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恭喜你!你的业务发展了，你的公司也扩大了。是时候组建一个董事会(BOD)来帮助保护、管理和管理你所建立的一切了。
好消息是:你足够成功，需要一个按需出版。
坏消息是:你再也不能完全做自己的老板了。选择董事会成员是至关重要的——尤其是如果你不想让他们炒了你的话。
为什么要设立按需发行?
董事会的存在是为了代表所有股东的利益。如果你持有公司51%的股权，那么董事会实际上是对你负责的。如果你接受了风险投资，稀释了股份，甚至上市了，那么你很可能要向董事会汇报。股东永远是老板。董事会作为股东代表，有权执行他们的遗嘱，包括替换你。
董事会监督公司运营。实体是一个通常由五人或更多的人组成的团队，他们对你的行业、市场和竞争了如指掌。董事会通常分为几个子小组或委员会，每个小组都专注于你业务的一个关键方面:
- 审计委员会:至少有两名有资格阅读和解释财务报表的成员
- 公司管治委员会:确保公司遵守所有政府法规和公司法(如果你是上市公司，还要遵守上市法规)
- 提名委员会:确定填补董事会和高级管理职位的候选人
你的全部董事会将每季度召开一次，尽管团队成员可以根据需要开会。当董事会全体成员聚集在一起时，其主要工作是沟通。成员们将收到财务状况的更新，听取有关法律或监管问题的报告，并了解每个委员会的进展情况。
这些基本的报告活动可以让董事会了解情况，这样成员就可以与最高管理层商讨公司的状况和前景。因为法律问题可能围绕这些讨论展开，所以必须捕获和保存完整的记录。对于你的总顾问或外部法律顾问来说，出席会议并对出现的任何法律问题提供背景理解是至关重要的。
首席执行官的困境。
你的董事会成员应该了解你所在的行业，有时他们会对你和你的管理团队做出的战略决策进行事后批评。股东的短期愿望可能与CEO的长期愿景直接对立，尤其是创始CEO。当双方利益分歧过大时，董事会与CEO之间就会产生冲突。一般来说，那些做得太过火或太快的首席执行官会失去优势，往往会被取代。
这就是首席执行官在选择董事会成员时的困境。在董事会里塞满了偶像级的马屁精，这会降低董事会为CEO提供的视角。当有许多人从高层观察时，领导者会受益。但董事会很容易被投资者无常的本性和对短期利润的渴望所左右，可能会解雇真正有远见的首席执行官，并粉碎改变世界的使命。
因此，我们的目标是任命那些理解并认同CEO愿景的人，但在其他方面要履行公正的董事会成员的尽职调查。这两个极端不应该冲突。如果出现冲突，通常会归咎于以下三个缺点之一:领导者的愿景是错误的，董事会成员不合适，或者股东对你的公司没有正确的投资视野。
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组织董事会。
当你选择你的第一个董事会时，设定一些规则，这样成员就可以很好地为你的公司服务，同时也尊重你作为创始人的愿景。考虑这些重要的因素。
服务期限:董事会成员的任期最长为一年，每名成员有权重新选举。而且，就像国会代表一样，董事会成员不应该永远任职。
有限的外部参与:董事会成员通常在几家公司的董事会任职。每个人的注意力集中时间都是有限的，所以选择并保留那些只在一个董事会任职的成员。
行业经验:董事会成员中至少有三名在所在行业拥有高级管理经验。外界的眼光和新视角固然好(郭士纳从管理Nabisco到管理IBM，从cookie到计算机，拯救了这个计算机巨头)，但对市场的深入了解也是必不可少的组成部分。
领导:不管具体的行业经验如何，董事会成员都应该有经过证明的领导记录。他们是你公司领导团队的一部分，必须能够看到和推进大局问题。
审查:因为这是你的第一次董事会，你的整个高级管理团队都要面试每一位候选人。随着公司的不断发展，整个董事会都应该面试新的候选人。这有助于建立目标的连续性和保持机构知识。
在我担任Micrel的创始首席执行官期间，我有五个不同的董事会。每一项都对我的公司如何蓬勃发展以及如何让股东满意产生了影响。
你的BOD就像一只训练有素的看门狗。它的存在是为了保证公司的安全，但如果你被错误地视为威胁，它可能会背叛你。增加你的领导力，选择了解你的行业并支持你的长期业务愿景的董事会成员。睁大他们的眼睛，他们可以帮助你实现愿景，并取得比你已经完成的更多的成就。
