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也许你还没注意到，有很多变化关于我们的工作方式．在应对近年来的大流行之后，这一点尤其如此。由于新冠病毒，全球许多企业被迫回家工作，或者至少是在混合环境中工作。现在是2023年，许多企业仍然对混合工作时间表存在分歧。一些人继续工作，另一些人则换回了办公室。尽管如此，一些人还是在试水混合模型这对他们来说很管用。
研究和调查已经进行，绝大多数人更喜欢混合或远程工作模式．原因各不相同，但它让员工更快乐，更有效率．现在，这些企业正在尝试混合工作，并根据行业的不同找到了不同的风格。
2/3的工作时间表
能源公司BP采用了这种模式。也被称为3/2混合模式，员工每周需要在办公室工作两天，每周远程工作三天。
这种类型的混合工作时间表可以有一个工作日历，告诉员工他们哪天会在办公室。
优点:
- 远程和面对面的结合
- 不上班
- 一致的预期
缺点:
- 时间表不是为整个团队制定的
- 办公室出勤率会有波动
- 可能需要更多的办公空间
对半混合保单
员工将把在办公室和远程办公的时间分成一半。这种类型的混合模式更多的是用于办公室访问，而不是一个固定的时间表。使用该技术的公司包括优步、脸书和微软。
优点:
- 甚至在远程和面对面的情况下。
- 每周计划的长期观点
- 一致的预期
缺点:
- 时间表并不适用于某些员工
- 缺乏一致性
- 超出所需的办公空间
带上你自己的混血儿
这种混合模式被称为“自下而上”模式，由经理和员工共同完成。执行成员会提供不同的工作模式，就像上面提到的。然后，每个员工决定哪种模式最适合他们。如果这是一个团队，那么这将是对团队最好的。然后，团队领导将确保他们的任务得到满足。这种混合的工作时间表给了员工更大的工作自主权。
优点:
- 团队可以自定义时间表
- 员工在他们的时间表上有更多的发言权
- 确保团队在正确的时间和地点工作
缺点:
- 它没有给予员工充分的时间自主权
- 可以导致从办公室远程工作
- 对日程安排不满意的团队
弹性工作时间
这种混合工作计划模型是当高管将其作为业务范围的策略时使用的。弹性工作时间允许员工在他们的工作日中设定自己的时间。它们可以在任何时间开始，这类似于异步工作。然而，它仍然计划有重叠，这样就有员工全天工作。
优点:
- 给员工更多自主权
- 员工可以在上下班高峰期以外的时间上班
缺点:
- 不一致的工作文化
- 处理起来更加复杂
- 需要更多的办公空间
队列混合工作时间表
该公司ChurnZero使用这种混合工作时间表。这种方法的原理是，员工被分到规模相似的小组。当员工在工作或在家时，这些小组每周轮流进行。
该模型背后的思想是，有一个旋转模式，让员工在特定的时间内交叉路径。
优点:
- 所有员工的时间重叠。
- 集的期望
缺点:
- 难以管理
- 员工缺乏一致性
- 员工没有时间自主权
经理混合式工作时间表
信用业力和美国运通两者都利用这一点，因为管理者有权为员工选择一种混合的工作模式。这让团队在时间上更加灵活。
优点:
- 允许的灵活性
- 如果需要，政策可以改变
缺点:
- 办公室出勤率波动
- 员工没有完全的时间表自主权
- 需要办公空间
结论
这些只是一些现有的混合工作时间表。越来越多的企业试图找出适合自己的产品。选择一个模型可能很困难，因为您需要了解你的业务你的员工也知道什么是最好的。
这可能需要时间。从几天到几周甚至几个月。但这只是商业体验的另一部分。你需要适应在家和在办公室工作的能力。如果没有，那么你最好找一份没有混合工作时间表的工作。
