退出帐户，待机…
史蒂夫Arizpe
马特·希金斯
Aytekin坦克
Elisette卡尔森
作为领导者，不要陷入完美主义。老练的领导应该知道什么时候采取行动。
学习如何使用我们最喜欢的思维模型和框架来提升你的决策水平，帮助你获得视角，发现更多创新的解决方案，并更快地完成决策。
马克米勒
问这个问题可以让你评估自己的决策和选择，从而获得长期的成功。
克里斯塔Mashore
有时少即是多。
杰森Feifer
创建一个非官方的顾问“委员会”是很有帮助的，你可以向他们咨询，并感到不那么孤独。
亚当·波恩
在做决定时，直觉是一个强大的工具。你的直觉可以帮助你超越事实和数字，帮助你根据自己最深的价值观和愿望做出选择。
Gurpreet考尔
放弃通常被认为是失败，但安妮·杜克说，它可能是你拥有的最有用的工具。
你的创新战略对你的企业的成功和生产力至关重要。
吉姆Contardi
在本周的节目中，《华尔街日报》畅销书和著名商业教练多里·克拉克将指导你做出一系列会产生持久影响的短期决定。
特里大米
狗万官方企业家和企业主每年要做数百个决定，但他们如何才能发现决策中的偏见或盲点呢?
尼古拉斯·雷顿
拉斯·罗伯茨知道，生活中一些最重要的问题是无法量化的。但他对如何尝试有一些想法。
当谈到策略时，“情感”是一个肮脏的词。但专家表示，数据表明，在做出艰难决定时，你应该拥抱自己的感觉。
哈姆萨Mudassir
