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你不是唯一一个想要雇佣优秀人才的人。
通过深的帕特尔
与我们确信的事实相比，我们不知道的只是一个小问题——而我们确信的事实是完全错误的。
通过问自己三个问题来开始你的自我反思过程。
你的员工是你的客户，是你生意的命脉。投资于他们的发展，这样他们就会继续把他们的才能和训练为你工作。
在你的员工离开之前，先诊断一下你自己。
这里有四种方法可以确保你的团队在关键领导离职时能够应对交接。
高流动率耗费时间、金钱和销售。以下是如何保持你的销售团队稳定和高效的方法。
虽然员工流动确实影响着全球各种规模的公司，但定期更换雇主在阿联酋尤为普遍。
在过去的10个月里，这家流行的服装租赁初创公司已经失去了7名高管。
这里有一些省钱的方法，可以让你的员工即使在困难时期也能保持快乐和投入。
雇用合适的人是你最大的障碍。防止你的高级员工成为潜逃的风险。
对员工的出色工作表示感激，并在必要时提出建设性的批评，这是成为每个人都希望拥有的老板的关键。
对工作充满热情的员工会让公司更赚钱，但那些不那么热情的员工会带来难以衡量的成本。
如果和你一起掷骰子的快乐团队觉得他们不再有角色了，你就有可能失去创办公司的热情。
雇佣合适的员工并让他们留在公司是企业成功的秘诀。找出如何去做。
