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当我们谈论创始人之旅时，我们常常忘记，虽然大多数创始人都是生产力的典范，但他们也是人。在业务领域之外拥有关系、职责和角色的人。
作为一名创业心理学家——过去几年我一直用这个头衔来最好地解释我的工作——这些关系往往会出现，尤其是创始人和配偶之间的动态关系。
做创始人的另一半可不适合胆小的人。创始人将永远分散他们的注意力和精力。总有一笔交易要完成，总有一个客户要签约，总有一个人要雇佣或解雇，你们的关系往往不得不退居其次。这个现实是无法回避的。
然而，我相信有办法应对创始人-配偶关系带来的真正挑战，有办法从一开始就设定界限和期望，有办法让你所爱的人参与到更健康的动态中来，无论是在企业还是在家庭领域。
为什么排除你的另一半是一个错误
我经常在创业者身上看到的一个趋势——也是最具破坏性的一个趋势——是他们倾向于不和配偶谈生意。
从我的经验来看，创始人之所以决定不分享他们的挣扎、压力、成功和恐惧，是因为他们不想给他们所爱的人造成负担。然而，这也经常是因为创始人相信他们的另一半“不会明白”。
他们的妻子或丈夫永远不会了解他们创业世界的来龙去脉，这种普遍的观念会产生破坏性的飞轮效应。你越是把你的配偶排除在商业故事之外，他们就越难理解你所经历的一切。这会导致你们之间的距离增加，并继续下去。
在我看来，这是一个很大的错误。
把你的配偶拒之门外，你就失去了一个更强大的支持系统，一个从办公室延伸到家庭的支持系统(就像创业时无处不在的压力一样)。
把你的配偶排除在外，你会让他们更难接受创业头几年不可避免的牺牲。
想象一下，如果你的妻子是一位对自己的商业世界毫无洞见的创始人。突然，你的伴侣告诉你，他们必须暂时大幅减薪。这个看似随机的决定——因为他们与公司没有联系——是非常难以接受的，尤其是当他们看到自己的伴侣一次又一次地牺牲自己的时候。
但想象一下，你被包括在内，被视为一个能够理解行话、挑战和你的另一半正在经历的艰难决定的合作伙伴，甚至能够给出可靠的建议。在这种情况下，当你的伴侣向你解释了导致你手头有点紧的原因时，你就会更容易理解和接受为什么有必要减薪。
问题是:如何做到这一点?实际上，我们如何确保我们的配偶在这个圈子里，而不觉得这是另一种责任?
如何有效地让你的配偶参与工作谈话
对于长期关系或婚姻关系，我建议的第一件事是确保创业是你和伴侣之间的共同决定。成为一名创始人将影响你未来多年的个人和家庭生活;因此，在创业之前进行一次公开的讨论是非常必要的，设定预期，公开和诚实地讨论家庭的成本。不要低估需要做出的牺牲。
在你成立公司并开始与投资者接触之前，最好在创业前阶段就创始人之路达成共识。这是把你的配偶包括在内的最佳时机，因为这个阶段的决定不是那么紧急，而是更具战略性、长期性和不可改变性。从选择联合创始人、投资者，有时甚至是塑造创意本身，这是一个很好的阶段，可以从你爱的人和最了解你的人那里获得意见，尤其是你的另一半。
一旦建立了预发布，你开始构建，真正的压力就来了——现在你在执行阶段。如果你在前一阶段和你的另一半建立了良好的基础，那么他们的支持和理解将是无价的，而且更容易维持。请记住，在这个阶段，当你面临最后期限，压力很大，你们之间的护城河已经很宽的时候，你很难与你的配偶相处;这就是为什么最好早点让他们参与进来。
尽管在工作和个人生活之间划清界限、把工作上的麻烦远离家庭这个神圣空间的冲动是可以理解的，而且对许多职业都适用，但创业绝不是其中之一。
选择成为一名创始人，就是选择模糊工作和家庭之间的界限，因为无论你走到哪里，你的公司都会跟着你，包括你的恋情。
你对是否让你的配偶进入你的生活的决定，将是一个不可避免的紧张和沮丧的区别，一个被割裂的伴侣必须盲目地接受缺席和牺牲，一个积极、投入、理解的伴侣，他已经得到了他们应得的荣誉。
两者之间的选择很简单，不是吗?
