企业家可以从历史上最狗万官方大公司的兴衰中学到的3个教训大公司往往变得自满，无法创新，为较小的竞争对手进入市场创造了机会。
通过约翰·兰德里•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
直到最近，就在流感大流行之前，大公司似乎还在蒸蒸日上。一些“超级明星”公司主导着软件行业，并将触角伸向多个领域。市场份额集中在经济的大部分领域性能差距大公司和小公司之间的差距越来越大，人们创办的新企业越来越少。哈佛商业评论的一篇文章报道他担心“缺乏竞争正在扼杀美国经济”。
许多这样的担忧已经开始消退。我们看到新企业创历史新高和一个缩小性能差距在大企业和小企业之间。大流行及其“伟大的辞职"和"安静的离开，只是一个催化剂，加速了不可避免的变化——不可避免的，因为这是大型组织的本质。他们无法长期保持主导地位，而且盈利能力和长寿几十年来，许多大公司一直在萎缩。那些超级明星公司现在正遭受着股价下跌的困扰，它们正在解雇数千名有才华的员工，让位于规模较小的公司还招聘。
虽然这是一个惊人的变化，但它遵循了自资本主义开始以来就存在的一个循环。通过回顾以往的创造性破坏周期，即大公司的崛起最终被争强好胜的小竞争者所取代，企业家们可以找到许多适用于今天的经验教训。狗万官方
教训1:利用自满
第一个教训是，大公司往往会成长自鸣得意他们就越成功。这为那些更渴望、更有抱负的小公司提供了一个机会。
例如，1600年获得特许的东印度公司(East India Company)，可以说是世界上第一家大企业，曾经不仅经营船只和仓库，还拥有军队来执行殖民剥削。它垄断了茶叶和其他主食的进口，它的权力是如此之大，以至于亚当·斯密(Adam Smith)花了很大一部分时间国富论批评它的分量。然而，这家公司却成了自身成功的牺牲品，最终随着其领导人中饱私囊、卷入政治、停止创新而走向衰落。
同样的道理也适用于今天。一旦大公司认为自己的处境稳固，他们就会放松下来，开始享受自己的地位。这是带着创新或新思维方式进入市场的最佳时机。
教训2:强大的关系并不代表一切
第二个教训是，即使缺乏与权力的联系，企业家仍然可以击狗万官方败大公司。历史表明，“对”常常能击败“可能”。
以富有的罗伯特·利文斯顿为例，他资助罗伯特·富尔顿在1807年成功地发明了蒸汽船。利文斯顿利用他的关系和财富垄断了纽约市和新泽西州之间的轮渡业务。但好斗的科尼利厄斯·范德比尔特，既没有社会地位，也没有受过教育，敢于挑战利文斯顿的特权，并赢得了具有里程碑意义的最高法院案件，吉本斯诉奥格登案，推翻了州际垄断特许状。由于范德比尔特对效率和降低成本的不懈追求，以及这个新兴国家对政府支持的特权的厌恶，他不仅获得了改善渡轮的资金，还获得了改善远洋船舶和铁路的资金。
范德比尔特证明，依赖人际关系的公司往往会变得过于自信，认为自己可以免受竞争的影响。这使得它们容易受到较小的竞争对手的攻击，这些竞争对手愿意指出它们的不公平做法。
教训3:大公司更喜欢稳定而不是创新
到19世纪末，钢铁已经成为经济的基础，安德鲁·卡内基拥有最大最好的工厂。和范德比尔特一样，他通过保持低成本和利润再投资迅速扩张。其余的钢铁制造商非常担心他进入他们市场的举动，他们向摩根大通施压，要求以4.8亿美元的价格买下他的全部股份。
在摩根创立了美国钢铁公司之后，他没能保持卡内基的进取精神，让弱小的竞争对手得以扩张。由于担心反垄断，更喜欢稳定和股息，而不是冒险的增长，美国钢铁公司未能创新，最终在20世纪60年代因外国竞争和小型钢厂的崛起而崩溃。
美国钢铁公司对稳定性的关注在大公司中很常见，这是小型竞争对手崛起的机会。想想看，很多实体零售商没有投资电子商务，直到为时已晚。他们认为自己的规模是安全的，但他们的创新失败最终导致了他们的垮台。
创新是建立和保持竞争优势的关键——随着公司的成功和成长，这一点变得越来越难做到。狗万官方企业家就像游击队员一样，经常能找到攻击最强大的大猩猩公司的机会。
我们需要大和小
创造性破坏的历史告诉我们，像Meta这样的大型科技公司目前的困境并不是什么新鲜事。大公司往往会成为傲慢和自满的牺牲品雄心勃勃的企业家狗万官方继续寻找机会，利用新兴技术和市场趋势。
只要企业家明智地选择战斗，精力充沛的承诺和人才将击败资源丰富的竞争对手。狗万官方有两种可靠的方法可以发现这样做的机会。
首先，随着公司规模的扩大，即使是管理良好的公司也必须把机会留在桌面上——市场细分或产品机会太小或太不同，他们无法做好或专注于此。这通常为小型企业提供了机会。今天的小市场可以成为明天的大市场。
其次，新技术和平台的转变不可避免地为更灵活的公司创造了机会，无论是在数字营销等专业领域，还是在区块链等变革领域。大公司的行动几乎从来都不够快。
最后，在评估今天的大公司时，重要的是要记住，它们的成功通常来自于基本的创业成就和组织心态。狗万官方随着企狗万官方业的发展，他们应该牢记自己已经培养出来的能力，并随着时间的推移不断建立新的能力。由创新推动的新能力可能会增加它们的增长轨迹和价值。
现代经济仍然需要大公司，它们对于以可承受的价格大规模生产商品和服务至关重要。这是他们擅长的地方。但我们也需要企业家在他们的不足之处狗万官方挑战他们，并最终取代他们成为推动经济向前发展的新巨人。
对于权威人士和其他坐在办公桌前的观察人士来说，规模庞大似乎是不可避免的。但庞大也不可避免地导致腐败。活力不在于所谓的“专业”管理，而在于斗志昂扬的企业家。狗万官方
