《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
肯特·奥尔德姆自称是体育迷，他认为自己是一个幸运的企业家。狗万官方三冠王体育特许经营商可以在他的激情所在的地方领取薪水。
奥尔德姆说:“参与你喜欢的运动很容易，但真正成为这项运动的企业主却不常见。”奥尔德姆在德克萨斯州巴斯特罗普(Bastrop)经营当地的成人和儿童业余体育比赛。
由于全国范围内对体育的兴趣日益浓厚，许多体育爱好者正在抓住机会，将他们对体育的热爱变成一门生意。提供活动和招聘等服务的特许经营正在流行起来，而且这种趋势在短期内没有减弱的迹象。
根据美国国家体育用品协会(NSGA)的数据，自1990年以来，体育用品的销售额每年增长3%至5%，预计今年将再增长4%。NSGA的信息服务经理丹·卡森(Dan Kasen)说，总的来说，体育似乎是一个正在发展的领域。
美国大学体育公司(Collegiate sports of America Inc.)的执行副总裁杰克•赖特(Jack Wright)也认为，总体而言，人们对体育更感兴趣了。该公司预计在2000-2001财年的销售额将达到100万美元。特许经营帮助合格的高中运动员接触大学和大学教练，给他们一个获得奖学金的机会，并有机会在更高的水平上比赛。怀特预测:“2003年参加高中体育和业余体育的人数将超过700万。”“总的来说，花在业余运动员(营地、制服和差旅费)上的钱高达数十亿美元。”
由于体育爱好者和运动员遍布美国各地，体育相关业务的最佳模式被证明是特许经营。
在长达15年的时间里，三冠体育一直在其中心办公室举办赛事，直到人们意识到必须有一个更简单的方式。1982年创立该公司并于1997年开始特许经营的戴维•金(David King)表示:“我们最终决定，该业务适合特许经营，因为活动是在地方一级进行的。”“通过特许经营，我们大大降低了差旅成本，使经营更加有利可图。”
如今，三冠体育在24个特许经营地区拥有10位老板，但仍有很多地盘。每家特许经营店的年总销售额从7万美元到42万美元不等，所需投资从1.45万美元起，根据所在地区的不同而有所增加。
在三冠集团开始特许经营之前，奥尔德姆在公司办公室工作。1999年，当他搬到德克萨斯州的奥斯汀时，他买下了一家特许经营权，第一年就非常成功。“特许经营是满足顾客需求的最佳方式，”奥尔德姆表示。“虽然我过去经常飞到各个地区举办比赛，但现在我实际上住在其中一个地区。我有时间去发展人际关系，看看竞争对手。此外，我还可以使用公司总部建立的复杂的网络系统。”
至于拥有一个特许经营权，奥尔德姆对结果感到非常高兴。“我度过了非凡的第一年。我在做自己喜欢的事情赚钱，而且一切都很灵活。”“我可以在家办公，在周末的比赛中有兼职的帮助。”
朱莉·鲍登·戴维斯是加州奥兰治的一位作家，专门研究小型和家庭企业问题。她经常为洛杉矶时报，旧金山纪事报和狗万官方企业家的创业公司。
学校精神
美国大学体育协会(Collegiate sports of America)的赖特说，拥有一家体育专营权确实是一种非常令人满足的经历。他解释道:“加盟我们的人并不只是想赚钱。“他们真的很热爱运动。”
体育特许经营成功的另一个关键是他们提供了急需的服务。赖特说:“杰弗瑞·杜瓦在1982年创办了大学体育，因为他目睹了许多优秀的高中足球运动员由于招聘预算和人力有限而从未有机会被大学录取。”
如今，该公司与各种各样的体育项目打交道，对曝光率的需求仍然迫切。赖特说:“除了男子足球和篮球，大多数运动都不太显眼。”“只有1%到2%的高中运动员得到了所有的名声和招募，然而每年有35万个机会参加大学水平的28多个项目。尽管每年花费数百万美元为高校招募运动员，但这远远不足以支付为所有现有项目适当招募运动员所需的预算。”
美国大学体育特许经营商招收符合条件的学生;然后，总部将这些学生与数据库中的学校进行匹配。它还把运动员放在自己的网站上，全国的高校教练都可以访问这个网站。
根据赖特的说法，许多特许经营商通过帮助孩子们在大学水平上从事体育运动而获得成就感。他说:“有孩子打电话告诉你，他或她刚刚获得了一所大学的体育奖学金，这是非常令人满意的。”“你不仅帮助孩子进入了下一个运动水平，还为家庭节省了很多钱。”
加里·科诺弗和他的妻子唐娜在1999年10月买下了美国大学体育的特许经营权。他们一直在北加州建立业务，从那时起已经产生了4万美元的销售额。“我一直在寻找这样的东西，”科诺弗说，他在高中和大学都参加体育运动，并担任高中足球教练。
当康诺弗看到许多有体育天赋、学习成绩优秀的孩子被公司拒之后已对公司提供的招聘服务产生了兴趣。“很明显，孩子们和他们的父母不知道如何与教练取得联系，”他说。“大学体育”的数据库与全国2000所四年制学校建立了联系。特许经营商培养球员，而Collegiate Sports有联系。对这些孩子来说，关键字是‘接触’，而这正是这个项目所提供的。”
自从创业以来，科诺弗帮助培养了许多快乐的高中运动员。他说:“一名年轻的女高尔夫球手进入这个项目时没有收到任何邀请，但很快就有40多名选手可供选择。”“最好的部分是，我在帮助这些孩子们选择，而且我还能得到报酬。”
