别管传统了。以下是如何像一个朋克摇滚歌手一样领导。为了真正产生影响,你必须采取朋克摇滚歌手的心态来对抗现状。

通过Tim o

《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方

的冲突

面对现实吧:你永远不可能成为杰夫·贝佐斯或拉里·佩奇,你也不应该去尝试。你不可能通过采用与你志同道合的愿景,或者用稍微新一点的功能来模仿他们的解决方案,来开辟与你之前的人相同的道路。

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这样做不会帮助你获得同样的成功;相反,它只会让类似的商业模式和产品充斥市场,而这些产品只有一个标志和一个名称。

不,要想真正产生影响,你必须打破现状,采取朋克摇滚歌手的心态,在商业内外创造前所未有的成就。就像我们这个时代最优秀的领导者一样,为一个长期存在的问题带来独特的视角,是实现革命性变革的唯一途径。

作为一个从小就体现了“老英国朋克”生活方式的人——好吧,那时候我所做的一切就是在校车上偷偷地卖糖果——我很幸运地见证了朋克摇滚运动的萌芽。我与The damn、Stray Cats和Guana Batz等传奇人物成为了朋友,并且参加了你数不清的演出。我的兴趣培养了我“坚持男人”的习惯,并找到了一种完全不同的方式来创造更好的解决方案。

这些天我还没有结束。我的朋克根源与我每天做的事情密不可分;朋克是我的DNA,是我创业根源和领导风格中不可改变的一部分。狗万官方

这并不是唯一一种与众不同的方式:在朋克圈之外,我发现一些企业家也有同样的亲和力——这种情感是他们足智多谋和成功的核心所在。狗万官方这些企业家合狗万官方作,在他们的车库里修修补补,为一个陈旧的想法提供全新的视角,或者创造全新的想法来解决大问题。就像在音乐领域一样,常规并不是普遍适用的,尤其是在快速发展的行业中。

是真实的;拒绝主流。

我的朋克生活方式是在突出自己的同时,仍然对自己的皮肤感到舒适。我是百分之百的自己,百分之百的时间。我从来没有试图成为典型的CEO,也没有屈从于我想象中的CEO的行为。

我的方法是讲述自己的故事,为自己铺平道路,而不是根据过去领导人的成功来编写一条道路。尽管人们会说我的激情有时有点过于奔放,但这是我的领导力、我的成功以及我如何保持真实的本质。虽然我仍然承认历史和过去的成功,但为了真正获得一个平衡的领导视角,我坚持通过挑战主流来坚持我所相信的。

这个想法应该扩展到整个公司,而不仅仅是一个领导者。为了拥有一个令人难以置信的创新创业公司,你必须创造一个支持“做你自己”文化的环境。这是为了鼓励员工做自己(真实的)——不需要公司的外衣或政治。他们应该能够公开地与周围的人分享他们的兴趣、经验、想法和知识。当他们拥有这种自由时,他们就会茁壮成长,合作并把工作做到最好。

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在我们的案例中,vArmour是一家拥有新技术的早期数据中心安全公司,我们的团队销售和代表我们的产品是值得信赖和真诚的,这一点至关重要。我们的客户不仅仅是购买我们的产品;他们是战略合作伙伴,已成为我们旅程中不可或缺的一部分。他们的成功就是我们的成功。

培养同志情谊和舞池心态。

Moshing(或slam dancing)就是一起享受那一刻。在我们公司,我们的文化和指导原则说明了我们如何在全公司范围内传播坚韧。有几句话可以说明我们全力以赴的态度,包括:“你永远不会独自行走,而是要并肩而行。我们的公司。”这种决心和动力是我们与他人、我们的客户、合作伙伴和社区其他成员合作的方式。

反建制的概念并不仅仅是随大流或随大流。当你看到错误的地方,说出来并解决它。这是我们的责任,我们的公司;我们都是命运的主宰。

如果不了解真正构成一个平衡、充满激情的公司的理念:多样性,就无法实现这种程度的工作场所同志情谊。朋克运动让来自不同背景的乐队和歌迷因为对音乐的热爱和独特的经历走到了一起。在创业公司也是一样。

你创建了这个星球上最好的团队,来自不同的背景,创造了一个伟大的文化,开辟自己的道路。你和这些团队成员的经历是无与伦比的,在最高水平上培养友情,因为你花了无数的时间在一起昼夜不停地工作。最终的结果是无法解释的,除非你亲身体验——作为一家公司,你成为了比你自己更大的事物的一部分。它变成了一场关于一群人的运动,他们的使命是震撼世界。

为什么朋克?

在我年轻的时候,朋克是变革的统一原因,因为旧的方式需要被踢到路边,不是为了它的地狱,而是作为一种真正的唤醒社会并使其变得更好的方式。在科技行业,这种情况再次发生。在一个不断变化的行业中,大公司采用的行之有效的方法是很好的,但现在情况已经不同了。小型创新公司正在改变规则,为解决大问题开辟一条新的道路。

今天,特别是在安全方面,一切都是动态的,数据无处不在,网络攻击者正在进行新的狂暴。我们必须转向,忘记现状,创造新的、更好的方式来正面应对这些攻击者,保护我们的客户。

用Greg Graffin在《朋克宣言》(A Punk Manifesto)中的话说:

人们很容易认为,如果每个人都在做某件事,那么只要你随波逐流,就不会失败……但这种心态可能会导致整个人类失败。与流行观点背道而驰的思考和行动是人类进步的关键,也是朋克的有力表现。"

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Tim o

首席执行官vArmour

Tim Eades在销售、市场营销和执行管理方面拥有超过20年的首席执行官领导经验,在推动计算、安全和企业软件公司的高增长方面拥有深厚的专业知识。Eades于2013年10月加入vArmour担任首席执行官。在此之前,他从2010年3月起担任Silver Tail Systems的首席执行官,直到该公司于2012年底被EMC的安全部门RSA收购。

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