这家花卉公司出于一个温暖人心的原因放弃了一个主要的收入来源——现在它的价值已经达到了8位数
史蒂文·戴姆和约瑟夫·迪克斯坦于2012年共同创立了“梦想之花”，他们从未动摇过对无障碍和回馈的承诺。
通过阿曼达·布林•
梦想之花联合创始人兼首席执行官史蒂文·戴姆从未打算在互联网上留下自己的印记花卉产业．
Dyme将他的故事描述为“超级偶然”——这种非传统的叙事方式恰好让人想起了该品牌本身，该品牌标榜自己是一家致力于“日常”花卉配送的公司支持本地慈善机构．
自从戴姆和他的联合创始人约瑟夫·迪克斯坦在2012年创办了这家公司以来，“梦想之花”已经向200多个关注住房和无家可归问题的组织捐赠了100多万美元，心理健康、BIPOC社区等。
该公司甚至成立了自己的非营利组织，梦想之花基金会为了最大限度地发挥对当地事业的影响，它仅在2021年就捐赠了近25万美元。
尽管当时戴姆还不会称自己为“花人”，但自从他和迪克斯坦创办了这家公司后，“梦想之花”从未动摇过销售亲民花束的承诺而且回馈社会(到目前为止超过净利润的25%)——即使这需要一些艰难的决定。
“我知道，以0到5美元的价格买进，然后以20美元、30美元、40美元的价格卖出，这是一个不错的利润空间。”
这一切都始于戴姆，他在伊利诺伊州长大，去上大学。他决定上威斯康星大学麦迪逊分校(University of Wisconsin-Madison)，因为他选择去其他州，他和父母同意由他承担一部分费用。
这意味着戴姆在找一个侧推“就在大门外面。”
他为家庭聚会做DJ，在自助餐厅工作，直到他发现他的一个朋友来自“花卉血统”——他的父亲是新英格兰的一个大型花卉批发商。
在一天结束的时候，花店和批发花店都有大量的损耗，其中大部分最终都变成了垃圾，所以这位朋友和他的兄弟经常会把不能卖给其他花店的多余的花束买下来，捆成花束，在合适的地方低价出售:大学毕业典礼外，母亲节的加油站。
戴姆觉得这是个不可思议的机会。
“那时我甚至还不是商人，”Dyme说，“但我知道，以0到5美元的价格买东西，然后以20美元、30美元、40美元的价格卖出去，这是一种巨大的风险良好的利润．所以我就去了，我做了一件和那个朋友一模一样的事情:他的爸爸给我发货，所以我只付运费和多余的花，然后我开始在芝加哥的批发商那里挨家挨户地敲门，我成了一个花商。”
“我真的很喜欢这个季节性的生意，让人们开心，送一束花，在另一端帮助人们做慈善工作。”
戴姆和他的五个朋友(其中一个后来成为了他的联合创始人)在大学一年级后，在他的家乡建立了这家公司，作为暑期兼职。他们会在戴姆父母的车库见面，他们把车库变成了一个“临时冷却器”，里面有一块防水布和两台空调(“它们爆炸了，因为你不能在夏天让它们一直在55度的温度下运行”)。
就在那个夏天，戴姆在一个叫梦想的补给(“花换梦”这个名字的最终灵感来源)，该组织为芝加哥公立学校的学生提供材料。
戴姆看到了一个机会，将他的志愿者经验与他的新工作结合起来侧推：让我们把它作为一个筹款活动戴姆想。让我们在毕业典礼上卖花给客人和家长，如果我们卖的每一束花都帮助了一所不同的、不那么幸运的学校或一个不同的、不那么幸运的学生会怎么样?
