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随着公司的发展，有必要重新考虑你的组织结构——毕竟，高并不总是最好的。
成功最关键的要素之一——文化契合度——常常半途而废。
错误是很容易犯的，明智的做法是将你的组织结构视为一项正在进行的工作。
自1982年在黎巴嫩贝鲁特成立以来，这个家族企业于2012年扩展到阿联酋，Mirodec已经稳步发展成为这一特定领域的市场领导者之一。
有了远大的抱负，就有责任不断创新，承担广泛的角色。
繁荣的引擎，我们的中产阶级，正在遭受围攻。也许新的组织架构可以阻止这场大屠杀。
这就是为什么组织将自己的角色作为同事的主要支持系统是非常重要的
绝大多数人的价值观之所以是错误的，是因为价值观不能用ppt来定义和传达
劳动力正在发生变化，但在某些方面，这对雇主来说并不是很难接受的。
这里有一些建议，可以帮助你的员工找到他们的声音，并创造一种人们愿意在其中工作并积极谈论的文化。
对你的成功来说，人和过程比你热爱的理念更重要。
了解你的优势，分享你的价值观，努力建立一个不可阻挡的团队。
在坏习惯影响到整个团队之前改掉它们。
可持续和有效的组织结构的关键行动点
这是官僚主义的终结，也是建立你一直想要的工程团队的最快方式。
