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传奇篮球教练约翰·伍登有他所谓的“MBA”:一种拖把和水桶的态度。换句话说，他相信努力工作可以帮助组织中的每个人成功。如果地板需要清洁，就清洁它。如果垃圾桶需要清空，那就把它清空——不管你的正式头衔是什么。
教练每次离开更衣室都有人接。他不希望任何人依赖助手来收拾他们，或者认为他在要求他们做一些他自己不会做的事情。完全有可能，在他收拾更衣室之前，他穿着西装领带走进淋浴间，把地板上的肥皂捡起来放进盘子里。他会一直这样做，直到他的球员说:“哦!”，然后自己做了，没有要求。他希望他的孩子们能像他一样为自己工作的地方感到自豪。他从其他大学管理员的来信中获得了更多的满足感，信中说他的球队表现得令人难以置信，就像他在胜利中表现得那样。
伍登教练作为一名仆人式领袖的记录至今未被打破。你也可以，如果你效仿传奇人物的这八个品质。
试着做正确的事
无论是他不得不做出的艰难决定，还是他不得不由衷地道歉，还是他不得不承认的错误，他总是试图“言出必行，用行动说话”。例如，1947年，当Coach带领的印第安纳州立球队赢得了参加全国大学体育协会(National Association of Intercollegiate Athletics, NAIA)年度篮球锦标赛的邀请时，他拒绝了。NAIA禁止黑人球员参赛，而教练所在球队的克拉伦斯·沃克(Clarence Walker)就是黑人。当涉及到你领导的人时，你如何表现出公平、体贴和真正的包容?
仔细斟酌和选择你的用词
对于Coach来说，这句话是关于自我控制和做出正确的选择。他从不说脏话。他会给予关心，但从不评判。他会提出自己的意见，但除非被直接询问，否则从不提建议。无论何时何地，他都不会说任何人的坏话。教练也知道，他倾听的质量越高，他说话的质量就越高。当你与你的团队和你爱的人交流时，你的用词有多谨慎?
遵守诺言
1948年，明尼苏达大学(University of Minnesota)希望聘请Coach，而Coach希望留在中西部。但由于天气原因，明尼苏达大学没有给教练打电话报价，教练认为没有机会，于是决定加盟加州大学洛杉矶分校。当森林狼最终找到教练时，他拒绝了这个邀请，因为他已经向加州大学洛杉矶分校做出了承诺，而他的承诺就是他的担保。你上一次做决定时觉得信守诺言比从所做的决定中获得任何利益更重要是什么时候?
体现真正的谦卑
在他职业生涯的每一个时刻，甚至在他的球队取得辉煌的冠军期间，教练总是分享荣誉，转移赞扬，避开聚光灯，几乎每一次演讲都以一个自嘲的故事开始。他喜欢回忆印第安纳州一家小镇报纸上的一篇文章，题为《十年前的今天》(Ten Years Ago Today)，他们宣布约翰·伍登(John Wooden)教练是年度颁奖晚宴的主要发言人，尽管“他们本希望请一位杰出人士”。你没有学会谦卑。如果你必须思考你自己的谦卑，或者你有多谦卑，你可能并不太谦虚。真正的谦逊来自于内心的平静、力量和沉着。你是如何展示你的风度的?
明确你的优先事项
教练总是劝告说:“不要因为忙于谋生而没有时间去创造生活。”他喜欢教篮球，但如果没有什么可教的，他就不会。洛杉矶湖人队开出了年薪100万美元(是他在加州大学洛杉矶分校的30倍)和一栋位于加州拉霍亚(La Jolla)的海滨别墅，邀请他加盟湖人队。他拒绝了。他不仅觉得有比篮球和金钱更重要的事情，而且他还觉得湖人队的球员已经不再学习打篮球了。在你的日常行为中，在你如何投资你的时间和资源中，你认为你已经反映了优先级吗?
拒绝评判
当我们不评判别人时，我们自己也不太可能被评判。拒绝评判是一部分
Coach的核心采取了不受欢迎的立场，以尊重和尊重每个人的品格，不管他们是谁，他们的动机是什么，或者他们的肤色。例如，他对黑人运动员和教练的支持有助于消除体育运动中的种族隔离。回想一下你最近一次感到不公平的评价。你有什么感觉?你最近会不会因为你对别人的评价而让别人有同样的感觉?
按黄金法则生活
教练是一个强硬，努力，严格的纪律，也善良，感兴趣，体贴，富有同情心和耐心。他从不贬低任何人，总是想办法赞美别人。他慷慨地投入时间和精力。他希望别人怎么对待他，他就怎么对待别人，就像他看到他的父母对待别人一样。你希望别人怎样对待你，你就怎样对待别人吗?
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有服务态度
无数人都有教练不遗余力地为他们服务而不考虑任何回报的故事。他觉得选择很简单:你可以一生为自己服务，也可以为他人服务。Coach相信，纯粹的服务和帮助他人的态度对于内心的真正平静至关重要。你为别人服务得越多，你就越有可能走向内心的平静。为自己服务永远不会让你平静，因为你总是处于与他人比较的位置，努力不被邻居的物质财富所超越
教练说，有些事情永远不会长久。你的生活更专注于被服务还是服务他人?
