你需要数据来扩大公司规模的3个原因让我们来看看数据意识如何帮助您构建可扩展的企业，将数据整合在一起并利用它来推动导致增长的战略决策。

数据提供了你需要的信息，帮助你了解公司在市场中的立足点，并找到机会增加收入优化开支，这两者都将支持你的企业多年来不断增长的估值。

但要做到这一点，你需要知道在哪里可以找到数据，以及如何捕捉、组织和解释数据，从而为你的决策过程提供动力。

让我们看看是如何做到的数据意识帮助您建立一个可扩展的企业，将数据拉到一起并利用它来驱动战略带来成长的决策。

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1.构建可扩展的企业

创造了什么企业价值不仅仅是利润。如果你正在寻找投资者、合作伙伴或银行融资，这些各方感兴趣的不仅仅是你可能产生盈余的事实。他们想知道你有能力并且有能力成长。

生活中有一条老生常谈:“如果你不前进，你就会落后。”虽然老生常谈，但对企业主来说却是真理。如果你只是维持现状，那么随着时间的推移，你很可能会失去竞争优势。你在市场中地位的软化会削弱你未来的价值，投资者和其他利益相关者会意识到这一事实。

这里的相关例子是技术的采用。根据您所在的行业，您可能会在一段时间内没有采用新兴技术，这些技术可以通过降低运营成本、加强与客户的关系来提高运营效率客户并产生更多的销售额。

然而，你的大多数竞争对手都将拥抱科技，使他们在创造价值方面超过你，这些价值将流向他们的客户和投资者。因此，你的市场份额会逐渐下降，你对利益相关者的吸引力也会下降，包括潜在的合作伙伴和员工。

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在几乎任何业务中，您都需要一些基本的基于云的技术，包括:

• 数据管理和分析。
• 客户关系管理(CRM)。
• 数字通信(如社交媒体、客户门户等)。
• 库存、资产和供应商管理。
• 会计和工资。
• 项目管理。
• 团队协作工具。

2.识别、收集和整理数据

实现“数据感知”取决于首先识别数据在组织中的位置。您可能已经利用了前面提到的一些或大部分技术。如果是这样的话，定位数据的任务就简化了——如果您在组织的各个单元中使用集中式系统，则更是如此。

如果你还没有过渡到数字系统，仍然在纸上跟踪事情和处理业务，或者如果你正在使用软件，但它位于组织内部的特定计算机或服务器上，你将处于不利地位。

如果你有多个位置和系统没有联系，这种障碍可能会很严重——在这种情况下，孤立的系统通常被称为“筒仓在这种情况下，你需要聘请员工或聘请外部顾问来帮助你将数据从不同的系统拉到一个统一的平台上，从而打破孤岛。

一旦你把所有的数据放在一个地方，你就可以开始放了数据管理系统具体到您的操作类型的工作。这些平台会自动收集和组织你的数据，让每个团队成员都能访问这些数据——你现在知道了。

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3.推动决策过程

此时，您的团队和顾问(如有必要)可以开始分析数据并报告结果的过程。通过这个过程，数据转化为知识。这些知识创造了的见解企业的财务实力，你的表现如何，以及哪里有改进和成长的机会。

最明显的指标是与费用、销售额和净利润相关的指标。但你也可以学到很多客户满意度保留率，资源利用率，地点和产品线之间的比较性能等等。

当您发现多个功能区域时，您可以使它们相等1%的改进每个月或每个季度，你都可以取得实质性的进步，甚至改变游戏规则。这些进步将巩固你的竞争优势，支持增长和无限机会的文化，并将你的利润率推向最高水平。

股东会认识到，你不仅能在今天和未来几个季度带来回报，而且能无限期地带来回报。你的团队和投资者将感知你内在的增长潜力和弹性，以及你的公司抵御衰退、新市场进入者、不断发展的技术和社会趋势的能力。换句话说，你的成长将被视为可持续和不可避免的。

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沿着这条路开始

如果你不确定从哪里开始变得有数据意识，那就从召开一个团队会议开始，与领导公开讨论你的目标(即使只有你和一个记事本)。了解您有哪些系统和流程来收集和管理您在日常操作中生成的数据。

看看你的系统是如何连接的，看看你目前的设置是否能让你了解你的业务今天是如何做的，你是保持稳定还是在增长的道路上。然后研究您所在行业的可用工具，这些工具将帮助您捕获、组织和转换数据。

无论你是自己做这件事，在团队的支持下还是在专家的帮助下，你都将更接近于建立一个散发价值的企业，并在长期竞争中取得成功。