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我们都见过这样的情况:有些员工表现出很大的希望，但却不愿站出来;有些员工在团队会议上避免眼神交流，希望自己不必做出贡献。或者，最糟糕的是，员工不知道自己每天的努力对公司的整体成功有何贡献。
这些都是员工没有被赋予权力的典型迹象，你需要把目光转向这些员工。
员工只会按照雇主给他们的感觉行事。当员工在工作中感到没有权力时，他们就不太可能采取主动，也不太可能成为表现最好的人。一个充满“是”的男人和女人的员工队伍不会推动你的组织走向成功。
这里有5个小贴士可以帮助你提升这种赋权感:
1.从一个清晰的战略愿景开始。
赋予员工权力的第一步是给他们一些让他们兴奋并积极为之努力的事情。这就是公司的愿景宣言。
与使命宣言不同，使命宣言主要是通过解释公司存在的原因来服务于股东，而愿景宣言是为了激励员工。它描述了公司的现状、发展方向以及如何从A点到达B点。
把愿景声明放在公司所做的一切事情的中心，以激励和授权员工朝着一个共同的目标努力。
2.确保每个人都在同一页上。
被授权的员工有知识和信心来做决定。为了激发员工的知识和信心，确保他们的个人工作目标与公司的目标一致。
能够将自己的努力与公司的整体工作联系起来的员工会发现，做出符合组织愿景的决定要容易得多。所以要帮助员工设定相关的工作目标。
盖洛普的2015美国经理状况报告研究发现，至少有三分之二的员工强烈认为他们的经理帮助他们制定工作重点和目标。员工越投入，他们的工作效率就越高。
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3.承认努力并奖励成功。
让员工有足够的自信来采取主动和做决定的关键是奖励那些这样做的人。认识到这些努力是最终的员工激励，因为它鼓励员工继续做他们正在做的事情，以及激励他们的团队成员效仿。这让员工知道他们的想法和意见是被重视和欣赏的，让他们更有可能说出来。
4.排除障碍并提供协助。
消除任何可能让员工感觉或行动不被授权的障碍——组织政策、惯例或习惯。例如，如果你没有一种基于开放沟通的文化，员工可能不太愿意提出新的想法和策略。
不要依赖传统的自上而下的管理沟通，而是通过创造大量的机会让员工发表自己的意见来邀请和欢迎员工的反馈。
最重要的是，赋予员工成功和领导所需的工具。提供必要的培训、导师、高质量的反馈——任何能帮助他们变得更强大的东西。
5.不要徘徊。
为了真正让员工受益，雇主需要愿意退一步。有些员工可能会发现，如果他们不觉得自己的一举一动都受到监视，更不用说评估了，他们就更容易提升自己。监视员工的一举一动可能会阻碍他们作为专业人士的成长，从而产生与预期相反的效果。
有时候，赋予员工权力最简单的方法就是放弃控制权。这不仅让员工拥有了更多的权力，还在雇主和员工之间建立了更强的信任感。
正如比尔·盖茨的名言:“当我们展望下个世纪时，领导者将是那些赋予他人权力的人。”
雇主还能通过什么其他方式赋予员工权力呢?请在下面的评论区分享你的建议。
