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公司董事会发展缓慢。根据罗素3000指数和标准普尔500指数的公司董事会实践在美国上市公司中，标准普尔500指数成份股公司的董事平均任期为9.7年，罗素3000指数成份股公司的董事平均任期仅略低(9.5年)。
统计数据国际高管猎头公司海德思哲(Heidrick & Struggles)收集的数据显示，2021年，财富500强公司中只有425个新董事席位得到填补，不到这些公司董事席位的8%。在这样做的机会有限的情况下，这些数字表明，董事会利用新的任命来引入新的专业知识、见解和观点是多么重要。
我们生活在一个指数级变化的时代。变化的广度和速度造成了一个不稳定、不确定、复杂和模糊的环境。为了保持相关性和有效性，公司及其董事会必须做的不仅仅是顺应变革的浪潮;他们必须预见并为未来的需求和责任做好准备。
正如公司正在审视其业务的每一个部分一样，董事会也在考虑工作的未来和相关的优先事项。培养企业的弹性，以及再培训、资源配置、可持续性和公平性，仍然是一个关键的优先事项。
传统上，董事会往往更关注信托、风险和金融投资监管。当他们超越这些领域时，就需要解决更多的制衡问题，比如CEO薪酬和非执行董事更大的独立性。
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董事会越来越多地希望增加具有技能的成员，以帮助他们指导公司应对当前的挑战，如Covid-19，制定和实施全企业的人才战略和数字化转型，以及领导组织变革。首席信息安全官(CISO)或网络安全专家确保内部和外部数字化带来的重大风险得到管理。a环境、社会及企业管治(环境、社会和治理)专业指导努力嵌入价值观，如问责制和可持续性。
首席人力资源官(CHRO)在吸引和留住各种人才方面具有专业知识，并能在日益偏远的工作场所提高工程效率和效率。随着企业从Covid-19大流行中走出来，他们发现chro也处于独特的地位，可以通过重新思考身份、敏捷性和可扩展性这三个基本领域的流程来帮助提高弹性。
构成变化——思想的多样性和人口的多样性
一个多元化的董事会还必须包括性别、种族和年龄的混合。根据彭博法律(Bloomberg Law)的数据，截至2020年，《财富》500强企业的董事会席位中，白人女性只占20.9%，黑人和拉丁裔女性占5.7%。2021年，标准普尔500指数成份股公司的新董事中，黑人比例增加了两倍，拉丁裔比例增加了一倍多。然而，近80%是白人，约70%是男性。
董事会层面的多元化不仅有利于企业文化，也有利于企业的盈利。最近的一项研究显示，多元化董事会带来的好处有助于组织在2019冠状病毒病大流行期间保持盈利。不仅如此，拥有更广泛视角的董事会还会受益于更多样化的思想、更高质量的对话和更深入的见解。
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董事会需要进行正确的对话
董事会领导未来5年、10年或更长时间的能力，将直接影响现在发生的对话。虽然基于合规性的对话是必要的，但它们不应该成为常态。议程主题必须扩大，纳入更具战略性和前瞻性的对话，包括不断重塑世界的长期全球、经济、技术、社会、地缘政治和人口趋势。
考虑到大多数首席执行官和高管团队(尤其是科技公司)的任期都很短，董事会通常对公司的长期增长和发展路径有最好的了解。
多元化的董事会成员将给公司带来最大的好处;然而，许多董事会职位往往是通过个人网络填补的。这种做法是一种滑坡效应，可能导致在填补董事会席位时目光短浅，而不是任命更具战略性、发人深省的远见者，他们可能会带来独特或广泛的方法和观点。
设计更富有成效的对话的另一个选择是聘请外部专家或建立一个咨询委员会，为拟议的倡议提供外部视角。虽然顾问委员会没有管理权力或受托责任，但他们的思想领导力可能对公司的发展方向产生强大的影响。
董事会还应该通过亲自观察运营情况，并与员工和高级管理人员进行不那么正式的接触，以更多地了解企业文化，从而扩大对关键问题的理解。
董事会需要提升目标
ESG和可持续发展不再是小众话题。它们已经成为主流，涉及范围广泛，从气候变化到公平贸易，再到高管薪酬。未来董事会面临的挑战是，如何与员工和外部利益相关者沟通，让他们知道公司致力于平衡利润和目标。
董事会可以做到这一点的一种方法是制定方法，将使命、价值观和目标与可持续性和ESG结合到公司的日常运营中。当将操作与价值结合起来的努力可以被量化和跟踪，并且可以向内部和外部涉众报告进展(或者可以突出显示需要工作的领域)时。
对于新的竞争优势——ESG，太多的公司仍然目光短浅。他们还没有意识到，员工、投资者、客户、监管机构和整个社会不仅希望企业盈利，而且希望企业可持续发展。大多数研究研究表明，提升ESG对组织的财务绩效有积极影响。
目标、可持续性、文化塑造和维护声誉必须融入公司战略和董事会成员的角色中，以支持和追究执行团队的责任。公司不断发展，以应对更广泛的动态社会变化模式，这些变化不断受到新一代及其信仰和行为的影响。董事会需要接受这些变化，并培养灵活和适应的能力，以保持良好的状态。
