员工流失正在耗尽你的公司你的员工是你的客户，是你生意的命脉。投资于他们的发展，这样他们就会继续把他们的才能和训练为你工作。

减少员工流动率能让你的公司赚到更多的钱，也能减少你的烦恼。当你拥有一批优秀的员工时，经营一家公司很容易。但是，如果你失去了一些最有经验的摇滚明星员工，你就会怀疑自己为什么想要创业。

在我创业的早期，我拥有一家披萨店。狗万官方我的员工流动率大致是行业平均水平，我厌倦了这种周期所耗费的时间、精力和金钱。受到影响的不仅仅是公司的利润。比利润下降更让人无法接受的是家庭度假的取消。

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我开始通过实施一些关键的指导方针来扭转局面。在那之后的10年里，我不记得有过一次就业危机，我很自豪地说，我们的核心员工继续以高水平提供服务。

如果你正在为公司的人员流失而苦苦挣扎，你可能需要在以下五个领域中的一个或多个方面进行投资。

1.创造积极的文化。

文化稽核。它会剔除那些不适合你所创造的文化的人，并吸引那些适合你的人。你的文化是公司的底线，因为它营造了一个成功的环境。确保你正在积极地创造你所说的想要发展的环境。

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2.关心你的团队成员。

你的员工对他们的生活有希望和梦想，也有日常的失望和挣扎。人们很容易把注意力集中在公司上，而忘记了那些真正让你的生意成功的人。不是所有的员工都希望你介入他们个人生活的方方面面，但我保证他们都想要一个关心他们的老板。找到比以往任何老板都更关心你的团队成员的方法，他们也会关心你和你的公司。

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3.遵守规矩。

作为一名企业狗万官方家，你对自己想要创造的东西有一个愿景，并积极地追求你在脑海中看到的东西。允许超出这一愿景的行为存在对你的业务来说是致命的，就像你在积极的追求中失败一样。你的公司和帮助运营公司的员工将成为你创造和允许的混合体，而你允许的东西可能比你创造的东西更强大。随着公司的发展和员工的增加，你会与他人对公司的看法产生更多的冲突。

4.支持你的员工。

你是否为员工提供了他们成功所需要的东西?适当的设备、培训和详细的工作描述是最低要求。为员工提供工具和目标。毕竟，成功会孕育更大的成功。你不应该害怕纠结于员工对你的需求。满足这些需求。如果你不能，至少给他们礼貌，让他们知道为什么这些资源在这个时候不可用。这会让你的员工不再感到沮丧和猜测。如果你想让你的员工多年留下来，那就服务和支持他们。

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5.给你的员工发工资。

钱对你的员工很重要。他们在家里有责任，有自己的愿望和目标。当他们表现出色时，给他们丰厚的报酬——随着公司的成功，给他们加薪。你知道，为了留住顶尖人才，你需要支付高于行业标准的薪酬。这是对你公司最有价值的资产的投资，而且它仍然比人员流动成本要便宜。你最好支付更高的工资，而不是失去那些已经了解你公司的训练有素的员工。

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做到这五件事，你的员工不仅会为你努力工作，他们还会为你的公司而战。记住:你的员工是你的客户，是你生意的命脉。减少人员流动率是帮助每个人一起达到下一个水平的有效方法。