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随着科技和精密工作工具的发展，越来越多的员工在咖啡店、沙发和虚拟办公室工作。事实上，52%的员工调查的预计大多数员工将在未来几年远程工作。
虽然远程工作对员工来说很好，因为它提高了灵活性，减轻了他们通勤的压力，但从领导的角度来看，它也带来了新的挑战。在一个研究发表于2016年10月号领导力季刊在美国，杨百翰大学(Brigham Young University)的研究人员发现，员工往往更喜欢与他们面对面的领导。研究人员发现，人们更倾向于那些离自己很近的管理者，并觉得他们更亲近。
这意味着远程办公的员工不太可能把他们的经理视为领导者，这可能会导致权力斗争、沟通问题和困惑。但远程办公不会消失，现在需要领导者站出来负责虚拟办公室。方法如下:
注重沟通。
虽然许多人认为虚拟办公室比传统办公室交流更少，但事实恰恰相反。持续的沟通是成功的关键。不幸的是，许多远程团队感觉与领导没有联系。
在虚拟员工中调查的在2014年10月的Interact调查中，69%的人表示缺乏能够让他们投入工作的沟通。此外，55%的受访者表示，他们的老板几乎只通过电子邮件与他们沟通。
领导者应该经常与远程员工沟通，以建立关系，弥补面对面时间的不足。虽然电子邮件是最常用的虚拟通信形式，但它不适用于远程团队。使用各种各样的方法，这样信息就能很快被看到，不会被误解。使用聊天应用程序和工具，电话甚至视频通话来保持团队的联系和正确的轨道。
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解决权力斗争。
杨百翰大学的研究发现，当一些员工远程工作，而另一些员工在办公室里一起工作时，他们更有可能把同事视为领导者。因此，如果一个领导者和他的团队被划分在虚拟办公室和传统办公室之间，领导者可能会有一场权力斗争。在办公室一起工作的员工可能更倾向于倾听彼此的意见，而不是远程领导。
如果出现这些冲突，立即解决它们——忽视它们只会让问题更糟。和员工谈谈。解释分歧背后的原因，并要求团队成员讨论为什么他们有不同的想法。
认真对待他们的意见，并让团队成员参与解决问题的过程。毕竟，研究由我们公司,天际线国际集团有限公司的调查发现，员工认为探索、对话和整合是解决冲突最有效的方法。
一般来说，与远程团队保持开放和透明。这样，员工会觉得他们可以信任领导，可以表达任何问题或担忧，而不是试图自己解决问题。
从细节开始。
当员工分散时，事情很容易混淆。如果没有相邻隔间的便利，像谁在做什么、项目的状态等信息就会丢失或无法与整个团队共享。
在一个调查Wrike在2015年10月对1400名办公室职员进行了调查，受访者认为缺乏明确的责任是工作场所的首要压力来源。当远程工作加入到等式中时，这个问题只会变得更加复杂。
这要靠领导来解决任何混乱，让团队保持一致。首先，给员工明确而详细的指示——比当面给出的指示还要详细。提示团队在开始任务之前提出问题。领导者应该通过电话或其他首选的沟通方式跟进，以确认每个人都理解了计划。
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然后，确保工具、资源和团队需要的任何其他文件都很容易访问和找到。随时回答问题，并让团队知道在他们需要快速回应时如何与领导层联系的最佳方式。
