9招留住表现最好的员工(并战胜“大辞职”)雇主和领导者不应该将辞职人数的增加视为一个无法解决的问题，而应该将其视为一个独特的机会，通过使用这些策略来重新评估、重新参与和重新定义。

我相信大流行和我们远程工作的时间在很大程度上促成了辞职人数增加．人们能够以一种前所未有的方式评估他们的工作与生活平衡。此外，政府的援助——虽然在大多数情况下是必要的——允许了更多的冒险，这既有积极的一面，也有消极的一面。

事实上，根据一些估计，每月有超过400万的工人辞职——这种现象正在扰乱各地的商业。虽然公司和领导正在努力解决这个问题，但许多人仍将继续挣扎，因为他们不明白员工最初为什么要离开。

一个调查研究发现，在2021年辞职的员工中，大多数人表示工资低、没有晋升机会、感觉不受尊重。雇主和领导者不应该将辞职人数的增加视为一个无法解决的问题，而应该将其视为一个独特的机会，通过使用以下策略来重新评估、重新参与、重新定义和调整方向(如果需要的话):

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1.从雇佣合适的人开始

企业家G狗万官方ary Vaynerchuk曾经说过:“招聘就是猜测。”这种说法有一定的正确性。然而，我发现雇用一个与公司核心价值观一致的人是一件很重要的事情文化契合度高通常会带来长期的、互惠的雇佣。

通过招聘符合我们的文化和价值观的员工，我们建立了一个可以一起工作的团队，那些感到被重视并与公司分享价值观的员工将更有可能留下来。快也好，坏也罢招聘实践会让你面临更多人辞职的情况。

2.表达真诚的感激

的研究麦肯锡这表明员工希望雇主在工作中对人的方面进行更多的投资。虽然他们当然希望获得足够的薪酬、福利和额外津贴，但调查数据显示，他们希望得到经理和公司的重视。

你如何表达感激之情?如果你领导的团队正在努力完成一个具有挑战性的项目，那就发送个性化的邮件“感谢”的礼物给每个团队成员。虽然员工喜欢奖金，但关键是要把礼物与真正的感激联系起来。如果人们感到精疲力竭，那就关掉办公室，休息一天。

在Twinlab Consolidated Corporation，我们选择并表彰我们的一名团队成员作为我们的月度最佳员工，我们召集工作纪念日和庆祝特殊的个人时刻(例如，婴儿派对和生日)。我们还赞助季度郊游，举办部门午餐和聚会，举办年度假日派对和夏季烧烤，我们还寻找对我们员工很重要的慈善机构。

随着时间的推移，我们创造了一种家庭氛围，我们作为一个团队输赢。在这样的时代，拥有这样的结构和关怀对留住你的员工很有帮助。

3.提供专业发展

专业发展培训也很重要。网络研讨会、研讨会和管理指导都是我们使用过的工具，我们发现这些工具都能有效地向团队成员展示他们的价值。

支持性培训不仅能提升员工在公司的价值，还能提升他们的职业市场竞争力。如果有人决定离开，我们可以支持他为自己创造更有价值的职业的能力。

话虽如此，我们会尽我们所能让和自己在一起比离开更有吸引力。如果你向你的员工表示你的关心，你就会获得更高的效率更高的保留的水平。

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4.不要吝啬工资和福利

提供有竞争力的薪酬和福利待遇，可以为你争取到并留住表现最好的员工。我相信奖金计划、年度福利和薪酬审查。这些做法可以确保你的顶尖人才感到被赏识。

在过去的两年里，我和我的领导团队逐渐意识到，今天的求职者考虑的是工作与生活的平衡与有竞争力的薪水或福利待遇一样重要(在某些情况下甚至比这更重要)。

5.给表现最好的员工分配激励和高可见度的任务

我发现表现最好拥有竞争的天性，在压力重重的情况下能发挥出最好的水平。

我们的几名员工和领导团队成员都是前NCAA I、II和III级运动员，这并非巧合;这是帮助我们公司在短时间内从一个杂乱无章的初创公司转变为一个灵活、盈利的组织的一个小细节。在体育运动中的表达是让大狗吃。我们绝对相信这一理念。除了争强好胜之外，如果没有定期的挑战，优秀员工往往会感到无聊。

6.提供工作与生活的平衡和灵活性

我们绝对采纳了“随着时间的推移而提高工作效率”的理念。这个世界已经变成了一个非常棘手的地方驾驭生活和工作．我们想向员工保证，我们理解这种压力，无论我们能做什么来支持工作与生活的平衡，我们都会为每个人提供有意义的住宿。

我们发现，这是留住工作人员的一个主要因素，不仅在本次大流行期间如此，在此之前也是如此。表现出你的关心，而不要求人们为“弥补时间”负责，这是管理层和领导层表达感激的一种被低估的方式。此外，我们在今年年初决定为全职员工提供无限病假。

7.维护每位员工与公司之间的良好关系

作为一个组织的高层领导，你应该对企业文化负责。通过与团队中的每个成员建立关系，你只会加强公司和团队成员之间的联系。

我每个季度都会对至少20%的员工进行检查。在这些签到期间，我将提出我的一组问题，但不会说得太多。我什么也不做，只是听他们说些什么。我发现这对我很有帮助建立信任．

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8.沟通，沟通，再沟通

我和所有的领导团队成员都实行开放政策，每个员工都有我的手机号码。我们鼓励开诚布公的沟通如果谈话有时很困难，也没关系;这就是随着时间的推移赢得信任的方式。

如果你能讨论复杂、困难的情况，就没有你解决不了的问题。掩盖问题或把问题藏在地毯下是行不通的。

9.提供晋升途径

在一个组织中，拥有足够的晋升途径有时是一个挑战。我相信，围绕职业目标进行沟通，直接向那些寻求晋升的人解释业务中的机会和问题，会给你最好的线索，让你知道谁应该被考虑晋升。

我们在内部晋升方面有着良好的记录。当有人问我他们如何才能进步时，我告诉他们寻找当前的问题并找到解决方案。没有比这更快的方法了。

虽然组织每年都会面临一定比例的辞职，但聪明而坚定的公司可以采取实际措施，包括上面的步骤，通过重视、参与、激励和激励员工来战胜“大辞职”留住员工——尤其是表现最好的人。

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