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如果你甚至在考虑转向，那是因为你感觉有些事情不太对。你可能有很多对你有利的指标，甚至有稳定的收入，但对情况的诚实评估是这样的，你知道你并没有走在正确的方向上。或者，它可能完全是黑暗和暴风雨，收入下降，客户消失;你想知道是不是该认输了。但是在我们讨论之前如何为支点做准备和一些帮助您这样做的指导方针那么，我们需要检查一下，转向是你问题的真正答案，还是放弃才是解决办法。
你的立场是什么
当你思考下一步的时候，你需要考虑你和你的团队所处的位置。
资金你有足够的钱至少再坚持六个月吗?
工作人员你的员工还在忙吗?他们相信你的使命吗?
投资者你公司最大的资助者支持你的发展方向吗?
如果你对这些问题的回答都是肯定的，那么支点就有可能把你带到下一个层次。如果其中一两个问题的答案是否定的，那么你就应该认真考虑辞职了。
在一个美化成功、妖魔化失败的市场和社会中，放弃似乎是所有选择中最糟糕的。直到最近人们才喜欢Gary Vaynerchuk“拥护”失败，认为失败是发现什么对个人和职业都有效的必要方法。作为Seth Godin在他书的开头就提到过的下降成功者在正确的时间放弃了正确的事情。但在辞职之前，你应该考虑一下转型的可能性。
主
感谢像埃里克•里斯和其他精益创业的布道者一样，大多数人都熟悉支点这个概念。这是对核心产品的一个元素或子集的有意识的运动，它比你认为的客户的主要用例要有吸引力得多。虽然我们知道最近的一些枢轴转向取得了巨大成功的例子，比如Twitter和PayPal，但这并不局限于科技界。雅芳(Avon)是一家化妆品公司，最初是一个挨家挨户推销书籍的推销员，他在订购时免费赠送香水样品。箭牌，如果你相信的话，就是肥皂制造商他们把口香糖连同产品一起送人。雅芳不卖书，箭牌球场也不是建在肥皂泡沫上的。老板们去了市场所在的地方。
这些老板，就像许多在他们之后成功执行了转型的人一样，有几个品质帮助他们做出了转型的决定，而不是放弃。
不受自我约束的诚实:他们愿意面对这样的事实:他们的“伟大的想法”实际上并不是那么伟大，而是有一个更好的、经过市场验证的想法在等着他们，只要他们愿意承认自己错了。不需要隆重的羞辱仪式:只需面对事实。
意识与本能的信任联系在一起当前位置许多优秀的企业主本能地了解他们的业务，因此，如果你在任何特定时间问他们增长率、收入或任何关键指标，他们都能非常准确地回答，而无需参考数字。转型的可能性不是瞬间发生的，通常是随着公司意识到什么是有效的，什么是无效的，并根据所有者和/或管理团队的直觉来衡量的结果。可能是时候放弃了，这是一种痛苦的感觉，但不应该被简单地忽视。
咨询值得信赖的导师．我们经常咨询导师，因为我们想要他们的智慧和客观，可以远离我们的激情和挣扎。但同时，我们也会寻求他们的建议，这样我们就可以衡量在向他们提出问题时我们对自己的说服力有多大。我们相信自己所说的话吗?有时，这告诉我们下一步应该朝什么方向前进。
辞职
狗万官方企业家通常都很固执。这种固执可以带来巨大的回报，但它也会欺骗人们，让他们坚持的时间超过他们应该坚持的时间。正如我们上面提到的，如果资金、员工或投资者是一个问题，你可能没有转向的能力。但即使你有这些条件，量一下自己的体温也很重要。让公司走到今天这一步，你可能付出了很多。有时，人们在追求梦想的过程中会对自己或周围的人不好:他们忽视了自己的幸福，可能会失去他们所追求的梦想而且他们已经拥有的现实。
如果你不喜欢你正在做的事情，你需要找到一种方法来取代你自己，这样公司才有最大的成功机会，因为没有你的激情的转变是一场灾难。虽然“销售可以治愈一切”这是真的，有时你会因为还没有建立正确的系统而士气低落，但告诉你需要一个支点的本能也可以表明这是道路的尽头。
虽然看起来不像，但面对转向还是放弃的问题就是一个里程碑。这意味着你不是空谈，而是行动。与其想象恐惧，不如直面恐惧。你已经走到了现在的位置。要回答你是应该转向还是放弃并不容易，但很简单:相信你自己和周围的人，对现在和未来的希望坦诚。
