4秘密最佳员工培训你有没有想过你的数代员工 可能偏爱面对面培训

通过希瑟R汉曼·

狗万官方创业者表达的观点是他们自己的

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在许多方面,员工培训是员工长期成功的秘密雇员有机会成长发展,使他们能够做最佳工作并提升职业这些机会还保持公司随着行业变化和演进而具有竞争力。

从高层领导到新员工 都从优秀员工培训中得益只有一个问题 多数员工讨厌训练

关联性 :4方法有效培训雇员

员工培训状态2015报表WestUnity通信服务局调查200多名全时雇员工作训练经验三分之一受访者表示,他们所完成的培训不是对时间的有益利用另一位代表表示素材不趣或点火

很明显,员工培训的目的 与实际实施方式脱节问题的一大部分是假设学习方法对每个人都有利视觉学习者通过数学课挣扎时知道,那不是真的雇员必须思考何为独特性

四大方法查找哪类培训对员工最有利:

开工评估代间空白

考虑教育技术过去几十年的进化时,雇员偏爱学习的代际差异是有道理的。差别可能不尽人意

A2016学习Activia培训发现年轻雇员偏爱课堂学习环境比电子学习18至24岁员工中55.9%对课堂学习持积极态度,只有15.9%偏爱电子学习

一开始,这可能看起来反直觉数字一代为什么偏爱面对面培训考虑年轻雇员和老年雇员的不同生活方式老年雇员更有可能平衡工作与家庭与子女的家庭关系,从而使电子学习的灵活性对他们更有吸引力。青年雇员最近刚离校,使课堂环境更加熟悉

解决代间差距问题,提供雇员培训选项,满足各种生活方式并让员工选择仅仅因为大多数年轻工都偏向课堂学习 并不意味着全部给个人选择正确课程的机会

二叉考虑所有学习类型

培训成功的最大因素之一是如何使用材料雇员无法感知所学知识的关联性 不太可能消化后能回溯信息一些人通过实践方法学习得更好,而其他人独立学习得更好

雇主通过提供多种方式让雇员学习并实践技能,增加他们寻找一种为雇员工作的方法的机会。举个例子 许多人相信 重发任务 最优方法 控制东西然而,2014研究哈佛商学院发现学习者执行任务后花点时间反射时,学习效果会更高,而不只是一次又一次重复

允许员工时间思考刚学到的东西, 以便他们能理解并交互 材料方式对他们有意义或甚至向别人显示技巧各种反射形式都适合他们 个人会帮助他们提高学习效率

关联性 :Gamififed雇员培训工作精美,但爱小

3级解决团队和个人的长处和弱点

员工培训的全部要点是向团队提供最高级执行所需的技巧和信息并非每个人都在同一层次上启动或甚至需要知道相同的技能通过了解个人和整体团队的优缺点,雇主可以实施更有效的培训

举个例子 说有新软件发布 会提高全组织运行的畅通性概率是,每个人都会从经验 和基本知识 程序如何工作以团队学习为例 可能最佳方式 快速提高每个人的速度

6个月后初始培训通过 和数名员工 仍在争软件, 个人培训会帮助他们赶上以这种方式,他们接受所需额外培训,而不必再把其他人带入素材中

4级请求员工反馈

确定不同培训经验效果的最佳方法之一是从员工获取反馈输入点出素材漏洞, 信息混淆甚大 甚至培训不必要更别提它向员工显示培训旨在帮助员工成长和成功,而不仅仅是帮助组织

收集员工培训反馈的一个方法就是使用像工具这样的工具福特尔.向每个人提供表达自己观点的物理点组织可自创试题,反馈系统还提供可追踪数据,显示雇员培训总体效果趋势

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简言之:传说知识即权雇员知识质量完全依赖培训通过更好地理解个人学习差异,提供各种培训选项并收集反馈,你将创造更有效的开发机会

希瑟R汉曼

职业和工作场所专家创建者兼总裁Come推荐

华道夫Heather RHuhman职业专家、经验丰富的招聘主管兼总裁 来推荐, 华府公关寻工技术公司写问题影响现代职场

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