订婚怎么了?以下是员工在工作中感到无聊的原因。调查每个人想学什么，并将他们与支持他们兴趣的特殊任务联系起来。
通过安德烈·拉瓦•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
当员工在工作中感到无聊时，是时候改变一下了。然而，雇主们有很多事情要做。这是关于职场无聊是多么普遍的问题。
的2016 Udemy职场无聊研究在接受调查的1000名美国上班族中，有43%的人表示他们在工作中感到无聊或心不在焉。这并不好:研究发现，无聊的员工离开公司的可能性是那些不无聊的员工的两倍。
是什么导致了这种缺乏热情和参与度?大多数问题直接落在雇主身上，他们让员工停滞不前。当被问及导致他们感到无聊的主要原因时，46%的员工表示缺乏学习新技能的机会，44%的人表示缺乏挑战性的工作，没有利用他们所学的知识。
以下是雇主如何帮助工作无聊的员工:
提供一致的反馈。
员工想知道他们做得如何，如何改进。当他们停滞不前，觉得自己没有发挥出自己的潜力时，他们往往会脱离工作，变得无聊。
数量惊人的员工觉得自己没有得到充分利用。TINYpulse的个人和同伴责任的时代报告2015年的调查发现，在接受调查的40万名员工中，超过70%的人认为自己没有充分发挥自己的潜力。
所以，如果员工几个月来都在做同样的事情，并且感到被困住了，难怪他们会对工作感到厌倦。雇主需要在这方面更加积极主动，鼓励员工成长。
这一切都始于提供反馈。2014年，《哈佛商业评论》在899名受访者中，有57%的人表示他们更喜欢纠正性反馈，72%的人表示这会提高他们的表现。
安排正在进行的会议，最好是一对一的会议，讨论绩效和生产力。这样，员工就有时间直接与领导交流，讨论他们希望如何与公司一起成长。
这些讨论不应该只集中在他们如何做得不够。确定他们可以改进的地方，并提供建设性的反馈，但也不要忘记承认他们的成功。
授权，而不是命令。
为员工提供工作之外的机会。例如，如果公司正在为一项新的销售计划组建一个特别小组，那就向员工宣传这个机会。
调查每个人想学什么，并将他们与符合他们兴趣的特殊任务联系起来，这样他们就可以挑战自己，追求自己重视的东西。
告诉员工他们需要做什么是在剥夺他们的权力。他们想要被倾听。询问他们的职业目标。这样，当领导层制定新战略时，谁可能有兴趣提供帮助的信息就可以得到。
建立优势。
在提供职业发展机会时，雇主应该专注于培养员工的优势，而不是改进他们的弱点。2016年7月盖洛普民调调查发现那些专注于培养员工优势的公司在销售、利润和客户参与度方面表现更好。
这不仅能引导员工以一种对他们有意义的方式成长和发展他们的职业生涯，还能直接影响员工的敬业度。盖洛普2014年2月的优势导向指数(Strengths Orientation Index)被用来分析员工在感受到雇主关注他们的优势而不是弱点时的敬业度。该指数发现，在1003名接受调查的员工中，有37%的人觉得雇主关注他们的优势，这导致61%的员工觉得自己对工作很投入。
开始分配与每个人的技能相一致的项目和任务。这会让他们更投入，因为他们会觉得自己可以成功，并进一步发展他们已经熟悉的技能。
强调大局。
另一个可能让更多的人在工作中感到无聊的方面是缺乏对大局的理解。不幸的是,成就”巨大的差距:员工脱离状态报告2015年9月的一项调查发现，在接受调查的397名员工中，有57%的人没有受到公司使命的激励。
促进公司的使命和愿景，然后将员工的成长与之联系起来。让你的使命和愿景有意义、有影响力，这样才能在人们的脑海中留下深刻印象。
通过强调员工工作的意义来激励他们也很重要。展示公司如何对世界产生影响。突出慈善捐款、客户满意度和其他成就。通过这种方式，员工可以看到他们的贡献大于他们自己。
得到社会。
开始一个对等认可计划，创造一种积极和支持的文化。当员工相互支持时，他们会更有动力做到最好，更投入到工作中去。
的2014年tinpulse员工敬业度和组织文化报告，该公司对20多万名员工进行了调查，发现同事是员工在工作中加倍努力的首要原因。当同事们投入工作并互相庆祝时，他们就不太可能在工作中感到无聊。
