想要建立一个伟大的企业?找到合适的人。找到优秀的人才是很难的，但这是建立一家能够长期成功的公司的唯一途径。
通过维克多Hogrefe•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
不久之前，我还处在低谷。尽管我的头衔不错，但我并没有真正的权威，因为我们的合作伙伴根本不知道也不关心我们在做什么。我们的团队和资助者之间有过冲突和压力，也有过几次小冲突。那是一段令人沮丧的时光。
今天，我每天早上都很兴奋地起床，看看新的一天会带来什么。我们开发了一个人工智能交易平台，自2020年9月以来，该平台的增长率达到了530%，并将继续保持强劲增长。
但一旦我获得了经济上的成功，我就知道金钱本身不再像过去那样是一个巨大的动力。相反，满足感来自于被积极的、高技能的人包围，他们团结在一起，试图创造一些真正特别的东西。我的联合创始人就是一个完美的例子。
你不需要一个大公司来创造巨大的成功故事。
对于我们来说，我们的两人团队工作得很好。关于技术的一个很酷的事情是生产的边际成本几乎为零。我们可以快速成长。我们可以管理100万美元。我们可以用1亿美元。该系统大规模运行。对于一家科技初创公司来说，保持规模小、精干有巨大的好处，尤其是那些不依赖种子期或风险投资的公司。
但最重要的是和你一起工作的人。无论你是找到一个人、五个人还是十个人来把你的梦想变成现实，你都有办法找到他们。
但首先，我要告诉你如何不去看。
理论上，我拥有一切。我在亚洲一个快节奏的大城市的一家前沿区块链分析初创公司获得了一个很棒的职位。听起来确实很迷人。
我进入这个行业是因为我认识我家乡的一个人。这只是一个偶然的社交机会，一件好事导致另一件好事。他的父亲很有钱，而且很多。他们需要技术上有能力的人来建造一些有价值的东西。我可以在这家资金充足、令人印象深刻的新公司担任最高层领导。
事情几乎立刻就变糟了，因为我痛苦地吸取了许多年轻科技企业家在被巨额财富梦想诱惑后所学到的教训。狗万官方结果我没有任何权力。每一项决定都必须经过两个叼着雪茄的老家伙，他们喜欢喝酒，享受高管的生活方式，实际上不做太多工作。
与此同时，我和我的团队充分利用了这一机遇，并顺利度过了开发的第一阶段。只要有毅力和耐心，我们就会到达终点。
最后，我们的合作伙伴无法拿出项目第二阶段的资金。这就是我们陷入僵局的地方。很多公司都有糟糕的领导。但并不是每家公司都有高管“忘记”给下属发工资(或者延迟几个月才发工资)。我筋疲力尽，钱包里的钱也更少了，我买了一张回家的机票，再也没有回头。
我知道有些人有遇到新朋友的好故事，或者对一个他们几乎不认识的人有信心的飞跃，结果很好。一次相亲变成了一段50年的婚姻。在会后的聚会上，一次友好的聊天让你得到了一份理想工作的面试机会。
然而，忽视可疑或不负责任的商业行为的早期迹象是一个坏主意。这有点像约会。一个诱人的前景会让你带着玫瑰色的眼镜看待一切，而所有的红旗看起来就像，嗯，普通的旗帜。在我们的案例中，危险信号从一开始就存在，但我一直告诉自己，“在亚洲，情况会有所不同”或“一旦我们完成了X，情况就会有所不同”。
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聪明是好的。但这并不是一切
你想让自己周围都是各行各业的专家，因为你可以向他们学习。也就是说，光聪明是不够的。有很多聪明人做着最低工资的工作，试图让他们的事业起步。有很多聪明人从来没有成功过。
我回想起我的第一笔生意。我刚从大学毕业。我和一个智力超群的人搭档。他们总是在学习新的东西，这真是太棒了。我们在讨论现实世界中重要的想法时度过了一段美妙的时光。
一位经验丰富的老商人曾告诉我，公司失败有两个原因:钱或自负。在这种情况下，我们脆弱的新公司被后者拖垮了。事实证明，我崇拜的这个人实际上在会议上制造了大麻烦。我亲眼见过一次。他太咄咄逼人了，以至于对方在会议中途离开了。情况并没有好转。
我的搭档很聪明，但他也很不稳定，不可靠，最终不能始终如一地生产出我们需要的东西。
看看人们取得的成就，即使他们的工作没有成功
我在一次会议上遇到了我现在的联合创始人，并讨论了加密货币和机器学习等技术的现状。我们开始开发一个创新的社交媒体应用，它脱离了区块链。我们最终没有获得资金，但这个过程仍然是有用的。我看到了我的联合创始人是如何运作的。他不仅处理技术问题，还翻译了技术和商业方面的内容。在很多方面，我们的技能是互补的。
到目前为止，我的职业生涯还算幸运。我见过很多聪明人。不过，这也有缺点。在科技和区块链领域，有很多企业创始人都是古怪的牛仔。对于这类人来说，自我和个人不稳定可能是严重的障碍。
我的联合创始人不喜欢小题大做。他始终如一——这一点让他与众不同。公司基本上是一群有着共同目标的人——优秀的人才造就伟大的公司。
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