时机再糟糕不过了。美国职业摔跤大联盟(MLW)创始人兼首席执行官考特·鲍尔(Court Bauer)刚刚开始支持他的中型公司，该公司的运营规模不及世界摔跤娱乐公司(WWE)或其主要竞争对手全精英摔跤(AEW)，但比一般的地区新贵要强大得多。它每周的电视节目，MLW融合(通常在周六晚上9点在beIN Sports播出新剧集，尽管它是目前每晚10点播出。尽管在全球封锁期间，该网络的大部分内容都处于不确定状态)，但它在格斗体育迷中赢得了必看的地位。这一推广活动受益于一群投资者，有董事会参与，但表面上由鲍尔和一小群忠诚的工作人员运营。最近，该活动还首次进行了PPV广播，并正在达成多项国际电视协议，以扩大其影响力。
然后，冠状病毒在美国爆发了。MLW位于纽约新罗谢尔郊区的总部距离城市范围内的早期遏制区不到一英里。鲍尔立即做出了艰难但坚定的选择，在可预见的未来关闭现场活动，发布新闻稿暂停大屏幕日期，并指导粉丝保持知情，安全和健康，同时保证MLW将继续生成内容，并在尘埃落定时出现。
接下来的几周对鲍尔来说一点都不简单，他和妻子以及两个十几岁的孩子躲在家里，一边盘算着如何让MLW在人们的想象中保持领先地位，一边琢磨着自己还能忽视合理的打扮多久。他精神很好，没有气馁。正如他在长时间的电话交谈中解释的那样，这是因为他从一开始就有一个计划和关系——MLW于2002年首次推出，之后长期中断，2017年回归，并得到了支持一个流行的播客网络同样，在这个早期的危机点上，这已经带来了红利，并可能对任何企业家都具有指导意义，无论他们是在监督全年的实体故事，还是在指导一家首次涉足行业的企业。狗万官方
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你有一大批运动员和艺人依靠现场活动来维持收入。你是怎么告诉他们你要暂停演出的消息的，他们是怎么回应的?
我们向他们传达了直截了当的信息:健康第一。健康是第二位的。健康是第三位。我们对他们的家庭和他们有责任，在这个充满不确定性的时期保持谨慎。我们已经有人主动提出要在沙漠里进行比赛，和裁判一对一，然后进行测试。我们有些人只是说，“但是我们可以在这段时间传播这个词，保持活跃，在社交媒体上推广。”显然，我们在沙漠里拒绝了火柴。(笑)我不想让任何人处于危险之中。要确保每个人的健康，需要采取很多措施。风险和回报是什么?
你有没有考虑过，粉丝们可能会欣赏你负责任的做法，并在这种情况平息后继续支持你?
这不是我真正想过的事情。我想粉丝们只是想要摔跤。我想会有很多球迷想在沙漠里看一场比赛。(笑)对我来说，我必须为公司里的人做正确的事情。这是我在管理这家公司时做过的最简单的决定。没有商量的余地。这就是你该做的。我晚上睡得很好。
所有公司都在发现，即使危机结束，仍有一些做生意的方式可能适用。你也是这样吗?
我们有最好的装备来处理这个问题，因为我们与我们的网络有着良好的关系，并与他们一起制定了16个月的编程策略。但除此之外，我们还有一个播客网络;除了2002年的磁带库之外，我们有很多不同的方法来赚钱。我们一直专注于在波兰、中东和其他一些地区扩大我们的全球业务。我们一直在制作新的播客，我们正在拍摄一个电视试播集，这将是一个会说话的概念节目。我们正在寻找不同的方式来制作国内外网络感兴趣的内容。在这个时候你必须灵活，但很多人仍然想做生意。你只需要找到合适的。如果我们在进一步发展之前不打算制作现场活动，我们就必须想办法保持大门敞开。
你们的许多竞争对手继续在空无一人的舞台上直播或录制节目。你对这种方法的反应是什么?为什么你没有追求它?
