在成为一名创始人之前你需要知道的事情抛开创业创始人的魅力不谈，现实情况是，创业是一条漫长而孤立的道路，需要付出巨大的牺牲和个人成本。以下是你在冒险之前需要知道的事情。
通过瑞恩霍华德•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
我创办了两家公司，筹集了超过2.5亿美元，每一家都成功退出。从外部看来，成功的创始人似乎拥有一个优雅且执行完美的计划，但我可以告诉你成为创始人心情好的时候感觉混乱，心情不好的时候感觉世界要结束了。
众所皆知的挑战包括融资、聘请合适的团队、打造伟大的产品、寻找产品市场和扩大规模——但除了这些被广泛谈论的项目之外，大多数创业者都经历过一些难以捉摸的、难以克服的困难。
以下是我作为创始人遇到的三个主要问题的概要。
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1.个人成本
有人告诉我，生活是一个平衡:1)健康:你的个人和情感健康;2)财富:你支付账单的能力(这可能是你考虑开始新事业的主要原因之一);3)爱:你的个人关系，包括你的伴侣、家人和朋友。当你开始过分关注其中任何一项时，其他一项或两项都会受到影响。
提前知道你的创业公司会是什么样子强烈。你需要对你的公司做出巨大的承诺，以帮助它茁壮成长(或者有时只是让它维持下去)，可能远远超过你过去所做的任何事情。
在上一家公司任职期间，我牺牲了和儿子在一起的时间，放弃了回家与家人共度假期的机会，放弃了六个好朋友的婚礼。不管你的创业有多成功，这些人际关系和经历都是买不回来的。
你可能会一直处于公司的生存和成功依赖于这些不断的牺牲的情况下，作为创始人，你通常是那个必须投入额外时间来确保公司生计的人，这可能会以牺牲你生活中的其他关系甚至你的个人健康和健康为代价。在扣动扳机开公司之前，你应该意识到这些牺牲。
2.你是孤独的
人们认为大多数创业者都有强大的支持系统，但我发现，对于我创立和建议的公司来说，情况恰恰相反;创始人在他们的旅程中往往是孤独的。
想想你未来可能会遇到的困难——如果你手头没有足够的钱来发工资，和你的团队分享这些可能会让他们感到恐慌，并开始寻找新的工作。先发制人地告诉董事会你在融资方面可能遇到的麻烦，可能会让他们对你失去信心，从而给你在公司的角色带来风险。
无论我们谈论的是与联合创始人的冲突，投资者可能会退出你的公司，还是你即将失去工资，这些通常都是你需要自己解决的问题。作为一个创始人的角色可能会令人难以置信的孤立和孤独，以至于抑郁和自杀率的比例要高得多。
3.你将做出最大的牺牲
从外部看，我们看到创始人和他们的公司完成了大量融资并创造了财富，但实现这一目标的过程很少是绝唱。作为创始人，你要做的是最大的牺牲日复一日，让你的公司活下去。
去年我经营上一家公司的时候，我们正处于出售业务——这是一个漫长而痛苦的过程，在买家开出支票之前，需要进行数月的尽职调查。在此期间，我的母亲和我的狗都得了癌症，而我也患有未确诊的莱姆病，这让我感到严重的慢性疲劳。像往常一样，这笔交易又拖了几个月，公司也没有现金了，所以我抵押了房子，清空了401(k)养老金，让公司度过了难关。
我们从中得到了两个教训:1)无论事情有时多么艰难，创始人都必须在场，不能离开——即使他们的个人世界正在分崩离析;2)有时候，除了创始人之外，团队中没有人能够或愿意做出必要的牺牲，推动企业向前发展，度过一个关键的里程碑。
4.人们会试图利用你
我的一位专业教练曾经告诉我，“每当你创造了有价值的东西，人们就会试图从你手中夺走它。”
我个人也曾经历过这样的经历:收到数百万投资者签署的投资意向书，但后来又被取消;我也曾被自己雇佣并信任的人试图推翻我的工作;我也曾有过这样的经历:我们在项目启动过程中投入了大量资金，但合伙人却拒绝上线，并坚持在我们与他们建立牢固关系后重新谈判合同。
当另一个人或一方利用了你所做的所有牺牲时，你很难接受这些药片，但不幸的是，这只是创业游戏的一部分——即使你有很好的建议，并且觉得你已经做好了准备。在你的任期内，这种情况会持续发生。你不会听到这些故事，因为这些故事讲起来通常都很痛苦，创始人不愿意如此脆弱地分享它们。
这是willi的一句话。他是多家创业公司的创始人，他总结得很好:“你必须对自己的手艺有奉献精神、专注、自律、耐心和激情。厚脸皮。你心碎了十亿次…但是你会怎么做呢?目标是将消极转化为积极。”
那么，在你的创业之旅中，你如何减轻所有潜在的负面挫折呢?你不可能先发制人，但有一些关键的策略可以帮助你克服这些挑战。
首先，与…合作founder-centric投资者。许多投资者会告诉你，他们对创始人很友好，但这只是口头上的承诺——你需要做些调查。例如，在尽职调查过程中询问你的潜在投资者是否拥有董事会席位，更重要的是，要有勇气询问他们上一次退出创始人是什么时候。通过给他们资助过的其他创始人打电话来核实他们的推荐信也很重要。这将给你提供一个背景，你需要把一个新的投资者带到你的董事会——记住，如果你把一个投资者带到你的董事会，大多数投资者董事会的席位是不可撤销的，因此你会被这个人困住很长一段时间——所以在这里做好功课。
其次，建立一个由教练和顾问组成的委员会，这样你就可以解决最具挑战性的问题。你需要一个由有创始人经验的人组成的委员会，他们会给你发泄的空间，不会在听到坏消息时评判你，也不会崩溃。利用这个联盟来同化和深思熟虑地做出你最困难的决定(请注意，由于上面列出的原因，我不建议使用投资者，董事会成员或高管作为这个委员会的一部分)。
作为一名创始人，在建立、发展和出售公司的过程中，你将面临几乎无穷无尽的障碍。虽然有一群志同道合的人在你身边并不能解决你所有的问题，但这是一个开始。
