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“仆人式领导”的概念对你来说可能很新鲜，但它是一个已经存在了几个世纪的概念(或者可能是一种哲学)。大多数人会说罗伯特·k·格林利夫是现代仆人式领导运动的创始人。据说他在阅读后发现了这个概念赫尔曼。黑塞的《东方游记》在20世纪50年代末。
在他的书中，仆人当领袖，格林利夫解释说:“这始于一种自然的感觉，即首先想要服务。然后，有意识的选择使一个人渴望成为领导者。这个人与首先是领导者的人截然不同，也许是因为需要缓和不寻常的权力驱动或获得物质财富……领导优先和仆人优先是两种极端的类型。在他们之间有阴影和混合，这是人性无限变化的一部分。”
崎岖不平的道路。
学习仆人式领导对我来说是自然而然的。在我20多岁的时候经历了一系列个人挑战——一次危及生命的车祸、三次裁员、一次流产和一次离婚——我决定掌控自己的命运，开创自己的事业。我厌倦了照搬别人的剧本。
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在创业的过程中，我懂得了真正让我满意的是教导和支持他人。早年的那些挫折为我的职业生涯重塑铺平了道路，通过这些挫折，我寻求资源来支持我的新道路。
作为这段新旅程的一部分，根据一位同事的推荐，我参加了一个为期一年的领导力培训项目。当我发现另一个朋友也加入了这个项目时，我也加入了。我喜欢学习，我认为这是一个为我的创业寻找同行支持的好方法。
基础。
在2003年之前，我从未听说过服务型领导的概念，但它立即引起了我的共鸣。许多人认为这种哲学的根源是耶稣或甘地，这两位人物我都很崇拜。罗伯特·格林利夫所做的是将仆人式领导的一些核心原则应用到商业中。他将其带入企业，并将其传授给管理团队。
格林利夫说:“这种差异体现在仆人的照顾上——首先要确保别人最重要的需求得到满足。最好的也是最难实施的测试是:那些被服侍的人成长为人了吗?当他们被服侍时，他们会变得更健康、更聪明、更自由、更自主，更有可能成为仆人吗?这对社会上最弱势的群体有什么影响?他们是否会受益，或者至少不会进一步被剥夺?”
对一些人来说，听到这个词仆人领导可能会让人想到一个唯唯诺诺、缺乏自信的领导。根据我的经验，事实并非如此。事实上，我发现通过服务来领导可以增强企业内部的企业家的能力狗万官方赫拉中心社区表现在一个非常高的水平。我被这些女性企业家激励着。狗万官方我希望他们每个人都能感受到并知道，他们也是领导者。他们激励我更加努力地工作，以确保他们的企业更有利可图，让他们在自己的职业中感到满足，让他们有一种用事业成功回报社会的感觉。
往上走。
仆人式领导被描述为一种强有力的领导风格，它将改变你的文化并影响你的底线。服务的视角会使你的领导风格变得更好，但它也会增加你在财务上的成功，并改善你的业务表现。
罗伯特·利登博士芝加哥伊利诺伊大学(University of Illinois at Chicago)的管理学教授斯特恩(michael michael)表示，在仆人式领导下，帮助他人的文化“与衡量组织效率的关键指标有关，比如投资回报、利润、客户满意度、员工总体满意度，而且有证据表明，这种文化可以降低离职率。”
世界上一些大公司之所以能在财务上取得成功，员工保留率高，是因为它们培养了一种服务文化。在文章中服务型领导:通往高绩效之路”,华盛顿邮报》他们研究了星巴克、家得宝、UPS、西南航空、丽思卡尔顿和全食超市等公司，发现这些公司的领导者“以人为本，重视为他人服务，相信自己有管理的责任”。几乎所有人都是谦逊而富有激情的经营者，他们深入参与了业务的细节。”正是这种由服务型领导者领导的服务型文化，让这些公司得以蓬勃发展。
如果你还没有机会学习仆人式领导，看看它如何支持你的创业之路，我鼓励你买一本狗万官方《仆人:一个关于领导力真正本质的简单故事，詹姆斯·c·亨特著。它确实使我的生活发生了巨大的变化，我希望它也会使你的生活发生变化。
