如何知道什么时候“杀死你的爱人”，重新集中你的创业精力狗万官方遵循以下步骤，将情绪放在一边，找出满足客户需求的最佳想法。
通过克里斯·布雷•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
每个人都知道谷歌+到达时就死了。
见鬼，90%的用户在这个注定失败的社交网络上停留了微不足道的五秒钟，每搜索引擎期刊的报告．尽管如此，它还是花了8年时间两次数据泄露在谷歌开始再会倒计时,将于4月2日下周二结束;这个搜索巨头在这个过程中花费了数亿美元。
有没有可能Facebook的潜在竞争对手是某人的……亲爱的?
这是什么意思呢?我用"亲爱的"来形容那些讨厌鬼充满激情、积极进取的企业家狗万官方谁忍着顽固不化的条纹，伪装成坚忍。我应该知道:我自己也曾多次坠入情网。幸运的是,我的达林公司没有把我的公司变成施乐(Xerox)、百视达(Blockbuster)或宝丽来(polaroid)那样的失败．然而，他们确实消耗了本可以用在其他地方的资源和时间。
想要避免落入“亲爱的”陷阱吗?方法如下:
爱上考试，而不是你的爱人。
我们用"亲爱的"这个词是有原因的。作为企狗万官方业家，我们热爱自己的创意。即使它们是炸弹，我们也会通过扭曲的镜头来看待它们。那就是麻烦发生的时候。
这里有一个真实的案例:在我早期的电视生涯中，我希望在把我的剪辑交给客户之前，某些视频场景是完美的。我的完美主义耗费了我宝贵的预算资源、时间和精力——然后我不得不眼睁睁地看着我的宝贝们被客户痛斥。
你觉得我吸取教训了吗?不。看到的成功当明星，我想我可以复制以前节目的模式来制作新的热门节目。复制这种形式成了我傲慢而固执地执著的宠儿。不用说，我强行采用这种模式的节目并不成功。我把我的爱人抓得太紧了，结果她在背后捅了我一刀。
我的新口头禅是拥抱创新实验，而不是乖乖听话。换句话说，我用数据来指导决策。当然，我仍然看重直觉，就像62%的企业高管一样财富知识组．然而，我不允许感觉或自我单独做出选择。
如何把顾客的需求放在你的宝贝之上
在一天结束的时候，顾客比爱人更重要。通过以消费者为中心的视角来看待宠儿，需要将情感与产品分离。这让你能够不断尝试，测试并最终为客户做出最好的选择，而不会让自我成为阻碍。
在我们公司，我们把注意力集中在数据上，使自己远离宠儿。如果客户满意，并且可行的数据支持任何特定的宠儿，我们就会保留它。如果客户不再喜欢一个宠儿，而且它的数据测试结果很差，我们就会扼杀它。没有情感依恋。
这听起来是不是很熟悉?信不信由你，你可以通过采取一些策略来做到和我一样。
1.遵循严格的时间表。
每项研究Kabbage在美国的一项研究中，超过一半的企业起步时的资金不超过2.5万美元，其中约三分之一的企业创业时的资金不足5000美元。为了防止你心爱的人过多地占用你有限的资金，你必须及时或降低风险。当然，每个时间线也要与项目相关。
例如，你可能会决定，如果你不能在三个月内弄清楚一个宠儿的市场可行性，你肯定会杀死它。无论你使用什么样的实际时间线，都要保持一致和客观。而且，如果你的宝贝表现出数据支持的吸引力，考虑延长你的测试期是值得的。要实际一点。
2.征求第三方反馈。
承认吧:你和你的爱人太亲密了，不可能客观。语境是关键，而获取信息取决于你自己。缝合修复定期索取资料从其客户那里建立了丰富的数据点。然后，该公司利用这些数据来制定未来的行动，而不会被自己的宠儿所束缚。这一决策策略为公司带来了回报报告了正增长季度自上市以来一直如此。
所以，向值得信赖的顾问或专家寻求反馈，不要忘记听取客户的意见。一定要与客户进行市场调查，社交倾听或其他数据收集机会。不确定你是否只从调查中得到了足够的肉?尝试人种学研究。人种学涉及研究人员检查参与者在现实环境中与服务和产品的互动，以获得大量观察数据。
3.让每一个宝贝证明它的价值。
还记得赛格威发生了什么？尽管电动滑板车很新颖，但它并不是社会所需要的。如果在这个耗资约1亿美元的项目早期就对其可行性进行了检查，那么它的核心技术可能会带来更好的结果，而不是一个笑料。
在您向客户展示大肆宣传的功能或产品之前，请通过一些内部指标来运行它。这些指标应该包括可行性数据点。例如，根据你过去收集到的信息，这个宠儿是否能给顾客提供他们需要和想要的东西?它能增加价值吗?你不能带所有你的宝贝要去市场，所以在你让他们自由之前，要确保他们都能经受住考验。
有些人认为，当你爱上数据驱动的实验时，你就有可能在一个伟大的想法有机会成功之前就把它扼杀掉。我不同意。
这些人对提供市场解决方案的想法是落后的。任何东西都不应该成为宠儿，除非它经过了考验并通过了考验。即便如此，它也应该不断地被重新测试。通过遵循上面列出的步骤并优先测试以证明价值，你将找到最佳想法并避免失败，而不会让情绪成为阻碍。
