最后，有一两个从未参与过公司理念发展的董事会成员也是有帮助的——这些人会在公司真正起步时温和地挑战董事会。
董事会的四名成员被选举为董事会的官员——总裁、副总裁、财务主管和秘书。对于一家初创公司，创始人可以担任董事会主席，如果创始人要担任执行董事，则创始人可以挑选一位董事会主席，然后将其他三位董事会高管召集在一起。然后，他们五个人可以一起努力组建董事会成员，董事会成员的总数由州法规和组织章程决定。
董事会主席需要有很强的领导能力，并且应该是一个执行董事可以与之有良好工作关系的人，因为总统和董事将会非常密切地工作。董事会主席应该完全致力于组织的使命。
总统还应该与社区有深刻的联系，这对组织的使命最有意义。例如，一个在政治舞台上花费大量时间为州立法机构的选民说话的倡导组织，最好有一个与政治有联系的董事会主席，他可以引起州立法议员和媒体的注意。
副总裁的主要作用是在总统不在的时候代替他(她)——例如，副总裁会在总统不能出席的时候主持一个董事会会议。对于一家初创公司，副总裁也可能会把一个特定的项目、事件或任务作为自己的宠儿。副总裁可能还可以扮演一个关键的角色——可能与人事部门保持一致，提供人力资源职能，牵头审查执行董事等。
在挑选副总裁时，要记住，如果总统“离职”或辞职，这个人通常是接任公司总裁的自然人选。副总裁当然可能有不同的风格和不同的压倒一切的议程(仍然符合使命)，但副总裁也需要与使命保持一致。副总裁需要有领导能力来承担总统的角色。
最好的董事会对副总裁都有一个特定的角色——也许是年度关键资金筹集活动的主席，或者代表组织参加多次活动的人，或者知道如何撰写拨款提案的董事会成员。这个关键角色对于您的组织来说是独一无二的。只是不要忽视利用副总裁这个职位来履行董事会的关键职能。
按理说，被选为司库的人应该善于计算。然而，这里真正的技能不是记账员;该组织应该有一个日常簿记员，记录收入和支出，并准备财务报表。财务主管更多的是一个大局观的人，应该能够阅读和解释财务报表，以便向董事会报告报告期内的任何异常情况，以及董事会应该了解的其他具体财务项目。她或他还应该能够回答董事会关于财务的具体问题，并能够帮助董事准备财务相关的报告和研究。
秘书职位的一个关键作用是在会议上做笔记并制作会议记录。秘书这个职位最好是每年轮换一次。唯一的缺点是秘书是否非常适合执行委员会团队(由四名董事会官员组成)。但经常发生的情况是，秘书忙于写下会议的内容，她或他经常没有能力参与会议。
剩下的董事会成员由你所在的州规定(例如，在新罕布什尔州，一个非营利组织的董事会必须由不少于五名不相关的人组成)，然后是你的章程。
