《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
根据我在世界各国领导数十个商业计划研讨会的经验，我要说，在我遇到的团队中，只有10%到15%的团队拥有有效的商业计划流程。听起来很低，不是吗?许多业务业主不明白的是，好的规划等于好的管理。
让我解释一下。计划就是有组织地管理资源和优先级。管理与领导力有关，也与生产力有关。
这里有三个步骤可以让你更好地规划，进而提高你的管理水平。
1.制定一个计划。作为企业主，你首先要把重要的细节写下来。您不需要为创建长文档的每个细节而烦恼。相反，你可以用要点、表格和简单的解释来记下要点。计划的策略要素是专注于你擅长的事情，重要的事情，哪些人对你最重要，你能为他们做些什么。这是关于定位，确定你的目标市场和产品重点。
为了向员工传达你的愿景，将这些细节记录下来是很重要的。如果你没有一个团队，那么回顾一下你最初的想法，并将其与实际结果进行比较，这是很有价值的。
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2.定义成功。为了规划你的道路，你需要定义长期目标。宽泛地考虑几年后你对公司的看法。
从这里开始，具体点。当你想要完成某些目标时，你会想要建立里程碑，并知道你想让谁来实现这些目标。超越销售、成本和费用，看看是什么真正推动了你的业务。它可能是转换、页面浏览量、点击量、用餐、旅行、演讲、研讨会和其他活动。
然后，建立一个审查时间表——当你和你的团队审查变更的假设时，跟踪结果并在必要时进行更改。
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3.行动起来。你能看到管理层正在酝酿吗?跟踪和分析数字可以帮助你管理数字背后的工作。这样你就能更好地认识和强调哪些对你的公司和团队有效，哪些无效。
假设流量上升，但转化率下降。你收集你的数据，与你的团队一起审查它，并制定一个计划来实现你的目标。这是管理。
成功地管理你的企业需要的不仅仅是表扬和拍拍背。有时这意味着把注意力集中在问题上，如果可能的话帮助人们解决问题，讨论并接受错误，在最坏的情况下，淘汰那些不在乎坏结果的人。当你有一个适当的计划时，这一切都可以更有效地完成。
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无论结果是好于预期还是差于预期，计划和跟踪都会让你的后续工作变得更容易。这个过程本身增加了团队的承诺和同伴压力。当有公认的数字来定义良好的性能时，突出它就更容易了。而且，也许最重要的是，处理糟糕的表现总是很难，但如果你能专注于具体的数字，而不是个性或办公室政治，就不会那么难了。
这让我回到我开始的地方:计划就是管理。没有计划，你的管理将处于真正的劣势。
