5大牌有大规模成功分量YouTube、Slack、Yelp、Sortify和Gropon并非总能实现今天的巨大成功
少数企业完全像创建者最初设想的那样成功太多变量太难预测,所有变量都有可能使你本该辉煌的点子失效。
关联性 :3规则成功支点
事实上坏计时市场突然失兴趣竞争点几道瘟疫可以阻断业务起飞.
幸运的是,有最后一个故障选项可供使用,所以你不必拆卸你所建的东西:你可以支流改变业务基本方面, 无论是产品,目标市场或执行风格
狗万官方听上去像Hail Mary, 但它是一种有效的商业策略 千千万万创业者用它把近败化为大规模成功五个例子说明公司成功吞并
开工YouTube系统
很难想象YouTube是今天大成功视频流服务 但它早期几日远非成功在某些方面,它总是视频流服务, 但当它启动时,它意指一种视频基础交友服务用户可上传短视频描述理想伙伴并浏览潜在匹配
网站甚至有口号YouTube编译并渐渐变换成Google以650亿美元获取的帝国
关联性 :8方法引导企业启动增长
二叉黑市
职业聊天通讯服务中最大名之一 Slack发端的假设大相径庭2009至2012年间,Tinyspeck和Stewart Butterfi或多或少流行游戏Glitch.
游戏重心不是打怪物或解题 而是社交探索游戏广受欢迎,但无利可图,所以团队转而开始投资资源开发新产品:为同事设计聊天应用工作大赛
3级群集
groupon启动生活子集 完全无关平台点名.Andrew Mason在Eric Lefkofsky支持下设想社会平台,人们可以聚集一堂支持社会和慈善事业
点点在芝加哥启动时获得一些像样的牵引力,但随后开始起泡作为平台扩展程序,团队添加子域-Groupon-客户可以集资试商集体打折远为受人欢迎的想法, 所以创建者坚持并使其成为中心平台, 拓展商机
4级叶尔普市
今日,几乎不可能启动本地企业而不最终从Yelp本地评审段搭建上港叶尔普并不总是 成功的第三方目录它今天
早在2004年,Yelp启动自动化系统向朋友直接推荐-即与听众平定思想尽管PayPal共同创建者提供100万圆.创建者注意到点趣事:用户写本地企业评论只是为了趣味创建者决定用它运行 自此叶尔普建入系统 超过1700万项评审
5级手势化
最有趣的转折中之一 Shapify创建者没有通过开发新点子引导, 而是卖出新点子已经had-但用于不同目的早在2004年 Tobias Lutke、Daniel Weinand和Scott Lake试图开自己的网上滑雪板设备商店名符其实Snowdevil.
他们不喜欢市场电子商务产品, 代之以,他们自己搭建商店完全不成功, 但他们爱商店前端所建,其余为历史
所学之物
你能从这些例子中学习到什么
- 专注于你拥有的东西如果业务的某些方面不工作, 可能还有另一个方面做得异常好- 象Groupon在 The Point牌下表现如此之好关注胜者并努力扩展
- 割损即使你爱商业思想, 也不能继续追求它,如果它不打取利润Speck和Butelfield仍感叹Glich从不脱机,
- 跟踪钱归根结底,你的企业要生存 就需要盈利将假设和理想抛出窗口,转而聚焦于能产生最大收入的地方
狗万官方不必直接出城成为成功的创业者,业务思想也不需要保持原封不动以最大成功机率取而代之的是,向其它可能性开放思想,而不必害怕做出重大改变-即使你已有几年时间。可能只是你保存业务需要的改变
