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传统的招聘流程对雇员和雇主都不公平。下面是如何解决这个问题的方法。
通过丹尼黄
我们生活在一个你甚至不需要出席面试的时代。就在家里做吧!
政府部门的候选人是否更擅长危机管理?
最终，每个创业公司的员工都渴望自己创业!
面对创业公司裁员的冲击，员工应该怎么做?
如今，招聘高级人才越来越难了!
雇佣错误的人所造成的财务损失往往不会被创始人察觉。
就像地图不代表领地一样，性格类型的人也不是你要雇佣的人。做一个团队建设者，而不是考试监考人。
当你在为你的公司招聘时，诚信是一个很重要的品质
你最初的几名雇员可能意味着成功与失败的差别。以下是在早期招聘时需要注意的一些特质。
为新成立的公司找到合适的人才是最困难的任务。
盲目的增长显然已经退居二线，初创公司正寻求在更少的城市加强业务，并专注于单位经济。
“要求公司在上市前陈述中讨论他们当前的财务状况和风险。”
失败了没关系，但要努力!
投资者通常希望创业公司在离地铁很近的地方运营，这样就可以轻松扩大规模
