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雇佣合适的员工在你的组织中填补职位空缺是至关重要的一步，但找到一个合格的候选人只是等式的一部分。如果你想让你的员工取得好成绩，你必须提供足够的培训。如果你不给他们成功所需的工具，即使是那些似乎拥有所有正确证书的人也可能达不到期望。从概述公司程序和政策到帮助员工提高个人技能，改进的培训可以带来显著的结果你的底线．当你付出努力时，你会看到这些(以及更多)出色的结果。
1.提高效率的捷径。
在一家新公司开始一份工作，甚至在同一个组织中转换角色，都是一次重要的成长经历。但对雇主来说，让员工入职或帮助现有员工过渡到新岗位，可能会导致一段时间的生产力下降。事实上，关于劳动力流动的调查显示，平均而言，它需要大约八个月用于新员工在开始工作后达到充分的生产力。然而，在这段时间内，雇主仍然必须支付商定的工资，基本上是为不太全职的结果提供全职工资。
一个素质培训计划将明确新员工的角色和职责，同时努力填补任何可能阻碍员工前进的知识空白。即使是解决日常工作场所的问题，如社会融合和了解公司文化，也能帮助新员工更快地对自己的角色产生信心，从而产生预期的影响。通过确保所有新员工对所需技能和实践有一个坚定的理解，他们将能够从一开始就做出更大的贡献。
2.持久的接触。
谈到员工培训和工作效率，WalkMe的执行主编Tamara Rosin表示，在一篇博客文章中建议“有效的培训也直接关系到员工的敬业度。当员工刚加入你的公司时，他们正处于“蜜月期”——渴望努力工作并证明自己。但如果你的培训不能让他们发挥出最高水平，那么敬业度肯定会下降。”
员工敬业度是现代工作场所的主要关注点，这是有充分理由的。虽然盖洛普的研究指出，这一水平正在上升，但事实仍然如此66%要么“不投入”，要么“积极地不投入”。这些人无论在认知上还是情感上都感觉不到与工作的联系，这意味着大多数人只会付出最少的努力。质量培训可以直接抵消这种影响，如果不加以控制，这种影响可能会拖累你的整个公司文化。
3.提高员工保留率。
留住员工不仅仅是确保员工不会因为收到第一份新工作而跳槽。而是让他们觉得他们为你的组织增加了价值。这就是他们想留下来的原因，这种联系的基础通常是通过培训建立起来的。
在文章中为培训杂志，Joe Lipham解释道:“精心设计的培训计划在培养员工心理方面起着至关重要的作用。员工们希望感受到他们所做的工作对企业的成功很重要，而且企业在他们身上投入了时间和金钱，以便正确地、最高水平地完成工作。”
当员工感到受到重视，他们的贡献很重要时，他们更有可能长期留在这里。当然，你必须继续培养一种高质量的文化，激励他们留下来，但培训将为他们的持久成功奠定基础。
相关:有效培训员工的4种方法4.长期盈利能力。
高质量的培训将直接影响你的底线。全球产业分析师Josh Bersin估计失去一名员工可能会使企业损失高达该员工年薪的两倍。通过培训提高员工的保留率，你的公司可以避免这些损失，这对一个资金紧张的初创公司来说是非常重要的。
当你的员工更加投入和高效时，盈利能力自然也会提高。从改善客户服务到减少日常任务中的错误频率，这些领域通常会随着时间的推移而改善，但提供高质量的初始培训将确保这些领域中的许多从第一天开始就很强。
之前引用的盖洛普调查发现，员工敬业的企业比员工不敬业的企业利润高21%。换句话说，培训员工带来的好处不仅仅是改善你的日常工作流程，让员工处于更有利的位置，从而获得成功;他们会帮助你从整体上获得更多的利润。
