4个简单的目标设定技巧，将帮助你的小企业达到新的成功水平虽然许多企业主设定了目标，但这些目标往往不清晰，也没有灵感。这里有四个简单的方法来设定目标，帮助你的事业在月底达到新的成功水平!
通过约翰·凯尔•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
当我拥有自己的企业时，我发现了这一点设定目标我发现自己比想象中更快地达到了更高的成功水平。我想与你分享这些简单的步骤，这样你也可以比你预期的更快地实现你最重要的业务(甚至生活)目标。
以下是小企业主应该考虑的四种设定目标的简单方法:
1.工程师的目标
目标可能是你设定任何目标时最重要的方面。为什么?因为它们是关于你的!法医的目标是最重要的你。法医的目标是让人兴奋你，什么能产生激情?你是什么让你每天起床去上班(当然，除了付账单)。
这对企业主来说是至关重要的，因为我们经常会被日常活动的细节和员工没有做的事情所困扰!法医目标能让你重新思考当初创业的初衷。你很兴奋，不是吗?M.E.目标可以帮助你再次兴奋起来，以防你在路上失去了动力。
的M代表激励，这意味着你需要问自己:“这让我兴奋吗?”当你背后没有动力或能量时，很难实现目标。动机这是实现梦想和抱负的关键，因为当一切似乎都不顺心的时候，或者当完成目标似乎太遥远或太难实现的时候，你需要这种兴奋。
的E代表engage，这意味着你需要问自己:“这个目标在更深层次上对我有意义吗?”目标不仅要激励你，还需要激发激情，意义和目的。否则，你可能会为完成目标而兴奋，但你会问:“我到底为什么要开始呢?”要确保你不仅有动力，而且你正在为你的生活努力找到更深层次的意义，因为当你走到路的尽头时，我保证你会回头问:“我为什么要这样做?”或“我为什么没有这样做?”
这里有几个问题要问工程师的目标：
这个目标让我兴奋吗?
这个目标能给我带来动力吗?
这个目标能在我想戒烟的日子里激励我吗?
这个目标在更深层次上对我说话了吗?
这个目标能给我的生活带来意义吗?
这个目标是否为我提供了目的和方向?
如果我不尝试达到这个目标，在道路的尽头我会有什么感觉?
2.问目标
另一个关于制定目标的好主意更容易实现因为你的工作就是制造它们“可量化”。Q目标对于小企业主来说是完美的，因为它们可以让你要么建立一个数字，要么把它分成更小的部分。
假设你的目标是今年吸引1000名新客户。Q Goals可以让你很容易地分解这个数字(不包括周末和节假日):每月大约83个新客户(1000 ÷ 12)。或者你可以把它看成每周19个新客户(1000 ÷ 52)。或者你可以说每天大约有3个新客户(1000 ÷ 365)。通过分解它，它可以使更大的目标更容易管理，更容易计划，而不是那么压倒性。
现在让我们使用Q目标来找出如何为1000个新客户计划一个出站呼叫策略。假设每笔交易的成交比率是10%所以，3是30的10%，所以看起来你每天至少要打30个电话。根据上面的数字，每周190个电话，每月830个呼出电话。
然而，Q目标允许你做更多的事情。一个简单的例子是增加你的出站活动，也许每天60个电话，这很可能会让你获得超过1000个新客户!现在，每天只留出2个小时来做这件事。使用你的Q目标方法来量化!
进球后有数字吗?
如果是这样，那就可以了被测量、跟踪和量化!
3.维持——遵循S.M.A.R.T.来目标
你知道这个，对吧?他们现在甚至在学校里教孩子们这个。但这里最大的问题是:你在这么做吗?因为我们都非常了解这种类型的目标，所以只要把你为你的企业创建的每个目标都应用到你的企业中维持——遵循S.M.A.R.T.来方法。要明白，不是100%的目标都属于这一类，但80%左右应该属于这一类。或者让它们尽可能接近你的S.M.A.R.T.目标。如果你能做到这一点，你今年就能很好地达到你的目标!
4.“我要”的目标
很多时候，小企业主创造的目标不是这样的太一般专注于或太弱而无法获得动力。这里有一些例子:我想获得更多的客户，我想赚更多的钱，我想扩大我的地盘，等等。这些目标严重缺乏承诺，这就是为什么你想要在你的业务目标设定中实施的另一个好主意是添加“我要”声明。
用“我要”来开始你的目标，你就把自己置于一个无论如何都要达到目标的位置上。通过写下“我愿意”这句话，你真的说服了自己将实现它，然后你就会开始相信这个目标是你能做到的将做的。把“我要”这句话写下来提醒你需要做什么——它会让你坚持下去负责任对结果负责，并确保你不能把缺乏努力或决心归咎于自己以外的任何人。
“我要”这句话让你坚定地致力于你的目标，这是很有价值的，因为你的事业会有很多很多具有挑战性的事情发生，甚至会让你质疑自己在努力实现目标时的毅力。这些挑战有些很大，有些很小，但我向你们保证，你们将经受考验——并且知道自己在做什么将很多时候，行动是成功与失败的关键。
这里有几个例子“我要”目标也能提供意义和刺激(主机)，并满足大多数的维持——遵循S.M.A.R.T.来和“Q”标准(请注意附上日期或数字):
我每天要打60个电话。
到20XX年12月31日，我将接待1000名新客户。
我每天花两个小时培训新员工。
我每个季度都会策划一个新的营销活动。
我将在20XX年7月底前使用新技术对客户资金进行回款。
到20XX年12月31日，我将成为我所在城市/州的头号供应商。
专业技巧例如一定要把你的目标写下来在一个可见的区域。听着，你的商业目标不应该对别人隐藏，也不应该是只有你自己知道的事情。这些目标应该贴在某个地方，让所有人都能看到。
为什么?因为你很容易因为“今天不想做”而让自己在每天或每周的活动中落后。把你的S.M.A.R.T.目标、Q目标、M.E.目标和“我要”的目标都放在显眼的地方!这样，如果你有“一天”，有人可以帮助你对更高的标准负责!
还有一件事:你会惊讶地发现，一旦有多少人在你办公室的白板上看到你的目标，他们就会想要帮助你实现目标。