尽管术语"社会企业家精神狗万官方戴姆的字典里还没有这个词，但他就是这么做的。第一个夏天，他们捐赠了500多个书包，里面装满了学习用品。
“事情真的变成了这样充实的对我来说，就像，＇好吧，我们既能赚钱又能有所作为。我们是有目的盈利的小案例。’”戴姆回忆道。“这让我走上了一条曲折的道路，进入了花卉行业。在我毕业的时候，我有了一份我非常喜欢的季节性生意，让人们快乐，送花束，在另一端帮助人们做慈善工作。”
“当你达到那种水平时，这是一个有点肮脏的行业，真的很艰难。”
2012年，戴梅和迪克斯坦正式推出了“梦想之花”，当时名为“湖岸玫瑰”，发起了“梦想之花”倡议。他们的目标是发展一家简单的鲜花运输公司，致力于“酷的美学”和回馈使命。
戴姆说:“在芝加哥市中心，人们很早就知道我们是骑自行车送花束的木箱工。
在早期，联合创始人还必须弄清楚他们想要把多少利润投入慈善事业头脑风暴会议的结果是在餐巾纸的背面写下了25%的崇高数字。尽管这个数字“在当时没有任何意义，也不实际”，但值得注意的是，这个数字被保留了下来。
多年后，它将《梦之花》置于一个独特的位置流感大流行2020年的社会动荡就这样发生了。戴姆解释说:“客户(希望品牌)更积极地关注公民、社会和政治问题。”“我们已经在这么做了。所以我们得到了更多的关注;我们长了很多。使用我们的产品推动正义事业是我们的使命，自成立以来一直是我们的使命。”
大约在那个时候，该公司还取得了重大进展主远离利润丰厚的婚礼业务，当该品牌的粉丝开始在他们的大日子里索要花束时，该业务“开始了自己的生命”。
戴姆说:“我们没有明确的婚礼使命，也没有为日常业务提供服务。”“在婚礼上，我们没有最低要求，(但)我们也为最富有的1%的客户做花，付给策划人一部分钱，付给场地人一部分钱——当你达到这个水平时，这是一个有点肮脏的行业，真的很艰难。”
“梦想之花”变成了两位创始人不希望看到的局面，所以戴姆和迪克斯坦决定永远停止他们的高端婚礼业务。
这个决定意义重大:它不仅让公司牢牢地在无障碍环境上重新扎根，而且它的婚礼业务也在蓬勃发展。如今，“梦想之花”的销售额达到了8位数。
“客户是有眼光的，精明的，你不能只是说一些你没有证据的事情。”
《梦之花》进化而来在过去的十年里，在过去的几年里，发生了很多事情。但这些艰难的对话给了该公司前所未有的蓬勃发展的机会，随着它继续在中西部地区扩展到伊利诺伊州、印第安纳州、爱荷华州、密歇根州、明尼苏达州、密苏里州、俄亥俄州和威斯康星州，它达到了惊人的捐赠里程碑。
下一个议程是什么?为几周后情人节的销售高峰做准备。
戴姆说:“我们在情人节这一周的流量是正常网站流量的6倍，当天几乎是正常网站流量的15倍。”“所以这是一种疯狂的体验。我们的生意就是这样;这是超级季节性和周期性的。”
戴姆继续说道:“最困难的事情之一是雇佣所有这些司机，并训练司机送花，这与送披萨不同，他们要赶着把所有的花都送几天。”“然后他们就走了——那么你如何让他们关心并承诺呢?所以从现在开始。我们需要更多的空间;我们有更多的员工。这都是为了这48小时。”
“梦想之花”的盛开之旅已经酝酿了数年，在此过程中，Dyme在经营一家公司方面学到了一些重要的经验教训社会意识业务。
首先，企业主必须深为关心。戴姆说:“这不能是你雇佣的某个人或某个部门对你说，‘嘿，你去关心这个，尽最大努力去倡导它。’”“你也可以拥有这些，但这必须来自领导力，来自所有权。因为你会被检测很多次。”
透明和真实也很关键，戴姆说:“大多数人现在会明白这些废话。客户是有眼光和悟性的，你不能只是说一些你无法支持的话。我们刚刚制定了到2025年的雄心勃勃的环境路线图，这对我们的行业来说是非常困难的，因为有太多易腐品和大量废物。但我们在努力树立标杆。很多公司说他们正在努力实现碳中和，但却不解释如何做到这一点。”
