注意多样性

评估你的商业网络,问问自己:我的圈子是否足够广泛?

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通过Brian Hilliard

10000小时|盖蒂图片社

本文作者仅代表个人观点。狗万官方

本文是与米斯纳伊万BNI创始人。

随着当今世界上发生的一切,我们认为这是一个退一步讨论多样性的好时机,更具体地说,是让你的商业网络多样化的好时机。发展一个真正多元化的网络不仅是正确的事情,也是聪明的事情。因为让我们诚实地说,不同的人在他们认识的人以及他们如何能够推荐或以其他方式帮助你的业务方面带来不同的东西。

正如我们在书中所说,像专业人士一样建立人脉在美国,网络本质上是块状的。人类有一种倾向,喜欢聚集和围绕在我们周围的是与自己相似的人,无论是种族、性别、宗教还是职业地位。不幸的是,这种建立网络的方法有一个意想不到的后果——也就是说,我们倾向于形成集群。这就是为什么有意识地发展我们的个人网络是如此重要。多样化的个人网络使您能够增加包括连接器的可能性。这些人以某种方式在两个或多个群体之间交叉。增加网络中可能的连接数量的最佳方法是有意地开发一个与其他人群有连接的多样化、异构网络。

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如果你认为关系是当今现代商业人士的货币,那么有理由说,建立一个由看起来与你不同的人组成的种族多元化的商业网络,是建立一个蓬勃发展的基于推荐的企业的下一个合乎逻辑的步骤。

但对很多人来说,尤其是大多数人来说,问题变成了:作为一名白人商人(或女性),我怎样才能使我的人际网络多样化,并结识更多非裔美国人、亚裔甚至拉丁裔社区的商人?

这是一个很好的问题,乍一看,至少可以说是令人生畏的问题。但就像大多数看似复杂的问题一样,答案很简单:更加用心。

换句话说,作为任何种族的一员,倾向于花时间和更多像你自己的人在一起。所以无论我是什么种族,我都更有可能有这个种族的朋友和商业伙伴。虽然这是可以理解的,但我们认为,基于种族、性别和许多其他因素,使其网络多样化的企业家实际上更狗万官方有可能取得更大的成功。

事实上,麦肯锡公司在2015年做过一份报告(“多样性很重要”),该研究认为,种族和民族多样性较高的公司,其回报率高于行业全国中位数的可能性实际上要高出35%。

所以问题就变成了:我们能做些什么来扩大范围,克服我们都觉得与长得像我们的人在一起的引力?相反,当我们真正接触和参与不同社区的其他人时,我们如何在我们的行动中变得更加有意识呢?

又一个好问题,我们有一些想法....

  • 认识到多样性是一个过程,而不是一个程序。换句话说,让你的社交网络多样化必须是你想做的事情,并且每天都要做。它需要成为你的核心信念的一部分,你要有意识地去会见和吸引那些看起来和你不一样的人。低于这一标准几乎肯定会失败。
  • 看看你的手机和社交媒体上的商业联系人。他们在种族、年龄、教育程度和性别上“看起来”都一样吗?如果是,那么继续阅读,因为你可能有一些工作要做。正如我们上面所说,多元化是一个过程,而不仅仅是一个计划。这必须是一个持续的过程。
  • 考虑为某些组织做志愿者,这样可以让你接触到与你不同的人。这可以很简单,比如志愿担任当地运动队的教练,在职业日期间安排时间参观市中心的学校,或者担任当地社区服务委员会的一员。你只要自己去扩大与不同种族的接触范围就可以了。
  • 要注意和那些长得不像你的人交谈。这是我(Brian)个人两年前开始做的,我喜欢它!因此,作为一个在北方长大但生活在南方的40多岁的黑人,我主动与任何白人交谈,他们可能与我有或没有同样的教育,可能与我有或没有同样的身体状况,或者可能与我一样来自北方。这不是居高临下的问题;我只是在杂货店和他们擦肩而过的时候,在停车场走向我的车,拿起一些中国菜的时候,对他们说:“嘿,最近怎么样?”根据具体情况,有时这会引发更多的对话,有时则不会。但它让每个人走出他们的舒适区,去结识一些新朋友。
  • 邀请不同种族的人加入你的社交群.如果你在当地的商会或BNI分会,这对你来说是一个完美的机会,让别人参与进来,邀请他们加入你的小组。例如,也许你在网上看到一个有色人种,你决定实施前面的建议。然后在谈话中,你让他们知道你的小组,看看他们是否愿意参加。就是这样。超级容易做到,而且是有意为之。
  • 无论你在组织中的哪个位置,都要采取自上而下的行动。对于你们中有员工的人来说,这一点至关重要。如果你想在你的组织中拥有多样性,并因此而获得更大的成功,那么你绝对必须带头,让多样性成为一件“事情”。这意味着这是人们重视的事情,人们会做的事情,也是你作为领导者,定期为他们树立榜样,让他们效仿的事情。
  • 将多样性硬编码到您的业务结构中。与前面的领导观点类似,如果你想认真对待公司的多元化问题,我们建议你认真考虑将其作为公司的核心价值观之一。把它放在你的公共材料中,在与你的团队/员工交谈时提出它,并使它成为组织文化DNA的一部分,这样人们就能非常清楚你对它的感受以及它在你的公司中是如何发挥作用的。

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值得注意的是,包容性和多样性之间存在着微妙但至关重要的区别。你可能有一个组织,成员们觉得它非常包容,但当你从外部看它时,它真的看起来很多元化吗?如果不是,你需要更加有意识地包容,创造多样性。多样性是事实;包容是一种选择。有意地采取包容的方式才能创造多样性。

如果你还没到那一步,不要自责。也许你没有把这些事情做得很好。但今天就是开始的日子。做正确的事永远不会太迟。

Brian Hilliard

狗万官方企业家领导力网络作家

畅销书作家和客户获取教练

BRIAN HILLIARD是《像专业人士一样建立人脉(狗万官方企业家出版社2017)和受欢迎的演讲者。作为“如何在不到90天内营销你的企业”项目的创建者,布莱恩在营销、心态和个人成就领域与忙碌的企业家合作。布莱恩的一些作品在《黑色企业》、《教练世界杂志》和玛莎·佐勒早间节目中出现。在他的空闲时间,布莱恩喜欢打高尔夫球和篮球,在Netflix上看尽可能多的电影!

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