如何为你的特许经营撰写商业计划在特许经营领域，这一至关重要的一步可以决定成功或失败。
通过克拉丽莎·布奇·齐伯曼•
你开始了成为加盟商．你可能认为是时候给特许经营商打电话了，告诉他们你很感兴趣，然后得到当地银行的资金,对吧?错了。
如果你正在考虑购买特许经营权，你需要在行动之前写一份详尽的商业计划。
商业计划是一份详细的文件它描述了你的企业将如何实现其目标。将其视为任何企业主(包括特许经营商)的必备工具!
听起来让人气馁吗?它可以是。但这是创业过程中至关重要的一步。另外，成为特许经营商意味着特许人将提供一些战略、计划和整体业务信息，针对你的特定市场做一些微调。
下面是如何开始。
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从全面研究开始
在你开始写特许经营计划之前，你需要收集关于你的特许经营业务的信息．研究行业、市场趋势和竞争对手。你应该利用SWOT(优势、劣势、机会和威胁)还有对业务的分析。
接下来，研究特许权人的历史、愿景、使命和价值观．这将帮助你了解特许人的期望，看看你的目标是否与品牌一致。你可能已经做了很多这方面的研究缩小特许经营的选择范围．
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明确你的商业理念和目标市场
你的商业理念应该包括关于您的产品或服务的详细信息价格策略、地理位置、独特的销售主张和市场优势。
大部分信息将由贵方特许人提供。但是，请确保对其进行正确的调整具体地点和受众．
制定财务计划
一个金融概述是特许经营计划的重要组成部分。它应该包括你的详细信息启动成本，持续开支收入预测和盈利能力。
你还应该分享现金流，资产负债表这里是损益表。有了这些文件，你就可以轻松地找出差距并制定策略来解决这些问题。
概述你的市场和销售策略
你可能会从你的特许经营商那里得到一个先机营销和销售策略．在这里，你需要包含更多关于目标受众、营销渠道和策略的信息，以促进你的业务。
从一个销售策略视角，包括你的定价策略、销售团队结构和针对你所在地区量身定制的销售目标。
制定操作计划
你的操作计划应包括细节关于你的日常工作，人员需求和供应商关系。您还应该概述任何技术和设备的需求，库存管理和质量控制程序，其中一些是你的特许经营商可能会要求的。
创建一个管理团队和人员计划
你的管理团队和人员计划应该详细说明你的企业的领导结构，每个团队成员的角色和责任，以及每个职位所需的资格和经验。
你也应该概述人员配备计划，包括你的招聘策略、员工福利、培训和发展计划。
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创建执行摘要
执行摘要实际上是一个你的商业计划概要，它将提供所有必要的信息给那些只有几分钟时间看你商业计划的人。它应该总结你的特许经营计划和研究的要点。
从概述你的商业计划开始
至少一份特许经营计划，应该包括以下部分：
- 执行概要:这部分提供了一个简短的概述，你的业务，你的使命宣言，目标和目标市场。
- 公司描述:这部分包括更多关于你的业务的信息，比如你做什么或卖什么，你的公司历史和你的管理团队。
- 市场分析:本节分析你的产品或服务的市场，包括你的目标市场、竞争和竞争优势。
- 行动计划:这部分描述了你的业务将如何运作，包括你的位置，你的营销和销售策略以及管理和人员配备计划。
- 财务计划:这部分预测你公司的财务表现，也就是你的收入、费用和利润。
- 附录:本部分包括证明文件，如财务报表、营销材料和法律文件。
一份商业计划会帮助你成功
撰写特许经营计划是关键的一步成为成功的加盟商．它需要全面的研究、明确的经营理念、扎实的财务计划、强有力的营销和销售策略、详细的运营计划和称职的管理团队。
记住:这是一份活的文件，所以一定要定期更新随着业务的增长和变化。这将确保您的计划始终反映您的业务的当前状态。
合理地处理商业计划，必要时向专家或特许经营商寻求帮助。然后你就去拿贷款，完成你的申请，打开你的大门！
