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板球，一项非常美国的运动?直到20世纪初都是这样。
乔治·华盛顿在1777年和他的军队一起玩。在建国之际，约翰·亚当斯(John Adams)曾说过一句名言:如果板球俱乐部的领导人可以被称为“总统”，那么新国家的领导人肯定也可以被称为“总统”。1844年，美国和加拿大在纽约举行了第一场国际板球比赛。它有1万名观众观看，是世界上最古老的国际体育赛事。1849年，亚伯拉罕·林肯观看了芝加哥和密尔沃基之间的板球比赛。
人们可以从板球领导中学到很多东西，并将其应用到创业的世界中。狗万官方
再讲一点历史
目前美国人的消遣，棒球，与板球有着错综复杂的联系。它早期的一些创新是由板球运动员转型的棒球运动员、名人堂成员哈里·赖特(Harry Wright)提出的。内战导致了棒球运动的兴起，但牺牲了板球运动的发展，因为军队可以在乡下打棒球，而不需要板球运动基本要求的场地(一块22英尺乘10英尺的草皮)。
棒球从19世纪后期开始成为全民体育运动，至今仍在数百万人的心中。尽管在美国之外，板球运动的发展非常迅速，现在它已经成为仅次于足球的世界第二大运动，拥有超过20亿球迷，而且还在不断增长。板球运动在美国正经历着前所未有的复兴，这要归功于来自南亚的狂热板球移民人口的涌入。在南亚，国家之间的板球竞争经常影响到领土的争夺。
在美国，只要有类似球场的地方——棒球场、篮球场，甚至是小街——就能看到板球比赛爆发，这并不罕见。最近估计，美国的板球运动员超过10万人，其中包括那些玩传统硬球板球和不太传统的网球和带球板球的人。
和棒球一样，板球也是一项击球运动。板球不仅需要身体技巧，还需要精神上的坚韧。双方的队长同时也是球员，他们负责管理各自在板球比赛中所采用的战术和策略。他们首先根据对手、场地和比赛期间的天气来决定一场比赛的11名球员。比赛的11人由专门的击球手、投球手和外野手组成，他们的相对技术取决于对手和比赛条件。
从战术上讲，队长必须决定谁在什么时候击球，谁在什么时候投球，投球多长时间，每个投球手的外野手的位置，什么时候应该换球，什么时候需要撤回出局的请求，以维护“比赛的精神”。
从战略上讲，队长必须决定在掷硬币获胜后是先击球还是投球，什么时候宣布，什么时候强制跟进，什么时候争取胜利，什么时候挽救平局。一场比赛的胜负和平局往往取决于队长在比赛过程中做出的战略和战术决定。火柴最长可持续5天，不过现在流行更短的火柴。不用说，每一场板球比赛后，球迷和媒体都会对比赛进行令人作呕的审查。结果就是事业成就和毁灭。
将推销策略与商业策略相结合
那么，板球和创业领导力有什么关系呢?事实上，有很多。创业公司的CEO就像一个船长，他经常通过为不同的空缺职位选择合适的人来组建他的团队。这是首席执行官本质上“与之作战”的团队。
首席执行官必须决定采用何种商业战略来攻击市场，何时采取积极行动并部署更多资源，何时减少损失并保存现金。在每天或每周的基础上，首席执行官必须决定如何管理专业资源，就像板球队长必须决定在比赛中如何以及何时使用专业击球手、投球手和外野手一样。
当做出决定时，其他选择就被抛弃了，就像板球队长一样，首席执行官必须接受董事会经常做出的决定。当事情不顺利时，首席执行官就像板球队长一样，必须把团队团结在一起，并在比赛场上激励他们。在板球比赛中，五天的比赛中还有一天。在创业公司的生命中，至少在现金耗尽之前，还有一个季度。没有什么是永恒的，板球比赛也不例外。
首席执行官负责创业公司的文化，就像队长负责什么样的团队出现，以及他们如何相互支持和激励一样。首席执行官必须处理团队成员的自负和野心，就像板球队长必须处理自负和私利一样。最后，首席执行官有责任以“正确的方式”开展业务，就像板球队长必须确保“板球精神”不被球员的行为或不作为所侵犯。
随着痴迷板球的移民逐渐成为主流，如今的美国已经成熟，可以全心全意地拥抱板球了。在商界，人们已经可以举出微软(Microsoft)首席执行官萨蒂亚•纳德拉(Satya Nadella)的例子，他曾提到年轻时担任板球队长的经历如何帮助他管理企业。板球当然可以教会我们任何商业人士如何成为一个团队的一部分，在各种情况下都要表现出色，尽管我们无法总是控制所有的起起落落，但在不损害我们的诚信的情况下继续前进，同时继续尊重我们的团队和竞争。
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