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当华特迪士尼公司它创建于1923年，愿景很简单。该公司希望成为“世界领先的娱乐和信息生产商和提供商”。此外，它还寻求“开发世界上最具创意、最具创新性和最有利可图的娱乐体验和相关产品”。
迪士尼的核心理念是“为数百万人带来幸福”。它通过在孩子们身上留下神奇而鼓舞人心的经历来实现这一使命，这些经历在他们成年后一直存在。近一个世纪以来，迪士尼的愿景使其成为世界上最大的娱乐品牌之一。
重要的是，迪士尼的成功来自于其愿景的力量。一家公司的成功取决于对未来有一个坚实的愿景，以及雇佣一个致力于实现这一愿景的敬业团队。清晰的愿景声明帮助公司更有效地运行，因为它让每个人都在同一页上。
为了实现这一愿景，员工需要与公司的价值观和使命紧密结合。盖洛普2016年的报告显示，千禧一代想如何工作和生活的调查发现，在接受调查的千禧一代员工中，只有40%的人认为自己与公司的使命紧密相关。这种脱节肯定会导致缺乏方向，让员工对工作失去兴趣。
这里有三种方法可以确保员工通过公司的愿景看到他们工作中的价值，这是工作场所的前沿和中心:
1.通过将公司愿景与团队和个人目标联系起来来加强公司愿景。
任何公司的愿景都应该与员工可实现的目标联系在一起。以这种方式构建公司愿景将使其成为日常经验中不可分割的一部分。从员工到首席执行官，每个人都应该参与到这个系统中，推动公司朝着目标前进。
Zappos首席执行官谢家华(Tony Hsieh)坚持公司的愿景——尽可能提供最好的客户服务。正如他所说，“Zappos是一家恰好卖鞋的客户服务公司。”
Zappos的文化以客户体验为中心。每个员工都明白这一点，每天都有同样的目标。每当有人提供出色的客户服务时，那个人就会敲响警钟，每个人都会庆祝。这是一种激励策略，它提醒每位员工他或她对公司整体愿景的影响。
应该表彰那些完成了与愿景一致的目标的员工。致谢可以是公开的感谢，也可以是手写的便条或小礼品卡。Zappos有几个有趣的奖励计划，激励每个人按照愿景宣言生活。
例如，员工可以赚取和奖励Zappos美元，也被称为Zollars，他们可以用这些美元在Zollar内部商店购物，以获得有趣的奖品。员工甚至可以提名他们的同事，当他们看到他们做出了很大的改变时，就可以获得一个离大楼最近的停车场，为期一周。
这些点对点识别的小手势是强大的。它们不仅有趣，而且还能激励团队中的每个人相互负责，做到最好，并为愿景做出贡献。
2.通过始终确保公司愿景的可见性来提升公司愿景。
愿景陈述需要成为一个持续的焦点。为了让每个地方的员工都能看到愿景，它需要简明扼要，并且与每个级别的每个员工都有关系。
宜家的愿景很简单——“让日常生活更美好”。管理层不仅向员工解释这一愿景，还向客户解释这一愿景。从本质上讲，该公司认为宜家和客户之间的关系是一个伙伴关系．
宜家使用“我们”和“一起”等术语来吸引顾客，这反过来又使员工更容易看到公司愿景对业务成功的影响。他们可以看到实际的愿景陈述。在你的公司也这样做:向员工展示愿景陈述是如何付诸行动的。
每周为员工设定一个目标，让他们展现出有助于实现愿景的核心价值，并提供激励措施。找到游戏化的方法，跟踪个人的进步，庆祝团队的成功。就像Zappos使用敲钟活动一样，围绕公司独特的文化开展活动，最好能让活动变得有趣，并确保每个人都能参与进来。
3.分享实现公司愿景的成功故事。
成就2015年北美劳动力报告发现，60%的员工不知道公司的愿景。考虑到愿景声明对劳动力的积极影响，这是令人担忧的。
用讲故事的方式与员工分享你的愿景。当公司与整个团队分享员工的成功故事时，这尤其有效。
丹佛Groundfloor媒体通过在网站上分享员工的成功故事来公开表彰员工。每个专题都包括个人传记，强调个人对公司愿景的贡献。例如,莎拉的传记描述了她在公共关系方面的成功，以及她如何为公司客户制定有效的策略。
这些员工的故事展示了每个人的价值，以及他们的努力如何为公司的成功做出贡献。考虑分享一些员工的最佳成就，这些成就与公司的愿景一致，并随着公司的发展进一步推进公司的愿景。
公司的愿景陈述对于给员工一个更高的工作目标很重要。它有能力将公司树立为一个品牌，吸引顶尖人才，并确保每个人不仅渴望实现相同的总体目标，而且还能感受到实现这些目标的成功。
员工对愿景陈述理解得越好，并与愿景陈述保持一致，他们留在公司的机会就越大，也就越愿意做出贡献。
