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这是一个老生常谈的领导力问题:被人爱戴更好，还是被人畏惧更好?还有一个八月研究《商业与心理学杂志》在线发表的一篇文章发现，这两种方法都有优点和缺点。
研究人员发现，当领导者被认为愤怒时，员工会觉得他们更有权力。与此同时，被视为悲伤的领导人在传统意义上没有那么强大，但拥有更多的个人权力。那么，哪个更好呢?
事实是，被爱和被怕都不好。有效领导的关键是平衡。原因如下:
当领导者令人畏惧时。
成为令人敬畏的领导者的吸引力在于细心和合作的员工，上面提到的研究证实了这一点。在这项研究中，愤怒的领导者被其他人认为拥有更多的权力。员工们认为这些领导者在组织内对其他人有权力，他们有权给予或扣留奖励，他们有权力惩罚其他人。
员工尊重那些看起来很生气的领导的权威，并尽可能让他们开心，以免受到惩罚。虽然这种恐惧可以激励员工遵守规则，保持良好的表现，但它会导致与领导层的关系紧张。
虽然研究参与者表示，愤怒的领导者有很强的纪律权力，但他们也表示，这些领导者的参照权力很弱。指的是领导者通过使追随者认同和同情来影响他们的能力。这种权力对于赢得员工的信任和承诺至关重要。
发号施令的领导无法赢得员工的信任。毕竟是2015年9月调查Achievers对北美员工的调查发现，只有45%的员工表示他们信任公司的领导层。
更重要的是，研究由我们公司,天际线国际集团有限公司的调查发现，员工更喜欢行事稳重、真诚的领导，而不是那些令人尊敬的领导。
简而言之，恐惧只能让领导者走这么远。真正有效的领导需要尊重和信任的结合。
当领导者被爱的时候。
受人爱戴的领导者往往注重关心员工，与员工建立相互联系，而不仅仅是一个领导者。这种方法是有好处的，《商业与心理学杂志》研究人员发现。
在这项研究中，员工觉得和那些看起来悲伤的领导更有关系。那是因为他们分享自己的情感，而且很脆弱。这些领导者在员工中惩罚员工的权力减少了，但个人权力却增加了。
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这一发现与我们自己的研究结果相吻合。在我们的研究中，员工更喜欢那些表达适当情绪的领导者，而不是那些坚忍的领导者。
虽然员工对这些领导者有更强的情感联系，但这并不意味着他们的领导风格是有效的。这些领导没有那么大的权力，员工可能不太可能听他们的话，也不太尊重他们的权威。员工们认为他们可以偷懒，无视规则，为所欲为。领导者是他们的伙伴，而不是权威人物。
因此，尽管员工会信任一位受人爱戴的领导，但他们不会有动力发挥出最佳表现。
当领导者平衡时。
极端不会带来有效的领导。领导者不应该专注于让人害怕或被人爱，而是应该努力在两者之间找到平衡。
这意味着领导者应该对员工的担忧感同身受，并公开沟通，努力与员工建立关系。但与此同时，他们需要在必要的时候展示权威，控制局面，激励员工实现目标。
找到这种平衡并不是一门精确的科学。它要求领导者分析情况并了解他们的员工，这样他们才能在正确的时间采取适当的行动。它推动领导者发展他们所有的技能，即使是那些不是与生俱来的技能。
当领导者把握好了这种平衡，员工就不会怕他们，也不会爱他们——员工会尊重他们，认为他们是高效的领导者。
