我们面对的是一个高度管制、根深蒂固的行业。这里有4个小贴士帮助你进入职场。专注于创造价值，而不是破坏。
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
数十亿美元的传统产业并不容易让企业家进入并创造价值。狗万官方进入这一领域有巨大的障碍——许可、定价、法规、文化/品牌意义——这些都伴随着一个多世纪的历史。
然而，这些障碍不应该阻止你的创新。
以公用事业部门为例，这可能是最可怕的:一个由纳税人资助的万亿美元的电线杆和电线网络，通过特许的市政垄断企业建立起来。也就是我们的电力和能源工业。这是一个冗长的保护，因此，公用事业是一项伟大的投资。问问沃伦·巴菲特就知道了)，因为颠覆的可能性连想都不敢想。对于大多数理性的企业家来说，受监管的公狗万官方用事业部门(类似于金融和医疗保健行业)无异于一个“禁止擅入”的标志。
但是，这正是努力值得的地方。如果你能成功工作与或与一个整体产业并创造价值，而不是专注于“破坏”，你将能够取得巨大的成果。
当我们刚开始尝试为消费者提供更清洁、更好的能源选择时，进入市场被证明是困难的，因为我们试图打破公用事业与客户的关系(支付电费)，这种关系在过去的半个世纪里一直没有真正改变。但是，有了明确的使命，以及我们必须与公用事业供应商合作的理解，我们能够开始留下自己的印记。
这里有一些建议可以帮助你进入这个行业:
创造价值，而不是破坏。
在一些行业，硅谷的口号“颠覆”并不奏效。有些行业本来就不应该被科技界人士习惯的方式颠覆。几乎我们的整个经济都依赖于电网，我们不可能进入并完全颠覆它。当你进入一个大行业时，你首先需要为客户或供应商提供价值。展示而不是告诉他们你有强大的客户基础，人们需要你提供的东西。建立关系——与该领域的大公司合作将为你的公司和客户带来更快、更好的结果。
关注客户体验。
当你是一家初创公司时，你已经拥有了优势，在数字体验上比你所在领域的传统公司领先好几年。承认这一点，并努力使其成为最好的客户体验。我们着眼于各个领域，将现代设计、用户体验和数据元素带入家庭能源体验。传统公司不一定这么想，你可以通过提供自助服务客户工具、简单的支付选项和他们真正理解的通知来赢得用户。与客户良好的沟通是大有裨益的。
从小事做起，朝着愿景努力。
很多创业公司一开始都有很高的目标——颠覆整个行业，改变整个流程。我们当然有一个广阔的愿景，成为值得信赖的家庭能源顾问，从太阳能到电池。但是，如果你试图在一个高度监管和过时的行业中同时解决所有问题，你将永远无法取得任何成就。相反，要开始，专注于一件事。对我们来说，它是通过可再生能源证书(REC)提供清洁能源。从小处开始，你就能了解你要进入的领域，也能看到你所提供的产品是否有市场。随着你的学习，你可以慢慢地一步一步地扩展和处理行业中更复杂的产品。
借鉴其他创新行业的最佳实践。
没有哪个行业对好创意是垄断的，服装、食品、金融和医疗保健等领域直接面向消费者的品牌的繁荣，为如何打造现代客户体验提供了一个很好的路线图。看看其他已经做到这一点的行业。例如，Mint.com在保留现有银行和信用卡基础设施的同时，通过消费者界面进行了创新——在他们的案例中是管理财务。
虽然闯入一个成熟行业的想法肯定令人生畏，但在今天的创业环境中，这绝对是可能的，而且迫切需要创新。狗万官方成功取决于你是否有能力摆脱你典型的破坏性想法，并保持耐心和坚持。
