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我们知道倦怠非常真实。它可能是由于承担了太多的责任，努力解决财务问题，甚至没有达到预期。未被发现和未得到解决的倦怠会导致一些非常严重的健康问题，包括心血管问题．
关于倦怠然而，这往往是企业家对自己做的事情:每周工作80多个小时，或者在公司里担任6个不狗万官方同的角色。但这种压力可能会导致员工也感到压力过大，以至于感到灼伤。
以下是你在不知不觉中让他们精疲力竭的主要方式。
1.你的期望不明确。
当我还是自由职业者的时候，我有一个让人恼火的客户。客户会请求一篇文章，其中包含关于每个期望的指导方针。我遵循大纲，只是为了让客户一次又一次地修改。
最终，这一切都不值得了。我花在这个客户身上的时间超过了这个客户的价值，因为这个客户不断地改变他的想法，想要什么。
如果你想成为一个有效的领导者，你需要清楚地知道你想要你的团队做什么，并清楚地解释它。你的团队成员需要能够将你的期望联系起来更大的图景．
2.你的要求是不可能的。
有时候，一份工作就是不可能完成。假设你从事无人机制造行业。你刚收到一大笔订单，请保证一周内交货。这个问题?你的小团队不可能实现这个承诺，即使每个团队成员都加班。
你的团队成员不仅疲惫不堪、压力重重，而且还会因为无法完成任务而感到辜负了你。
作为一名企业狗万官方家，有一条生活准则:只承诺你能做到的。知道你和你的团队能走多远。
3.你拒绝给予自主权。
想让你的队友茁壮成长?授权给他们让他们拿着球跑。换句话说，不要再事无巨细地管理你的团队，不要再监视你的队友。只要他们能把事情做好，他们怎么工作并不重要。
这并不是说你不应该设置界限——而是说给你的团队更多的自主权。团队成员是否刚刚获得了社交媒体管理证书?让她通过管理你组织的社交账户来运用他们的新技能。
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4.你付的钱不够。
不管你怎么努力，有些工作总是有压力的。但如果薪水不错，人们可以克服或证明这种压力是合理的。
成为一名航空公司的飞行员这是压力最大的工作之一但飞行员的年薪超过六位数。另一方面，一些应征入伍的军人——压力最大的一类工作——年薪不到3万美元。哪种工作似乎注定会让你精疲力竭?
5.你没有足够的休息时间。
“关键时刻”对大多数企业来说是不可避免的。对会计师来说，这是一年的头几个月。海滩度假胜地在夏季是最繁忙的。零售商在节日期间会遇到这种情况。
有时候，这并不是坏事;这种强度可以帮助你的团队进入高速状态。但你不能指望你的员工一天24小时开足马力。他们是人类。他们需要时间来放松、减压和恢复。
你可以帮助你的团队成员实现这一目标，在他们“下班”的时候不要打扰他们，鼓励他们在一天中休息，制定慷慨的休息政策，并提供发泄压力的方法。这可以是任何事情，从启动一个健康计划到带他们去听音乐会。
6.这个团队成员不适合这项工作。
在一个理想的世界里，你会和你喜欢的有才华的人一起工作。虽然这是在你的公司内建立优秀文化的一部分，但必须有一个平衡。如果你只雇佣你喜欢但不是最有才华的人，他们最终将无法处理你要求他们做的所有事情。最终，他们会崩溃和燃烧。
雇佣那些你喜欢一起工作的人——你会花很多时间和他们在一起。但要确保他们有能力做好自己的工作。如果不是，你需要雇佣更有才华的人——即使你更喜欢另一个候选人。
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7.你没有意识到他们的努力工作。
我们都喜欢自己的努力和奉献被认可。当你看到一个团队成员表现出色时，通过公开表扬、奖励或奖金让她知道。一封手写的感谢信对你远离倦怠大有帮助。
8.你用严重的后果惩罚错误。
错误发生。与其在众人面前贬低团队成员或威胁要解雇他，不如把他拉到一边，让他注意到这一点。这可能是一个小疏忽，也可能是你不知道的一个细节造成的。
如果他不明白他做错了什么，你有责任告诉他如何正确地做。你不希望这成为一个反复出现的问题，但当一个无辜的错误发生时，你必须放松你的团队。
9.你的团队不能有效合作。
毫无成效的会议拖拖沓，迫使不合群的人一起合作:这些只是低效合作的几个例子。
为了防止这种情况发生，只安排必要的会议;保持简短一针见血．同时，倾听你的团队成员。如果他们告诉你他们和别人合不来，在期待他们的合作有巨大的成果之前，先想办法改善关系。
10.你们继续推行失败的自上而下的政策。
抛弃失败的自上而下的政策。如果你实施了一项政策，要求团队成员在周末不要发送与工作有关的电子邮件，但你继续炮轰你的团队，你需要取消这项政策，或者树立一个更好的榜样。
我们大多数人都没有意识到我们已经导致了团队的崩溃，直到为时已晚。值得庆幸的是，有很多迹象表明你的团队可能正在经历倦怠。一个很容易发现的问题是生产力或工作质量的下降。除了严格的生产率数据，这还可以通过一个人不工作或经常请假来体现。
你的队友最近是不是特别敏感?当你开始提供反馈时，他们会退缩吗?如果你被团队成员拦住，要求你帮他们重新调整工作的优先级，或者问他们什么时候可以放慢速度，以便他们可以完成X项目，那么你很可能是在处理一个通过日程安排问题而不是直接对话表现出来的精疲力竭的案例。
其他危险信号包括工作中更多的冲突或紧张，以及更多的抱怨。如果你手下最努力的员工对一个项目成功的可能性发表了尖刻的评论，停止你正在做的事情，进一步调查。
最后，高员工流动率是你的团队陷入困境的重要标志。那些宁愿为别人工作也不愿满足你不断的要求的员工是在试图告诉你一些事情，尽管是以一种非常间接的方式。最好的员工被其他人抢走是最糟糕的情况，这也是为什么你想避免过度劳累的原因。
