创造创新文化的5个关键方法这里有五种方法可以确保创新成为你业务的一部分。
通过史蒂夫Arizpe•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
在当今的商业环境中，创新不仅仅是一个流行语。对于想要保持竞争力的企业来说，这是必要的。在2020年6月关于“危机中的创新”的报告中，麦肯锡90%的高管认为，新冠肺炎危机将在未来五年内从根本上改变他们的经营方式。然而，只有21%的受访者表示拥有专业知识、承诺和资源来完成必要的变革。
虽然危机已经过去，但有远见的领导人需要了解如何为下一次危机做好准备嵌入创新融入他们今天的企业文化。
1.授权给员工
在创新的文化中，员工相信所有的想法都很重要，并且会被领导认真考虑。为了创造这种文化，管理层需要积极主动。文化授权给员工将认可员工的贡献，即使是简单的想法，在适当的环境中欢迎投入，并奖励冒险，即使结果不如预期。
虽然领导的行为会定下基调，但要记住，员工通常每天都与他们的主管互动。如果员工害怕失败或失败，他们就不会提出创新的想法强烈反对来自他们的团队领导。考虑到这一点，管理者应该接受培训，学习如何接收和整合反馈，创造一个支持性的环境，鼓励员工成长。
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2.拥抱提高技能的文化
因为学习和创新是相辅相成的，教员工完成任务的新方法可以鼓励创新。的概念upskilling描述一种文化，通过灌输员工提高工作绩效所需的知识、技能和态度来发展员工的能力和就业能力。明确员工保持竞争力所需的关键技能，制定培训计划，并支持员工在日常工作之余学习。
除了在员工之间建立好感之外，提升技能还能促进创新和技术适应。根据普华永道的第23届年度全球CEO调查，超过一半的高级企业ceo认为，他们的技能提升项目带来了更大的创新，加速了数字化转型。在普华永道的同一项调查中，只有15%的初创企业ceo这么说。
这意味着一种成功的提升技能文化需要一种长远的心态，并随着时间的推移提供越来越多的回报。意识到技能提升的好处可能不会马上到来，保持耐心。
3.快速适应，引领变革
为了成功创新，企业需要保持灵活。虽然遵循政策和程序仍然是公司价值观的关键，但领导者应该深思熟虑地做出反应，并迅速采取行动不断变化的环境。无论这种改变是一个员工的新想法，还是一个重大的全球事件，在员工相信他们的组织可以发展的文化中，创新就会蓬勃发展。
除了经济趋势，数字转换强化了适应新技能和新技术的重要性。组织应该跟踪其行业的发展，并迅速采取行动，使用先进的工具来提高生产力。自动化耗时任务的员工有更多时间进行头脑风暴、合作和创新。
很少有变化会在一夜之间发生，因此企业必须接受趋势观察和专家共识，而不是传统思维，拒绝自满。重大的变化需要时间和精力来融入公司文化，所以准备和计划对保持领先至关重要。在员工层面上，通过鼓励跨部门合作、引入轮岗和尽量减少倦怠来让员工适应变化。
4.提供建设性的反馈
创新通常不会被闪电击中。相反，当员工收到现场反馈，促使他们找到创造性的解决方案时，创新就发生了。给有效的反馈，把注意力集中在观点上，而不是个人的陈述上，并且要具体、及时和现实。
当提出建设性的批评时，领导和管理者可能会犹豫是否要说真话。然而，创新文化始于组织各个层面的成长心态。如果领导层采取持续改进的态度，将建设性的批评与对高质量工作的肯定结合起来，并接受员工对公司政策的反馈，员工就会接受建设性的批评。
记住要分享积极的反馈和改进建议，否则会有疏远团队的风险。一个LinkedIn调查发现，如果他们的努力得到更好的认可，69%的员工会更加努力地工作。如果员工觉得自己的想法得不到赏识，他们就很难找到成功创新的动力。
5.鼓励开诚布公的交流
让员工交流思想在美国，无论是领导和员工之间，还是员工之间，沟通的渠道都需要保持畅通。无论是内部沟通还是外部沟通，都应该保持一致的基调，赞美主动和创新。同样，领导应该透明地谈论成功的想法和失望和庆祝的主动性高于结果。对于员工来说，沟通研讨会可以促进更好的对话，并教会团队如何系统地解决问题。
开放的沟通也增加了成功想法的可能性。在变更之后，无论成功与否，召集团队评估哪些进展顺利，哪些可以更顺利地运行。员工感觉沟通越舒适，分析就越诚实有效。实施这一分析以改进未来的创新。
希望鼓励创新的企业应该选择一种方法，赋予员工权力，重视敏捷性，强调成长心态，优先考虑开放的沟通。这样做，领导人可以为未来做好准备，并为下一次危机建立弹性。
