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即使是最伟大的梦想家也会成为它的受害者。
你正坐在家里或办公室里，灵感突然冒了出来。曾经是一堆毫无关联的概念的混乱拼凑在一起，形成了一个伟大的商业创意。
在你写下你的想法之前，你的大脑就开始运转了。你在想办法让它变得更好，兴奋地找出可以改变、修补或改进的地方。到了一天结束的时候，它就不再像一个刚刚起步的概念了。相反，它演变成了一份复杂的创新商业冒险路线图。
你没有意识到这一点，但一旦你开始改进最初的想法，你几乎可以保证它永远不会出现在阳光下。某种类型的创造力扼杀了可行的商业想法。这里有四个原因。
1.创意本身是没有意义的。
大多数公司缺乏创新，但这并不是因为企业家缺乏创造性思维的能力。狗万官方哈佛名誉教授Theodore Levitt认为情况恰恰相反。人们有很多创造性的想法，但这些想法太具有挑战性，无法有效地实施。
因此，创意本身对企业来说相对不重要。真正重要的是一个组织将这些想法付诸行动的能力。一个想法越非传统，就越难以实施，成为现实的可能性也就越小。
想法不会自动实现。如果你真的希望看到你的业务实现，你必须让你的想法尽可能简单(至少在最初阶段)。
2.小的调整会造成大的障碍。
每一个想法都可以改进。当你认为你已经找到了更好的方法来做某事时，分享你的观点通常是很诱人的。但即使是很小的调整也会让简单的想法更难实现。
著名商业教练马尔科姆·戈德史密斯将其称为“提供了太多的价值。”这是一种改进想法而不考虑这些变化如何影响实施的趋势。在概念层面上看似微不足道的创造性变化可能会产生严重的实际影响。也许它驱使你需要筹集额外的资金，创建额外的支持基础设施，或者花更多的时间来启动一个项目。
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没错，苹果(Apple)、亚马逊(Amazon)和谷歌等公司都把不断改进创意作为自己的使命。这种不断的迭代是日本工作哲学的核心，改善．那么，谁能说改进想法在某种程度上适得其反呢?
这是我的建议:注意这些修改的顺序。在项目开始时，最好先有一个容易实现的想法，然后再加以改进。
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3.创造性的想法给你一种虚假的成就感。
有些人一直在创造几十个新业务，一个比一个更令人兴奋。令人信服的想法的问题是，你会有一种无法控制的冲动，想要与你认识的所有人分享。科学家表示，这实际上会让你不太可能追求它们。
纽约大学的心理学家将这种现象归因于一种叫做“符号都源于自我完善。”简单地和别人分享一个目标会让你觉得你已经完成了它。
这是一个恶性循环。你产生的创意越多，你就越有必要把它们告诉别人。你告诉人们你的想法越多，你就越觉得你已经实现了它们。因此，你不太可能按照你的想法去做，也不太可能建立你想象中的业务。
摆脱这种循环需要练习。研究建议创造一个既有活力又有创新的公司你需要的不仅仅是空想和告诉别人你的顿悟。除了实施之外，创新过程在很大程度上依赖于观察、实验，以及与持有截然不同观点的人建立联系。如果你一开始就放弃了追求理想的决心，这一切都不可能发生。
4.太多的想法会让你分心。
新奇的想法有时会让人分心。伟大的思想家有一种不可思议的能力，能用绝妙的想法吸引自己和他人，其中许多想法可以让人从枯燥的任务和平凡的程序中解脱出来，这需要持续的动力。
然而，组织内部的进步并不依赖于冲动和创造性天才的爆发。它需要秩序和常规——当你的大脑不断地从一个想法跳到下一个想法时，这两者都受到了损害。是的，新想法是有价值的。但是太多的问题会让你不知所措，让你无法决定哪一个值得你投入精力和其他资源。
心理学研究者称之为认知过程“选择过载”因为太多的选择会让人不知所措。更多的选择会导致更多的不满和遗憾。你怀疑自己，你怀疑自己是否抓住了正确的想法，你变得不开心，想象着其他的情景会让你的生活变得更好。
创造性的想法是创新的重要组成部分，但如果你不适当地采取行动，它们就会成为阻碍。控制住你的想法，集中精力去发展一个想法，直到它开花结果。这种思想上的转变将使你能够发展一个真正可行的业务，而不是留下一个纠缠不清的想法网络。
