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编者按:以下是该系列的第五篇顾问委员会101创始人交友网站FounderDating的首席执行官兼企业家杰西卡·奥尔特(狗万官方Jessica Alter)就咨询委员会和初创公司的交叉领域提供了见解和建议。
所以你在为创业者提供建议。狗万官方表面上看，你是在传授你的智慧和经验，帮助别人获得成功，避免陷阱。你给了自己一个很好的鼓励。你感觉很好。但通常情况下，这种情况不会发生。咨询师会犯常见的错误，这样的关系就没有那么有利，或者只是偏离了方向。
顾问们听着。避免这些常见的陷阱，它们会让你们的关系陷入混乱。
别走，MIA。如果你不确定你的日程安排，或者知道你不能抽出时间定期与创始人见面并回复他们，那就不要报名成为顾问。这不公平。
我知道每个人都很忙，但请礼貌地告诉企业家这将是疯狂的几周。狗万官方除此之外，它是蹩脚的。要么一开始就不要做，要么在不可预见的情况发生时走开。
记住，一两天——甚至几个小时——对你来说可能不算多，但如果一个企业家正在努力解决一些事情，那就会感觉像一辈子一样。狗万官方确保你能及时做出反应。就是这么简单。
不要美化它。记住，你更像是教练而不是啦啦队长。尽可能地给予鼓励，但绝不要以诚实和建设性的批评为代价。如果有些事情不管用，看起来不太好，或者看起来不是个好主意，一定要说出来。避免公开和坦诚的反馈对任何人都没有好处。无论你们进行什么尴尬或不舒服的谈话，都比那些掩盖问题的友好谈话有用得多。
不要强迫别人介绍。顾问和导师通常喜欢与人沟通。但是要克制过度锻炼的冲动——不要太用力。(有时顾问们仍然会这样做，只是为了证明自己的价值。)说到底，时间是最宝贵的资源，所以如果一个企业家说“不”，你就必须把它放在那里，让他们优先考虑。狗万官方
别忘了设定期望．一开始就和你的学员一起概述重要的指导方针。解释一下你喜欢怎样工作，怎样的会议最适合你，你最擅长哪种沟通媒介等等。
此外，你应该确定一些事情，比如你们彼此交谈的频率，你可以提供哪些专业领域的服务，他或她可以定期从你那里得到什么，以及你们的日程安排是什么样的。这听起来很简单，但很有用。在FounderDating，我们鼓励顾问和企业家事先(并与之一起)这样做。狗万官方签署一份关于股权的协议．
不要把一切都以你为中心。你能给出的最有用的建议是根据创始人当前的关注点和情况量身定制的。你很容易依靠自己的经历，讲述自己的失败和随后的成功，但要确保这些经历是真实的。问问你自己，这真的是同样的情况吗?它对你的学员非常有用，除非它与手头的问题直接相关?
很多顾问都会犯这个错误，避免这个错误的最好方法是:1)确保你真正参与并倾听你的被顾问解释当前的挑战或挣扎时，2)提出问题。把问题搞清楚。如果你有一个可能有用的故事，那就说出来。把重点放在她的创业历程上，而不仅仅是你自己的。狗万官方
作为顾问，要避免这些错误，最简单的方法就是设身处地地为创业者着想。狗万官方如果你有自己的创业公司，你最好的导师是谁?他们是如何帮助你提升自己的?你可能会发现，最好的导师会为你腾出时间，为你设定明确的期望，倾听你要说的话，把你介绍给有帮助的人，专注于你目前面临的挑战，并在鼓励和诚实的批评之间找到平衡。作为这样的顾问，你可以帮助一个年轻的企业家铺平通往成功的道路，同时你自己也可以学习一些新的解决问题的策狗万官方略。