我可以简单地说:我的竞争对手在空无一人的竞技场举办活动，让他们的人才、工作人员、工作人员和家人暴露在感染冠状病毒的潜在风险中，坦率地说，我认为这是荒谬的。
听起来你现在的理念更像是去任何需要你的地方，而不是去典型的现场活动或电视录制。
我不再专注于电视直播或录制节目，也不再专注于宣传和做媒体卖票，我把所有这些时间都腾出来开发新概念，专注于商品。我们看到了t恤销量的上升，我认为这是对人们说他们知道人才需要我们支持的回应。他们的忠诚让我很感动，很暖心。我认为我们比大型企业有更大的灵活性。你看看迪士尼，Endeavor，所有这些不同的公司——他们都有流动性危机，因为让机器运转需要太多，你必须不断地给它注入现金。当现金没有流入时，他们不能很容易地转向，而我可以。我是小。我想有很多像这样经营企业的人会说:“让我们花钱来竞争吧。”还有另一条路，不那么性感，但更谨慎，在像现在这样黑暗的时刻，你可以更舒服地规划你的路线。
你听起来很镇定，但你有没有想过，“我该怎么度过这个难关?”
我们有一个很棒的团队，帮助我们建立商业模式。我们有三种模式:一种是夏季回归，一种是秋季回归，一种是18个月后回归。这帮助我了解我们是什么，我们如何建立成功，以及我们面临的挑战是什么。我们现在可以选择其中任何一条。现在与最初MLW的不同之处在于，现在我有一个令人难以置信的团队，他们有金融背景，可以帮助我们解决这个问题。我们不像很多公司那样有大量的日常开支，我们的收入非常强劲和稳定。在这样的时刻，它很有帮助。
就像你说的，在故事情节和现场事件的紧张节奏中按下暂停有创意和经济上的好处。这是否预示着摔跤行业整体运作方式的长期变化?
我认为这个泡沫很快就会破裂。广告收入现在还没有。也许他们还会回来。但一直以来，现场(摔跤)编程都是必不可少的。我明白了。它有一种电流，这是胶带所没有的。磁带的美妙之处在于它给你时间把事情规划好。我们在3月初停止了录制，当时一切都还没有变得非常真实和可怕，我们已经延长了拍摄时间，并将继续延长拍摄时间，直到我们进入创意策略的第二阶段。这给了我们一点安慰。从创造性的角度来看，有更多的逃亡者来规划你的路线总是有益的。 Live TV is exciting, but is it essential and necessary to operate in 2020 and beyond? I think people should rethink that. And if you're a company built on promoting events weekly, this kind of disruption might cause you to pause and think:如果这种情况再次发生怎么办?现在每个人都必须思考:在这种不太可能发生的事情发生时，你的碎玻璃备份计划是什么?我们希望这是百年一遇的大事件，但我们永远不知道即将发生什么。帮助我们的是科技。我们现在实际上是在运营一家虚拟公司。
也就是说，我敢肯定你很想再次让粉丝挤满场馆。你想过会是什么样子吗?
你在脑海中想象所有这些场景。最好的情况是:每个人都想去看演出，娱乐一下，逃离现实。这是一个很好的概念。我认为要达到这个目标，你需要一种疫苗或治疗方法。目前，实现这一目标的时间还不是很紧迫。所以可能会发生一些不同的事情，坦率地说，我不会在前线收费，重新推广现场活动，因为我想看看它是如何运作的。我不想让大家都有危险。你不知道经济会是什么样子。我现在的情况是，我可以在一年后和你进行这样的对话，而且我还没有制作任何新的节目。这能让我做出最好的决定。 Hopefully, in a year from now, I'm not sitting here saying we're still waiting and monitoring this thing, but it's nice to not be tempted as an entrepreneur to make a risky decision for the fans, the crew, the talent, the staff. That's something I do not desire.
